АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Глава 1. Выбор параметров и принципов организации системы управления затратами

Читайте также:
  1. A) на этапе разработки концепций системы и защиты
  2. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  3. B. Приведение параметров микроклимата и нормативным показателям
  4. C. неживые системы
  5. C. Теории управления человеческими ресурсами
  6. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  7. g) процесс управления информацией.
  8. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  9. I. Методы выбора инновационной политики
  10. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  11. I.2 Реформирование и современная структура банковской системы РФ.
  12. I.3.2.Становление советской системы управления

Министерство культуры Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский Государственный Университет Сервиса и Экономики»

Институт торговли и ресторанного бизнеса

 

 

Курсовая работа

По дисциплине «Управление затратами предприятия»

На тему: «Формирование системы управления затратами на предприятии»

 

 

Выполнил:

студент 0611 группы

Галаян Сурен Валерьевич

 

 

Санкт-Петербург

2012 г.


Содержание

 

Введение. 3

Исходные данные. 4

Глава 1. Выбор параметров и принципов организации системы управления затратами. 6

1.1 Выбор параметров системы управления затратами и результатами. 6

1.2 Характеристика основных этапов системы управления затратами. 8

1.3 Состав и классификация издержек предприятия как объекта управления 10

1.4 Выбор объектов управления затратами. 11

Глава 2. Разработка системы управления затратами предприятия. 13

2.1 Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. 13

2.1.1 Формирование смет по видам затрат. 14

2.1.2 Формирование смет затрат по центрам ответственности. 23

2.1.3 Формирование смет по носителям затрат. 24

2.2 Планирование результатов. 25

2.3 Организация учета и контроля затрат предприятия. 29

Глава 3. Анализ устойчивости и доходности предприятия. 34

Заключение. 38

Список литературы.. 40

 


 

Введение

Правильная и эффективная работа предприятия зависит от принимаемых управленческих решений. Основа для их принятия во многих случаях это анализ, классификация затрат на производства. С этой целью проводиться разработка системы управления затратами на предприятии и реализация её в плановом периоде для повышения эффективности работы предприятия.

В курсовой работе необходимо решить следующие задачи: рассмотреть сущность, цель и задачи системы управления затратами, выбрать основные параметры и принципы ее организации; определить объекты управления, в том числе составить перечень центров ответственности для данного предприятия и определить состав регулируемых и нерегулируемых затрат для каждого из них; провести классификацию затрат для целей управления; составить сметы – бюджеты затрат и результатов по объектам управления, сметные калькуляции неполной себестоимости изделий; составить отчет об исполнения сметы по одному из центров ответственности и рассчитаны отклонения фактических затрат от плановых; провести анализ отклонений по факторам с указанием причин и виновников отклонений; провести анализ доходности предприятия.


 

Исходные данные

На исследуемом предприятии организованно крупносерийное производство двух видов изделий: А и В. При этом изделия А выпускаются в 1-м цехе, а изделие В – во 2-м. Кроме того, предприятие работает в условиях неполной загрузки мощностей. Данные по затратам на материалы, заработную плату, а также данные по плановому объему производства и трудоемкости производства продукций А и В представлены в таблице 1, таблице 2 и таблице 3.

Таблица 1

 

Показатели Вариант 2
Изделие А Изделие В
  Годовой объем реализации, шт.    
  Норма расходов материалов на изделие, кг    
– Алюминий АК-5 М2 0,45 0,5
– Латунь АМГ5 0,3 0,9
  Цены на материалы, руб/кг    
– Алюминий АК-5 М2    
– Латунь АМГ5    
  Трудоемкость изготовления изделия, ч/шт.   1,5
  Средний разряд работ    
  Удельный вес переменных затрат в цене изделия, отн. ед. 0,6 0,4
  Запасы готовой продукции, шт.    
– плановые на конец года    
– фактические на начало года    
  Фактический объем реализации продукции, шт.    
  Фактические затраты материалов на единицу изделия, кг/шт.    
– Алюминий АК-5 М2 0,42 0,48
– Латунь АМГ5 0,32 0,9
  Фактическая трудоемкость изготовления единицы продукции, ч/шт. 1,1 1,45
  Средний разряд работ    
  Фактические цены на материалы, руб./кг    
– Алюминий АК-5 М2    
– Латунь АМГ5    

 

Таблица 2

  Наименование затрат Варианты 6 и 7
1. Расходы по техническому и производственному управлению предприятием  
2. Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью  
3. Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью  
4. Содержание аппарата управления производственными подразделениями  
5. Содержание и ремонт зданий общезаводского назначения  
6. Содержание и ремонт зданий производственных подразделений  
7. Амортизация зданий общезаводского назначения  
8. Амортизация технологического оборудования и транспортных средств  
9. Содержание и ремонт технологического оборудования  
10. Энергия на технологические цели  
11. Услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудованию  
12. Амортизация зданий производственных подразделений  
13. Расходы на набор, подготовку и переподготовку кадров  
14. Обязательные сборы, налоги, платежи по установленному законодательством порядку  
15. Износ МБН приспособлений и инструментов  
16. Заработная плата и отчисления рабочих, обслуживающих оборудование  
17. Энергия всех видов  
18. Канцелярские и командировочные расходы подразделений заводоуправления  
19. Затраты на энергию (пар, электроэнергия) для хозяйственных нужд предприятия  
20. Прочие расходы по управлению предприятием  
21. Затраты на упаковку изделий  
22. Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции  
23. Заработная плата работников, занятых сбытом продукции  
24. Прочие расходы по сбыту продукции  
Пропорции распределения общепроизводственных расходов между цехом 1 и цехом 2 0,45:0,55

 

Таблица 3

Показатели Варианты 6 и 7
1.Запасы материалов, кг  
1.1 Плановые запасы на конец года, кг  
– X  
– Y  
1.2 Фактические запасы на начало года  
– X  
– Y  
2. Процент премии за качество и доплаты, %  
3. Процент дополнительной заработной платы, %  
4. Часовая тарифная ставка первого разряда, руб./ч  
5. Тарифные коэффициенты  
– 4-й разряд 1,73
– 5-й разряд 1,96
– 6-й разряд 2,15
6. Центр ответственности, по которому проводятся контроль и анализ Цех 1
7. Прогнозируемое изменение цены, %  
– Изделие А +2
– Изделие В +6

 

Глава 1. Выбор параметров и принципов организации системы управления затратами

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)