|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Раздел 4. Словарь основных терминов1. Система – совокупность компонентов, взаимосвязанных для достижения общего положительного эффекта. 2. Уровень организации – характеристика степени взаимосвязи и взаимозависимости компонентов системы. 3. Самоорганизация – случайное образование новых параметров порядка в результате активного спонтанного взаимодействия элементов системы. 4. Управление – целенаправленное приведение системы в более оптимальное состояние. 5. Организация – группа людей, взаимодействия которых специально координируются и регулируются для достижения определенных результатов. 6. Бюрократия - рационально построенная и действующая организация. 7. Синергия – эффект приращения потенциала организации в результате интеграции потенциалов ее компонентов. Поэтому общая эффективность организации должна превышать сумму эффектов ее элементов. 8. Динамическое равновесие – состояние баланса организации с внешней средой, достигаемое посредством компенсации возмущающих воздействий. 9. Жизненный цикл – совокупность и последовательность этапов эволюции организации, на протяжении которых она переживает качественные изменения. 10. Инерция организационная – свойство организационной системы элиминировать изменения, снижающие ее стабильность. 11. Внешняя среда - совокупность независящих от организации условий деятельности, включающих факторы и группы интересов. 12. Динамичность – свойство внешней среды организации интенсивно и радикально изменяться. 13. Открытость – свойство организации активно взаимодействовать с внешней средой, не только получаю из нее ресурсы, но и оказывая на нее влияние. 14. Адаптация – изменение свойств и параметров организации в соответствии с изменениями состояния ее внешней среды. 15. Формализация - процесс регламентации состава, взаимосвязи и порядка действия элементов организационной системы для достижения определенного результата. 16. Потенциал – совокупная способность организации успешно действовать, эффективно функционировать в заданных условиях, используя наличные ресурсы и возможности. 17. Технология – алгоритм преобразования вводимых в организационную систему ресурсов в конечные полезные результаты в соответствии с ее целями. 18. Организация неформальная - совокупность нерегламентированных межличностных отношений в организации. 19. Координация – механизм обеспечения согласованности действия различных элементов организационной системы для достижения общих целей. 20. Форма организационная – альтернативный вариант построения организации, характеризующий систему формальных отношений. 21. Проект организационный – рабочая модель формирования структуры и бизнес-процессов организации. 22. Функция – вид деятельности, который должна выполнять организация в соответствии со своим назначением и свойствами. 23. Стратегия – программа перспективного развития организации, разрабатываемая для обеспечения ее выживания и повышения эффективности в долгосрочном периоде. 24. Эффективность – критерий оценки качества результатов деятельности организации. 25. Качество – показатель соответствия результатов деятельности организации предъявляемым к ним внутренним и внешним требованиям. 26. Инновация – целенаправленное внедрение в деятельности организации качественно новых форм и методов для повышения ее эффективности. 27. Уровень развития – показатель качества функционирования организации, характеризующий ее реальную эффективность. 28. Кризис – состояние организации, отражающее значительное снижение уровня ее эффективности. 29. Обучение организационное – целенаправленное и непрерывное совершенствование механизма функционирования организации на основе прошлых проблем и успехов и будущих вызовов. 30. Изменения организационные – управляемый переход организации, отдельных ее компонентов из текущего состояния в новое, обеспечивающее более высокий уровень устойчивости и/или эффективности.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |