|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Например, материал «А» по сроками пребывания их в пути
Средневзвешенное время нахождения материалов в пути: (6 000x8) + (4 000x4) + (8 000* 1) + (12 000x2) = 96 000 = 30 000 30 000 = 3,2 дней В тех случаях, когда поступление сырья и основных материалов совпадает со сроком оплаты или когда сырье и основные материалы прибывают раньше наступления срока оплаты счетов-платежных требований, транспортный запас не устанавливается. Время, необходимое для приемки, разгрузки, сортировки, складирования и лабораторного анализа прибывающего сырья и основных материалов, устанавливается путем хронометража этих работ на предприятиях. Для устранения всех потерь времени необходимо стремиться к тому, чтобы эти операции производились как можно быстрее, и там. где это целесообразно,— круглосуточно. Период подготовки сырья и материалов к производству, где это необходимо по технологическому процессу, состоит из времени, требуемого для естественной сушки леса на мебельных фабриках, естественного старения отдельных видов металла на предприятиях машиностроительной промышленности и т. п. процессов, не входящих непосредственно в операции по обработке сырья и материалов на данном предприятии. Размер текущего складского запаса при непрерывном и равномерном запуске сырья и основных материалов в производство зависит: от частоты поставок: чем чаще прибывают сырье и основные материалы на склад предприятия, тем меньше должен быть их текущий складской запас. Размер текущего складского запаса сырья и основных материалов определяется исходя из продолжительности интервалов между двумя смежными поставками. Длительность интервалов поставки устанавливается на основе договоров. В отдельных случаях, когда не могут быт» установлены договорные сроки, расчет производится исходя из отчетных данных за истекшие один—два года. При этом разовые нетипичные поставки сырья и основных материалов в расчетах длительности интервалов поставки не учитываются. Необходимо иметь в виду, что у предприятия запасы одних видов сырья и основных материалов могу-быть максимальными в день получения очередной партии, в то же время запасы других видов сырья и основных материалов снизятся до минимальных размеров перед прибытием очередной партии. Это сокращает потребность предприятия в собственных оборотных средствах на сырье и основные материалы в целом. В связи с этим текущий складской запас сырья к основных материалов в днях рекомендуется принимать в размере 50% от продолжительности интервала между двум" снежными поставками. На тех предприятиях, где потребляется крайне ограниченное число видов сырья и основных материалов и поступают они от I или 2 поставщиков, текущий складской запас их может приниматься в размере до 100% от продолжительности интервала между смежными поставками. Перечень таких предприятий утверждается министерством или ведомством. В тех случаях, когда одинаковые материалы поставляются разными поставщиками, средний интервал поставки определяется как средневзвешенная величина. Например, материал «А» поступает от трех поставщиков в следующих количествах со следующими интервалами поставок:
Средневзвешенный интервал всех поставок определится прп помощи следующего расчета: (96*10) + (140*5) + (ЗОО* 14) = 5 860 536 536 = 10,9 дня По тем видам сырья н основных материалов, запуск которых з производство осуществляется не непрерывно, а с интервалами, например, раз в 10 дней, раз в 15 дней и т. п., для определения складского запаса в днях надо учитывать соотношение времени прибытия сырья и основных материалов на склад и времени запуска их в производство, внося в расчет норм оборотных средств соответствующие коррективы. Гарантийный (страховой) запас сырья н основных материалов необходим для того, чтобы устранить последствия возможных перебоев л снабжении, в работе транспорта и нарушений сроков поставки. Размер гарантийного запаса в днях рекомендуется устанавливать в пределах до 50% от текущего запаса. Размер гарантийного запаса на предприятиях, расположенных вдали от поставщиков, отдаленных от удобных транспортных путей, с большим количеством смежников, а также на предприятиях, потребляющих уникальные материалы, может оыть увеличен по отдельным видам потребляемого сырья и основных материалов. Норма оборотных средств по каждому виду или группе сырья и основных материалов равна сумме дней запаса, установленных для сырья и основных материалов, находящихся в пути, для приемки и подготовки их к производству и анализу, для текущих складского и гарантийного запасов или только тех видов запасов, которые устанавливаются для данного вида сырья и основных материалов. Подсчет норм оборотных средств для отдельных видов сырья и основных материалов производится, примерно, по следующей форме (цифры условные): (в днях)
Примечание.Материал Б» поступает со склада территориальной сбытовой организации. Средневзвешенная норма оборотных средств в целом по элементу «сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты» определяется на основании следующего расчета (цифры условные):
(10*37,2) +(2*8) + (6*53) = 39 дней Для исчисления норматива собственных оборотных средств по элементу «сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты» необходимо определить однодневный расход сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов. Для этого следует расход сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов по плановой смете затрат на производство соответствующего квартала (с добавлением заготовительных расходов и стоимости отходов по плановым нормам) разделить на 90. В тех случаях, когда смета затрат на производство не предусматривает расхода сырья и основных материалов, потребляемых в подсобных и вспомогательных производствах, в непромышленных хозяйствах (автотранспорт, жилищно-коммунальное хозяйство и для капитального ремонта зданий и сооружений, осуществляемого хозяйственным способом) к смете затрат на основное производство следует прибавить стоимость планового расхода сырья и основных материалов на перечисленные цели или определить норматив собственных, оборотных средств по этим хозяйствам отдельно. Норматив собственных оборотных средств на сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты определяется как произведение стоимости однодневного расхода сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов, исчисленного в соответствии с пунктом 34 настоящей Инструкции, и нормы оборотных средств по этому элементу по следующей формуле: Нем = Р * Д, где: Нем — норматив собственных оборотных средств по элементу сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты; Р — стоимость однодневного расхода сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов по смете затрат на производство, включая заготовительные расходы и стоимость отходов по плановым нормам; Д — средневзвешенная корма оборотных средств по сырью и основным материалам. На промышленных предприятиях с несезоннымн условиями производства, потребляющих сырье сезонного производства или сезонных условий поставок (хлопок, шерсть для текстильных фабрик и т. п.) расчет норматива собственных оборотных средств по этим видам сырья может производиться исходя из минимальных остатков этих видов сырья, которые определяются на основе плана снабжения предприятия сырьем, расходами его на производство. План является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей. План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы. Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок иплан в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие. План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |