АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Національні премії з якості

Читайте также:
  1. VII. НАЦІОНАЛЬНІ СОЮЗИ
  2. Аналіз узагальнюючих показників якості продукції
  3. Аналіз якості виготовленої продукції.
  4. Аналіз якості продукції
  5. Аналіз якості товарних запасів
  6. Анкета обстеження якості готельних та ресторанних послуг
  7. Асортимент, показники якості і умови зберігання соняшникової та кукурудзяної рослинних олій
  8. Аспекти оцінювання якості адміністративних послуг
  9. Аудит якості буває зовнішнім і внутрішнім.
  10. БОКС 3.2. Національні парки та конфлікти інтересів
  11. Бокс 3.3. Рекреація, туризм і національні парки: світовий досвід
  12. В. Набір гідрохімічний нгх для оцінки якості води в ході розвідки джерел водопостачання
Країна Назва премії Категорії учасників Рік започаткування, частота присудження Рівень презентації переможців
         
Аргентина Національна премія з якості Державні та приватні підприємства 1992 р., щорічно Президент
Бельгія Бельгійська премія з якості Дрібні, середні та великі підприємства 1990 р., щорічно з 1994 р. Міністр Уряду на галацеремонії
Бразилія Бразильська національна нагорода за якість Відкрита для всіх комерційних організацій 1992, щорічно  
         
Гонконг Нагорода “Знак Q” Гонконга Загальнонаціо-нальна 1991 р., щорічно Гонконгська Рада із “Знака Q”
Данія Датська премія з якості Загальнонаціо-нальна 1993 р., щорічно Король або Міністр промисловості на спеціальній церемонії у Всесвітній день якості
Індія Національна нагорода за якість Раджира Ганді Загальнонаціо-нальна 1991 р., щорічно  
Ірландія Премія за вищу якість Ірландської Асоціації якості Один переможець з десяти володарів регіональних премій (8 з яких – промислові компанії; 2 – зі сфери послуг) 1982 р., щорічно Президент на спеціальній церемонії в Дубліні  
Ісландія Премія Ісландської Асоціації заохочення якості       1993 р., щорічно Прем`єр-міністр на спеціальній церемонії у Всесвітній день якості
Колумбія Національна нагорода за якість Республіки Колумбія Загальнонаціо-нальна 1976 р., щорічно  
Малайзія Нагорода за перевагу в промисловості   1990 р., щорічно Уряд країни
Нідерланди Голландська премія з якості Один переможець. Брати участь можуть усі   1992 р., щорічно   На спеціальній церемонії в Амстердамі  
Норвегія Норвезька премія з якості     Загальнонаціо-нальна 1974 р., щорічно На спеціальній церемонії  
         
Фінляндія Фінська премія з якості Промисловість, сфера послуг, дрібні й середні підприємства   1994 р., щорічно Прем`єр-міністр у Всесвітній день якості
Україна Українська національна нагорода “За найвищу якість” Загальнонаціо-нальна 1996 р., щорічно Президенти Української Асоціації якості та Українського Союзу проми-словців та підприємців
Франція Французький приз за якість Підприємства з чисельністю працюючих не більше 500 чол., що є володарями регіональних премій з якості 1992 р., щорічно Міністр промисловості    
Швеція Шведська премія з якості   Загальнонаціо-нальна 1992 р., щорічно Король  
           

 

В останні роки EFQM почав використовувати Модель досконалості не тільки як основу Європейської нагороди якості, а й для індивідуального професійного оцінювання підприємств, що послідовно вдосконалюються на засадах цієї моделі поза межами конкурсу.

Таким чином, підприємствам і організаціям потрібно докласти багато зусиль для того, щоб їх діяльність відповідала моделям досконалості, які базуються на принципах TQM. Останні присуджуються лише в разі наявності практичних результатів. Серед основних груп критеріїв зазначені: орієнтація на споживача; лідерство і вплив на суспільство; процесуальний підхід; роль керівництва фірми у проведенні політики в галузі якості; системний підхід до менеджменту; постійне вишукування нових прийомів та методів управління підприємницькою діяльністю; прийняття рішень за фактами; підвищення кваліфікації співробітників та залучення всього персоналу; розвиток партнерських стосунків з іншими фірмами та ін. І насамперед – це вишукування нових можливостей удосконалення загального управління якістю.

Вважається, що управління якістю – це частина загального управління підприємством або фірмою, бо воно пронизує всі підрозділи і впливає на всі показники (рис. 1.5).

Загальне управління якістю

(TQM – Total Quality Management) - Технологія керівництва процесом підвищення якості, суть якої – у всебічному, цілеспрямованому та добре скоординованому застосуванні систем і методів управління якістю на всіх етапах життєвого циклу продукції: від досліджень і розробок до післяпродажного обслуговування за участю керівництва та працівників всіх рівнів та при раціональному використанні технічних, економічних та інших можливостей

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)