АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Термінологічний словник ключових понять

Читайте также:
  1. Вимоги до визначення поняття у словнику
  2. Він може перекласти цей текст без словника.
  3. Економічний словник
  4. Енциклопедичні словники, їх роль у навчанні та проф. діяльності.
  5. Если бы автор не ввел его в роман, изменилась ли что-то в фабуле? А какова его роль в сюжете? Помогает ли он понять законк «художественной целостности?»
  6. Етап автоматизації дій учнів з новими ЛО активного словника
  7. Завдання 4. Запишіть десять словників з Вашого фаху. Якими з них вам доводилося користуватися?
  8. Завдання, принципи та зміст словникової роботи
  9. Итак, чтобы понять предмет науки, нужно понять, что такое знания. Упрощенно можно сказать, что знания - это личные представления о свойствах и законах мира.
  10. ІІІ. ТЕРМІНИ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТЬ
  11. КОРОТКИЙ ДОВІДНИК ДИПЛОМАТИЧНИХ ТЕРМІНІВ І ПОНЯТЬ
  12. КОРОТКИЙ ПОЛІТОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК

Ø Простий директ- костинг - це система, що базується на використанні в обліку лише даних про змінні виробничі витрати.

Ø Розвинутий директ- костинг, передбачає включення до собівартості всіх змінних витрат (виробничих, адміністративних, збутових).

 

Рекомендована література: [ 3,4, 5, 6 ]

Тема 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень.

План вивчення теми:

1. Рішення стосовно запасів.

2. Рішення стосовно ціноутворення.

3. Модель прийняття рішення за умов невизначеності.

 

Навчальні цілі

Засвоєння і поглиблення знань про методи аналізу інформації для прийняття ефективних управлінських рішень.

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

 

Рішення стосовно запасів.

Управління запасами полягає в тому, щоб зменшити запаси до розумного мінімуму,який забезпечує безперервність процесу виробництва або торгівлі.

Мета контролю запасів – знайти «золоту середину»: запасів повинно бути не дуже багато, щоб не відволікати гроші з обігу, і не дуже мало, щоб уникнути «порожніх складів» і не допустити зупинки виробництва.

Наслідки надлишків запасів:
- проблеми з ліквідністю;
- збільшення втрат по зберіганню;
- збільшення страхових платежів;

- збільшення псування, крадіжок.

Наслідки надто малих запасів:

- зростання витрат на розміщення замовлень;

- простої виробництва;

- чутливість до зростання цін, зміни валютних курсів тощо.

Для управління запасами існує ряд процедур і технічних прийомів:
1) правильне бюджетування потреби у різних елементах запасів;

2) контроль за рівнем запасів відповідно до бюджету та нормативами, розрахунок коефіцієнту оборотності запасів та середнього періоду їх оборотності як в цілому, так і за видами запасів.

3) контроль повторних замовлень сировини;

4) управління запасами за категоріями(за методом «АВС»),

Категорія А - дорогі товари, що складають значну питому вагу за вартістю (до 70%) при відносно невеликій їх кількості.

Категорія В - питома вага за вартістю і кількістю (масою, обсягом) приблизно співпадають або близькі за значенням.

Категорія С - значна питома вага за кількістю (обсягом, масою) при порівняно невисокій питомій вазі за вартістю.

Рішення стосовно ціноутворення

Процес ціноутворення складається з кількох етапів. Одним з яких є встановлення кінцевої ціни продажу. Застосовуючи методи, орієнтовані на витрати, визначають витрати, до яких додають націнку або розрахункову норму прибутку, і тим самим встановлюють ціну.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)