 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Методичні рекомендації. В процесі вивчення даної теми необхідно звернути увагу на структуру ресурсного забезпечення, а саме: трудові ресурси
В процесі вивчення даної теми необхідно звернути увагу на структуру ресурсного забезпечення, а саме: трудові ресурси, матеріальні ресурси, інформаційні. Вивчити законодавчу базу, звернути увагу на зміни у податковому та бюджетному кодексах. Проаналізувати потенціал підприємства з точки зору системності конкурентоспроможності продукції.
Питання для самоконтролю
1. Ситуаційне проектування стратегії.
2. Форми адаптації стратегії до динаміки ринку.
3. сутність організації рекламної підтримки стратегічних ініціатив.
Завдання для самостійної роботи
1. Чинники конкурентної переваги організації.
2. Чинники конкурентної переваги галузі.
3. Чинники конкурентної переваги регіону.
4. Чинники конкурентної переваги держави.
5. Оцінка конкурентоспроможності персоналу.
6. Оцінка конкурентоспроможності товару та послуг.
7. Оцінка конкурентоспроможності організації.
8. Оцінка конкурентоспроможності галузі, регіону, держави.
Літератрура
[1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8]
Тема 9: Розробка конкурентних стратегій.
Мета: поглиблення та систематизація теоретичних знань з питань антикризового управління потенціалом підприємства.
План вивчення теми
1. Вибір базової стратегії
2. Ситуаційне проектування стратегії.
3. Адаптація стратегії до особливостей динаміки ринку.
4. Організація рекламної підтримки стратегічних ініціатив підприємства.
Методичні рекомендації
В процесі вивчення даної теми необхідно звернути увагу на структуру базової стратегії, а саме: зниження собівартості та диференціація продукції, сегментування ринку, втілення нововведень і негайного реагування на потреби ринку.
Питання для самоконтролю
1. Сутність та структура базової стратегії.
2. Ситуаційне проектування стратегії.
3. Форми адаптації стратегії до динаміки ринку.
4. сутність організації рекламної підтримки стратегічних ініціатив.
Завдання для самостійної роботи
1. Зовнішні чинники конкурентної переваги.
2. Внутрішні чинники конкурентної переваги.
3. Вимоги та вихідні дані до оцінки конкурентоспроможності.
4. Чинники конкурентної переваги організації.
5. Чинники конкурентної переваги галузі.
6. Чинники конкурентної переваги регіону.
7. Чинники конкурентної переваги держави.
8. Оцінка конкурентоспроможності персоналу.
9. Оцінка конкурентоспроможності товару та послуг.
10.Оцінка конкурентоспроможності організації.
11.Оцінка конкурентоспроможності галузі, регіону, держави.
Література
[1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8]
Методичні рекомендації до ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТь
Модуль 1. Теоретичні і концептуальні підходи до визначення конкурентоспроможності продукції
Поиск по сайту: