|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Определение возможностей для начала бизнесаПри определении возможностей для начала бизнеса, необходимо использовать: 1. Источники идей: - телефонные справочники; - продаваемый готовый бизнес; - специалисты из экономической области; - бизнес-курсы; - ваша первичная специальная подготовка; - газеты и журналы; - публикации инвестиционных, банковских и страховых организаций; - рекламные проспекты; - книги; - публикации иностранной печати; - правительственные публикации; - друзья; - конкуренты; - потенциальные клиенты; - прежняя работа; - хобби и путешествия; - лицензирование и франчайзинг; - экспортирование и импортирование; - сотрудничество с изобретателями; - патенты; - услуги по информированию о лицензировании продукции; - исследовательские и образовательные организации; - др. коммерческие организации; - выставки; - семинары; - анализ существующих товаров; - изменения правительственной политики и регулирования; - экономические перемены. 2. Технику генерирования идей: - «мозговая атака»; - образность; - перекрестное мышление; - пытливость; - нестандартный подход; - энциклопедический подход; - изменение составляющих; - системный анализ; - медитация. 3. Творческое мышление: - поддерживайте сознание в напряженном состоянии и постоянной готовности; - используйте посторонние ресурсы; - помните о цели; - держите сознание открытым; - не отрицайте реальность; - если ничего не получается – использовать активный отдых; - разделять проблему; - работать методично. 4. Подведение итогов: - необходимо выписать наиболее интересные идеи, пронумеровать их в порядке заинтересованности и проанализировать.
Выбор благоприятной возможности для начала бизнеса. Определившись с идеей - необходимо проанализировать её, рассмотреть влияние различных факторов, включая текущую и потенциальную прибыльность, перспективы роста, личные мотивы занятия бизнесом. Используя чужой опыт деятельности в этой сфере, подвергнуть анализу, что нравится людям в их бизнесе, а что разочаровывает, и в случае, когда бесповоротно принимается решение заниматься бизнесом, необходимо выбрать путь к тому, чтобы стать хозяином своего дела, а именно: 1. Начать дело с нуля. 2. Купить существующее предприятие. 3. Франчайзинг. 4. Рассмотрите возможность управления домашним бизнесом.
Выбор партнеров, или создание команды управления. При подборе партнера для совместной предпринимательской деятельности, используются следующие источники: - друзья; - родственники; - создатели бизнес - ассоциаций; - бизнес - консультанты; - служащие конкурентов; - специальные объявления; - профессионалы. Опыт предпринимателей, которые значительное время занимаются бизнесом, предупреждает о том, что привлечение близких людей в совместное коммерческое предприятие, часто заканчивается разрывом личных отношений и разделом бизнеса.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |