Інформаційний обсяг навчальної дисципліни. Модуль 1. Організація управлінського обліку

Змістовий модуль 1. Управління витратами

Тема 1. Мета зміст і організація управлінського обліку

Роль управлінського обліку в системі сучасного менеджменту. Предмет і об’єкти управлінського обліку. Взаємозв’язок та відмінності фінансового та управлінського обліку. Сучасні концепції управлінського обліку. Розвиток управлінського обліку в Україні.

Управлінський облік у структурі управління підприємством. Управлінський облік у системі рахунків. Загальна система обліку. Переплетена система обліку.

Тема 2. Класифікація і поведінка витрат

Законодавчі та нормативні акти, що визначають склад витрат і доходів. Мета і напрями класифікації витрат. Вичерпані та невичерпані витрати. Витрати на продукцію та витрати періоду. Прямі і непрямі витрати. Основні та накладні витрати. Релевантні та нерелевантні витрати. Поведінка змінних і постійних витрат при змінах обсягу діяльності підприємства. Оцінка витрат і побудова їх функції. Сутність маржинальних та середніх витрат. Економічна оцінка управлінських рішень.

Тема 3. Система обліку за повними і нормативними витратами

Системи і методи калькулювання витрат. Сутність калькулювання витрат. Об’єкти витрат. Облік і розподіл непрямих витрат. Методи калькулювання: метод послідовного та метод одночасного розподілу.

Розподіл накладних витрат на основі аналізу операцій. Калькулювання за замовленнями та за процесами. Особливості калькулювання за наявності браку продукції. Калькулювання за повними і нормативними витратами.

Тема 4. Система обліку і калькулювання за змінними витратами

Проблеми сучасного управлінського обліку. Необхідність і можливість переходу від обліку і калькулювання повної собівартості продукції до обліку і калькулювання неповної собівартості.

Характеристика і сфера застосування простого директ-косту. Особливості розвинутого директ-косту, його переваги і можливості. Поняття стратегічного обліку.

Тема 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Процес прийняття рішень і релевантність облікової інформації. Аналіз варіантів альтернативних рішень. Рішення стосовно запасів. Рішення стосовно ціноутворення. Модель прийняття рішення за умов невизначеності.

Тема 6. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку

Прийняття рішень і планування діяльності на основі аналізу взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток». Методи аналізу «витрати – обсяг – прибуток». Визначення точки беззбитковості; розрахунок обсягу діяльності, необхідного для бажаного прибутку. Аналіз чутливості прибутку. Припущення аналізу «витрати – обсяг – прибуток».

Тема 7. Бюджетування та контроль

Сутність бюджетування та його організація. Види бюджетів. Складання та взаємоузгодження бюджетів: бюджет продажу, бюджет придбання та використання матеріалів, бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет собівартості реалізованої продукції, інші бюджети.

Тема 8. Облік і контроль за центрами відповідальності

Концепція центрів та обліку відповідальності Поняття про трансфертні ціни та їх застосування. Оцінка діяльності центрів витрат. Аналіз відхилень від встановлених стандартів: відхилення прямих матеріальних витрат, відхилення змінних та постійних виробничих накладних витрат, відхилення прямих витрат на оплату праці. Оцінка діяльності центрів доходу. Оцінка діяльності центрів прибутку. Особливості обліку і звітності.

Поиск по сайту: