Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми. При вивченні теми необхідно усвідомити значення бюджетування для підприємства

При вивченні теми необхідно усвідомити значення бюджетування для підприємства. Кожне підприємство має певну стратегічну мету (збільшення прибутку, утримання позиції на ринку, лідерство в певній галузі). Для забезпечення досягнення цієї мети необхідне стратегічне планування, деталізація якого здійснюється через бюджетування, яке визначає короткострокові завдання у межах загальної стратегії.

Бюджетний метод, оснований на контрольованому прогнозі на сьогодні є одним з передових методів управління підприємством. Основні позитивні сторони бюджетування:

- З моменту впровадження системи бюджетування підвищується фінансова обґрунтованість прийнятих управлінський рішень на всіх рівня управління;

- Зростає ефективність використання матеріальних і нематеріальних ресурсів, як наслідок збільшення відповідальності керівників різного рівня управління підприємством;

- Підприємство має можливість створення більш точного прогнозу інвестиційної привабливості окремих сфер господарської діяльності;

- Використовуючи систему бюджетування підприємство може більш чітко визначати потреби у фінансових інвестиціях і кредитах;

- Підвищується рівень керованості підприємства за рахунок фінансової дисципліни, а також за рахунок стимулювання більш ефективної роботи структурних підрозділів;

- Зростає можливість чіткої регламентації взаємовідносин між підрозділами підприємства;

- Бюджети мотивують працівників підприємства на досягнення поставленої мети за умови, що вони брали участь у розробленні бюджетів і зацікавлені у досягненні встановлених показників.

Бюджетування здійснюється у двох напрямках. Перший напрямок – підготовка функціональних бюджетів, тобто бюджетів підрозділів підприємства. Другий напрямок – розробка стандартів (норм) витрат на виробництво окремих виробів (або послуг).

Відправною точкою для бюджетування є бюджет продажу, який складається на підставі результатів прогнозу продажу.

Прогноз продажу – передбачення майбутніх обсягів продажу продукції або послуг. Для забезпечення майбутніх обсягів продажу застосовують комплексний підхід, що включає дослідження ринку, статистичну інформацію та прогнози фахівців, перспективи цінової політики.

При цьому використовують різні методи: визначення функції витрат та очікуваної величини, аналіз взаємозв’язку, обсягу діяльності та прибутку, ціноутворення.

Одночасно з бюджетом продажу розробляють графік очікуваних грошових надходжень від реалізації продукції. Цей графік відображає періоди отримання грошей за реалізовану продукцію з урахуванням наявності дебіторської заборгованості.

Бюджет використання матеріалів – це планований документ, що визначає кількість і номенклатуру матеріалів необхідних для виконання виробничої програми бюджетного періоду.

Вартість матеріалів необхідних для виробництва продукції, визначають, виходячи з обсягу виробництва, норм матеріальних витрат на одиницю продукції та методи оцінки матеріальних запасів.

Бюджет придбання матеріалів – це плановий документ, який містить розрахунок кількості матеріалів, що їх необхідно придбати в бюджетному періоді.

Обсяг закупівлі матеріалів обчислюють за формулою:

(2.11)

Бюджет прямих витрат на оплату праці – це плановий документ, в якому відображено витрати на оплату праці, необхідні для виробництва товарів або послуг у бюджетному періоді.

Цей бюджет складається на підставі бюджету виробництва і встановлених технологічних норм праці на одиницю продукції і тарифної ставки робітників відповідної кваліфікації.

Бюджет собівартості реалізованої продукції – це плановий документ,який містить розрахунок собівартості продукції, що буде реалізований в бюджетному періоді.

Бюджет собівартості реалізованої продукції складається на підставі бюджетів запасів готової продукції та собівартості виготовленої продукції за формулою:

(2.12)

Контроль за виконання бюджетів – це процес зіставлення фактичних результатів з бюджетними аналізу відхилень та внесення необхідних корективів.

Питання для самоконтролю

1. В чому полягає мета бюджетування?

2. Пояснити взаємозв’язок між операційними та фінансовими бюджетами.

3. В чому полягає управління за відхиленнями?

Завдання до самостійної роботи

Поиск по сайту: