 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Класифікація стратегій
| Ознаки класифікації | Види стратегій |
| 1. За ієрархією | Загальнокорпоративна, портфельна, ділова, функціональна |
| 2.3а функціональною ознакою | Маркетингова, фінансова, торговельна, соціальна, екологічна, організаційних перетворень |
| 3.3а термінами реалізації | Довгострокова, середньострокова, короткострокова |
| 4. За стадіями економічного розвитку (життєвого циклу організації) | Зростання, обмеженого зростання, скорочення (захисту, відступу), ліквідації |
| 5. За напрямами можливого розвитку організації | Інтенсивний, інтеграційний, диверсифікаційний розвиток |
| 6.3а місцем організації у конкурентній боротьбі | Лідер, претендент на лідерство, послідовник, новачок |
| 7. За ступенем глобалізації (охоплення ринку) | Інтернаціоналізація, сегментація, регіоналізація |
| 8.3а ознакою наступальних дій | «Партизанська війна»; випереджувальні удари; дії, спрямовані на протиставлення сильним сторонам конкурентів або перевершення їх; дії, спрямовані на слабкі сторони конкурентів; одночасний наступ у кількох напрямах; захоплення вільного простору |
| 9. За особливостями виробничо-господарської діяльності | Реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація, зниження собівартості, диференціація, концентрація |
| 10. За галузевою орієнтацією | У нових галузях; у галузях на стадії зрілості; в галузях на стадії стагнації чи спаду; в роздрібнених галузях; на міжнародних ринках |
| 11. За експортно-імпортною політикою | Прямого і непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту тощо |
На практиці організація може водночас реалізовувати кілька стратегій. Це особливо характерне для широко диверсифікованих організацій.В межах базової стратегії організація може вибрати один із кількох напрямів дій, що називаються стратегічними альтернативами.
Таблиця 15. Стратегічні альтернативи по базових стратегіях організації
| № пор. | Варіант базової стратегії | Можливі стратегічні альтернативи |
| Стратегія зростання | Інтенсифікація ринку, інтегроване зростання, географічна експансія, міжфірмове співробітництво, кооперація, зовнішньоекономічна діяльність | |
| Стратегія стабілізації | Економія ресурсів, ревізія витрат, селективність. Балансування на ринках, пошук нових стратегічних зон господарювання, зміна цінової політики | |
| Стратегія виживання (реструктуризація) | Зміна товарної політики, зміна стратегії маркетингу, перепрофілювання організації, виокремлення структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб, об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи, удосконалення управління фірмою | |
| Стратегія скорочення | Скорочення витрат, скорочення окремих видів бізнесу, стратегія "збору врожаю", стратегія ліквідації організації |
Томпсон і А. Дж. Стрікленд запропонували матрицю вибору варіанта стратегії відповідно до динаміки зростання ринку й конкурентної позиції організації (рис. 16).
Рис. 15 Матриця А. Томпсона і А. Дж. Стрікленда
Поиск по сайту: