С-ма бюджетного упр-ия ОАО «РЖД»: фин стр-ра компании; операц-е и фин бюджеты – послед-ть форм-ия и взсвязь

28.Бюджетирование - это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнением и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению.

СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ - оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, которая позволяет достигать поставленные цели путем эффективного использования ресурсов.

В основе - финансовая структура компании, которая состоит из центров финансовой ответственности – (ЦФО) – филиалы или структурные подразделения. Центры ответственности одновременно являются и центрами управленческого учета. Центры финансовой ответственности действуют главным образом в пределах одного юридического лица. Но в режиме этого центра может действовать и дочерняя фирма, имеющая статус юридического лица.

Отличия ЦФО:

• масштабом деятельности;

• структурой доходов и расходов;

• системой ключевых показателей эффективности деятельности (КПЭ);

• механизмом определения финансового результата;

С учетом этих особенностей центры финансовой ответственности будут различаться формами бюджетного планирования, контроля и анализа, процедурами участия в бюджетном процессе. Выделяются следующие виды центров финансовой ответственности: Центр прибыли и инвестиций, центрах прибыли, Центр доходов, Центр фин эффективности, Центр затрат

Последовательность формирования операционных и финансовых бюджетов представлена на рис.

Поиск по сайту: