АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование смет по носителям затрат

Читайте также:
  1. D. Формирование структуры отдела
  2. E) формирование правительства из членов партии, располагающих большинством мест в Парламенте
  3. I. Формирование дисциплины.
  4. I.2 Реформирование и современная структура банковской системы РФ.
  5. SWOT-анализ и формирование на его основе стратегии бизнеса
  6. А)процесс установления затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы
  7. Абсолютная эффективность затрат в дорожное хозяйство
  8. Алгоритм затратного подхода к оценке недвижимости.
  9. АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В ПРОЦЕССЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В ПРОЦЕССЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. Анализ влияния на себестоимость изменения затрат и объема выполненной работы
  12. Анализ динамики затрат на производство продукции

Планирование затрат по носителям затрат в системе управления затратами сводится к калькулированию переменной себестоимости.

При этом варианте калькулирования исходят из того, что только переменные затраты зависят от объема производства, поэтому они могут быть отнесены на носители затрат. Постоянные расходы в себестоимость носителей затрат не включаются, а общей суммой относятся на финансовые результаты предприятия.

Калькулирование переменной себестоимости без специальных дополнительных расчетов предоставляет нужную в условиях рынка информацию о тенденции поведения затрат в условиях изменения объема производства.

Произведённые расчеты калькулирования переменной себестоимости по каждому виду продукции сведены в таблицу 2.13. и 2.14.

 

Таблица 2.13

Калькуляция переменной себестоимости изделия А

Статьи затрат Сумма затрат на единицу, руб./шт. Сумма затрат на весь объем, тыс. руб.
Материалы    
– X 17,1 1 658,7
– Y 15,0 1 455,0
Основная заработная плата основных производственных рабочих 42,9 4 165,2
Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих 5,2 499,8
Отчисления на социальные нужды 16,4 1 586,1
Общепроизводственные расходы (переменная часть) 18,8 1 824,1
Общехозяйственные расходы (переменная часть)
Коммерческие расходы
Итого 115,3 11 188,9

 

Таблица 2.14

Калькуляция переменной себестоимости изделия В

Статьи затрат Сумма затрат на единицу, руб./шт. Сумма затрат на весь объем, тыс. руб.
Материалы    
– X 19,0 1 748,0
– Y 45,0 4 140,0
Основная заработная плата основных производственных рабочих 64,4 5 925,7
Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих 7,7 711,1
Отчисления на социальные нужды 24,5 2 256,5
Общепроизводственные расходы (переменная часть) 6,5 595,4
Общехозяйственные расходы (переменная часть)
Коммерческие расходы
Итого 167,1 15 376,7

 

 

Планирование результатов

Планирование и учет результатов в системе управления затратами и результатами осуществляется по носителям затрат (видам продукции) и за определенный период. Результат по видам продукции определяется как разница между ценой (Цi) и переменной себестоимости данного изделия (3перiуд). Эта разница определяет сумму покрытия или маржинальный доход на изделие (МДiуд).

МДiуд = Цi - 3перiуд

Величина суммы покрытия (маржинального дохода) – важная информация для управления предприятием. Эта величина показывает «вклад» изделия в покрытие постоянных затрат и тем самым в том же объеме – в прибыль предприятия.

Результат за период характеризует величину прибыли предприятия от реализации продукции за определенный период. Расчет прибыли предприятия осуществляется в два этапа:

– на первом этапе определяется сумма покрытия предприятия:

МД= В - З пер = Σ(Цi - 3перiуд) Vрi ,

где В – выручка от реализации предприятия, ден.ед.;

Зпер – переменные затраты предприятия, ден. ед.;

Vрi – количество реализованной продукции i-го наименования, шт.

 

– на втором этапе из величины суммы покрытия вычитают сумму постоянных затрат, которые не распределяются между носителями, как переменные затраты, а попадают из подсистемы учета по местам возникновения затрат в подсистему учета результатов за период:

П= МД - З пост ,

где П – прибыль предприятия за период, ден.ед.;

Зпост – сумма постоянных затрат предприятия, ден.ед.

 

В целях расширения возможности анализа структуры результата (прибыли) предприятия используется многоступенчатый учет суммы покрытия. Это позволяет определить вклад каждого продукта, каждого центра ответственности в покрытие общих постоянных расходов и в прибыль.

В данном разделе должны быть рассчитаны цены реализации изделий и плановая прибыль предприятия. Цена i-го изделия может быть определена на базе удельного веса переменной себестоимости (3перiуд) в цене изделия,

Цi= З перiуд. / Уперi,,

где Уперi – удельный вес переменных затрат в цене i-го изделия.

 

Прибыль предприятия следует определить с помощью многоступенчатого учета маржинального дохода.

Схема многоступенчатого учета предполагает выполнение следующих расчетов.

Определение суммы покрытия переменных издержек изделия (маржинальный доход изделия);

МДi= Вi - З перi,

где МДi – маржинальный доход i-го изделия, ден. ед.;

Вi – выручка от реализации изделий i-го вида, ден.ед.;

З перi – переменные затраты i-го вида изделия, ден.ед.;

i – ассортиментная группа изделий (по условию курсовой работы имеются две ассортиментные группы: А, В).

 

Определение суммы покрытия цехов (маржинального дохода цехов):

,

где МДк– маржинальный доход к- го цеха, ден.ед.;

Зпостк – постоянные затраты к- го цеха (расходы на содержание управленческого аппарата цеха, текущий ремонт оборудования и зданий цеха и др.);

m – количество наименований изделий, производимых в к- ом цехе.

 

Определение прибыли:

П=МД - Зпост - Зком,

где П – прибыль предприятия, ден.ед.;

МД – маржинальный доход предприятия, ден.ед.

МД= Σ МДк,

З пост – постоянные общехозяйственные затраты предприятия, ден.ед.;

Зком – коммерческие расходы предприятия, ден.ед.

 

Определим цены реализаций изделий А и В:

Ца= 115,3. / 0,6 = 192,2 руб.

Цв= 167,1. / 0,4 = 417,8 руб.

Теперь определим маржинальный доход изделий и цехов:

МДа=(192,2 - 115,3)×97000 = 7 459 237 руб.

МДв= (417,8 - 167,1)×92000 = 23 065 047,5 руб.

МДц1=7 459 237 - 5 173 446,7= 2 285 790,3 руб.

МДц2= 23 065 047,5 - 7 957 122,2= 15 107925,3 руб

Таким образом, прибыль предприятия составит:

П=17 393 715,6 - 4 190 000 - 1 360 000=11 843 715,6,

 

Сметный счет прибылей и убытков представлен в таблице 2.15.

 

Таблица 2.15

Сметный счет прибылей и убытков

Показатели Изделие А Изделие В Предприятие
1. Объемы реализации,      
– ден. ед. 3 113 700,0 5 888 000,0 9 001 700,0
– шт.; 97 000,0 92 000,0 189 000,0
2. Себестоимости реализованной продукции (переменная), ден. ед. 11 188 855,5 15 376 698,4 26 565 553,8
3. Маржинальный доход изделий, ден. ед. 7 459 237,0 23 065 047,5 30 524 284,5
4. Общепроизводственные расходы (постоянная часть), ден. ед. 5 173 426,7 7 957 155,6 13 130 582,2
5. Маржинальный доход цехов, ден. ед. 2 285 810,3 15 107 892,0 17 393 702,3
6. Общехозяйственные расходы, ден. ед. 4 190 000,0
7. Коммерческие расходы, ден. ед. 1 360 000,0
8. Прибыль от реализации, ден. ед. 11 843 702,3

 

Итак, на основе проведенных расчетов можно сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес в общем объеме прибыли предприятия имеет изделие В, доход от реализации которого более чем в два раза выше, относительно от дохода изделия А. При этом разница переменных себестоимостей изделий В и А составляет 51,8, постоянная величина общепроизводственных расходов второго цеха превышает аналогичные расходы первого цеха на 2 783,7.

Таким образом, производство изделия В является более эффективным и целесообразным, несмотря на большие расходы по его производству. Производство изделия А показывает более низкую рентабельность относительно изделия В.

В качестве управленческих решений, которые бы позволили увеличить маржинальный доход предприятия и его прибыль, можно отнести:

1. Повышение загрузки производственных мощностей: неполная загрузка, а потому и неэффективное их использование, а тем более разрушение созданного потенциала предприятия представляют угрозу экономическим, материальным основам жизнедеятельности коллектива и общества, для поддержания которых он создавался и развивался.

2. Развитие цеха 2: высокий маржинальный доход от производства и реализации изделия В дают возможность предприятия увеличить свою прибыль.

3. Проведение мероприятий по стимулированию интереса у потребителей для эффективного сбыта продукции, повышению объемов производства.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)