Типичные ошибки руководителей, ведущие к потерям времени

А) перенос принятия решения проблемы на завтра

Б) выполнение работы не до конца

В) стремление делать все сразу

Г) стремление делать все самому

Д) пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы

Е) делегирование полномочий

91.Основными причинами потерь времени являются:

А) нечеткое определение целей и приоритетов

Б) неудовлетворительная организация планирования

В) неорганизованность и недисциплинированность

Г) нерешительность руководителя

Д) все ответы верны

92.Типичные ошибки рукводителей в организации личного труда:

А) перенос принятия решения проблемы на завтра;

Б) выполнение работы до конца;

В) умение правильно разграничить функции между подчиненными;

Г) желание в случае удачи переложить лавры успеха на подчиненных.

93. Технические средства управления временем:

А) календарь-еженедельник

Б) электронная записная книжка

В) компьютерная система организации труда

Г) карманный портативный компьютер

Д) дневник

94.Структура затрат рабочего времени руководителей и специалистов:

А) организационно-административные

Б) аналитические

В) конструктивные

Г) информационно-технические

Д) временные

95.Правило Парето предполагает соотношение затрат и результата следующим образом:

А) 50/50

Б) 100/100

В) 20/80

Г) правило Парето относится к целеполаганию в самоменеджменте.

96.По принципу Эйзенхауэра приоритеты устанавливаются по таким критериям, как…

А) срочность дела

Б) важность дела

В) минимальность времени дела

97.Метод «Альпы» - это…

А) составление заданий

Б) оценка длительности акций

В) резервирование времени (в соотношении 60:40)

Г) принятие решений по приоритетам и с перепоручением

Д) контроль (учет несделанного)

Е) составление плана действий на неделю

98. Под делегированием понимается:

А) это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их выполнения

Б) передача подчиненному задачи или деятельности из сферы действий руководителя

В) проект будущей трудовой деятельности на предстоящий временной период

Г) передача управленческой ответственности подчиненным

99. Делегированию подлежит:

А) рутинная работа

Б) вся работа

В) установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов

Г) руководство сотрудниками, их мотивация

100.К принципам делегирования полномочий как элемента самоменеджмента относятся…

А) снижение ответственности за отклонения

Б) соответствие прав и ответственности

В) неограниченный контроль

Г) фиксированная ответственность

101.Руководитель должен в любом случае делегировать…

А) задачи особой важности

Б) подготовительную работу

В) рутинную работу

Г) необычные, исключительные дела

102.К методам планирования времени руководителя относятся…

А) SWOT-анализ

Б) метод «Альпы»

В) принцип Эйзенхауэра

Г) XYZ-анализ

103.Среди методов планирования времени руководителя следует назвать:

А) метод «Альпы»

Б) мозговой штурм

В) анкетирование

104.Методы планирования времени руковдителя включают:

А) принцип Эйзенхауэра

Б) метод моментных наблюдений

В) хронометраж

105.Отметьте среди списка распространенные «поглотители» времени руководителя:

А) нечеткая постановка цели

Б) отсутствие приоритета в делах

В) попытка слишком много сделать за один раз

Г) личная неорганизованность

Д) хорошее планирование трудового дня

106.К «поглотителям» времени руководителя относят:

А) отрывающие от дел телефонные звонки

Б) незапланированные посетители

В) неспособность сказать «нет»

Г) неполная, запоздалая информация

Д) самодисциплина

107.«Помехи» в деятельности руководителя:

А) неумение довести дело до конца

Б) отвлечение

В) затяжные совещания

Г) недостаточная подготовка к беседам и обсуждениям

Д) технические средства в работе

108.«Ловушки» времени руководителя:

А) излишняя коммуникабельность

Б) чрезмерность деловых записей

В) синдром «откладывания»

Г) желание знать все факты

Д) обратная связь

109.Потери рабочего времени руководителем:

А) неточная обратная связь

Б) слишком редкое делегирование вопросов

В) затянувшиеся деловые совещания

Г) поиск записей, адресов, телефонных звонков

Д) хорошая кооперация и разделение труда

110.Правило планирования времени:

А) планом должно быть охвачено не более 60% вашего времени

Б) 40% должно быть оставлено в качестве резервного времени

В) планом должно быть охвачено 85% вашего времени

111.Что необходимо для планирования Вашего рабочего дня:

А) составить список заданий на день

Б) против каждого задания указать приблизительное время его выполнения

В) не указывать приоритетность спланированных на день дел

112.Потери времени при планировании:

А) не резервируется время для непредвиденных случаев

Б) незнание распределения времени для выполнения предстоящих дел

В) все ответы верны

113.Потери времени руководителя из-за плохой организации труда:

А) все впросы решаю сам

Б) свои полномочия не делегирую другим сотрудникам

В) не пользуюсь современными вспомогательными средствами (диктофон, автонабор для телефона и т.д.)

Г) все ответы верны

114.Потери времени руководителем:

А) предстоящий рабочий день не планируется накануне вечером

Б) занимается в течение рабочего дня личными делами

В) начатые дела откладываются часто

Г) все ответы верны

Д) все ответы неверны

115.Какие потери времени бывают у руководителя:

А) из-за нечеткой постановки цели

Б) из-за неправильной выработки решений

В) из-за плохой организации труда

Г) из-за применения тайм - менеджмента

К т.5. Работоспособность и ее динамика. Факторы, влияющие на работоспособность личности.

116.Работоспособность – это…

А) способность человека выполнять конкретную деятельность в рамках заданных временных лимитов и параметров эффективности

Б) система общественных отношений, связанных со спросом и предложением рабочей силы

В)социально-экономическая категория, характеризующая функционирующую и потенциальную рабочую силу общества

117.Что такое работоспособность:

А) Величина функциональных возможностей организма, характеризующая количество и качество работы при максимальной интенсивности напряжения или длительности

Б) это производительность труда

118.В соответствии с суточным циклом наивысший уровень работоспособности…часов

А) с 8 до 18

Б) с 22 до 6

В) с 16 до 24

Поиск по сайту: