Аналіз сильних і слабких сторін підприємства

При проведенні внутрішнього аналізу підприємства вивчається декілька основних питань.

1. Рівень ефективності діючої стратегії.

Діюча стратегія оцінюється з якісної (обгрунтованість, відповідність ситуації, внутрішня узгодженість, завершеність) і кількісної (стратегічні і фінансові результати діяльності) точок зору. Чим кращі результати оцінки, тим менше необхідність зміни стратегії.

Негативні результати оцінки (або швидкі зміни на галузевому ринку) підвищують необхідність перегляду стратегії.

2. Сильні, слабкі сторони підприємства, можливості і загрози для його розвитку.

Сильні сторони підприємства є запорукою успіху і повинні бути використані як елементи стратегії. Слабкі сторони підприємства допомагають знайти вразливі ділянки, що вимагають особливої уваги. Можливості і зовнішні загрози важливі з тієї причини, що стратегія повинна розроблюватись з використанням можливостей і з метою захисту від зовнішніх загроз.

3. Рівень конкурентоспроможності цін і витрат підприємства, який свідчить про міцність його позицій на галузевому ринку, допомагає визначити ефективність окремих видів діяльності (процесів, функцій, операцій, підрозділів) як усередині організації, так і в порівнянні з конкурентами.

4. Міцність конкурентної позиції підприємства:

- тенденції її зміцнення або послаблення при збереженні діючої стратегії;

- рівень використання галузевих ключових факторів успіху в порівнянні з конкурентами;

- наявність у підприємства конкурентних переваг або знаходження його в несприятливому стані.

5. Стратегічні проблеми, з якими стикається підприємство.

Повний перелік відповідей на це питання буде одержано на основі результатів аналізу підприємства, галузевого ринку і конкурентів.

В ході аналізу сильних і слабких сторін доцільно вивчати п'ять основних функціональних сфер підприємства: маркетинг, фінанси, виробництво, людські ресурси, культура і імідж.

При дослідженні функції маркетингу необхідно звернути увагу на такі моменти:

- частка ринку;

- розмаїття та якість асортименту продукції;

- порядок здійснення контролю змін уподобань та інтересів споживачів;

- дослідження та розробка нових товарів і ринків;

- сервісне обслуговування клієнтів тощо.

Детальний аналіз фінансового стану повинен дати відповідь керівництву на такі питання як:

- фінансова стабільність і платоспроможність фірми на дату аналізу;

- майновий стан фірми на дату аналізу;

- інтенсивність використання капіталу та рентабельність діяльності фірми за певний термін;

- зміни фінансового стану за звітний період та його динаміка за декілька років та ін.

Під час дослідження слабких і сильних сторін управління виробництвом (основною діяльністю) необхідно відповісти на наступні питання:

- чи може фірма виробляти товари (надавати послуги) з нижчими витратами, ніж конкуренти?

- який доступ фірма має до необхідних матеріалів? чи залежить вона від одного постачальника або декількох?

- чи має фірма ефективну систему контролю якості?

- наскільки ефективно спланований процес виробництва?

При дослідженні людських ресурсів мають бути враховані наступні питання:

- рівень компетентность і підготовки менеджерів;

- застосування ефективної системи винагороди;

- динаміка і причини втрат провідних спеціалістів останнім часом.

Культура та імідж підприємства значно впливають на успішну діяльність фірми. Культура відображає атмосферу або клімат, домінуючі звичаї, традиції та зразки поведінки персоналу фірми. Керівництво повинно використовувати організаційну культуру для залучення працівників певного типу і стимулювання потрібної лінії поведінки.

Імідж фірми – уявлення про неї, яке сформувалось у партнерів, клієнтів, суспільства в цілому.

Керівнику необхідно з'ясувати:

- яка репутація у фірми відносно досягнення визначених цілей?

- чи була вона послідовна в своїй діяльності?

- чи приваблює вона серйозних партнерів?

В результаті внутрішнього аналізу, з'ясування сильних і слабких сторін в найбільш важливих функціональних зонах фірми керівництво може розподілити їх на:

- зони, які можуть зачекати;

- зони, які потребують негайного втручання;

- зони, переваги яких необхідно використовувати в зовнішньому середовищі.

Після проведення детального аналізу навколишнього середовища організація може перейти до наступного етапу розробки стратегії – визначення місії та загальноорганізаційних цілей.

Поиск по сайту: