Тема 6. Криза постачання

Орієнтовний перелік питань:

· сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві;

· основні симптоми та причини формування локальної “кризи постачання” та її вплив на формування системної кризи підприємства;

· методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних постачальників;

· розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів;

· основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства по подоланню “кризи постачання”.

Розгляд кейсів (ситуаційних вправ) з ідентифікації та подолання кризи постачання на підприємстві.

Обговорення виступів студентів з проблемних питань.

Обговорення прикладних аспектів формування локальної кризи постачання на підприємстві (на основі аналізу періодичних видань).

Тестове опитування за матеріалами 6 теми.

Розв’язок задач з використання методів аналізу підсистеми постачаня на підприємтсві.

Тема 7. Виробничо-технологічна криза.

Орієнтовний перелік питань:

· сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві;

· основні симптоми та причини виробничої кризи;

· вплив виробничо-технологічної кризи на формування системної кризи підприємства;

· методи аналізу виробничого потенціалу та технології, що використовується на підприємстві;

· стратегії подолання виробничо-технологічної кризи;

· виробничо-технологічна реструктуризація та диверсифікація (в різних формах);

· управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи.

Розгляд кейсів (ситуаційних вправ) з ідентифікації та подолання виробничо-технологічної кризи на підприємстві.

Обговорення виступів студентів з проблемних питань.

Обговорення прикладних аспектів формування локальної виробничо-технологічної кризи на підприємстві (на основі аналізу періодичних видань).

Розв’язок задач з використання методів аналізу виробничо-технологічної кризи.

Тема 8. Криза управління персоналом.

Орієнтовний перелік питань:

· сутність та місце кризи управління персоналом в організації;

· симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом;

· запобігання, ідентифікація та подолання кризи управління персоналом;

· типологія криз;

· формування спеціалістів по антикризовому управлінні та “організаційної поведінки” персоналу певного типу.

Розгляд кейсів (ситуаційних вправ) з ідентифікації та подолання кризи управління персоналом на підприємстві.

Обговорення виступів студентів з проблемних питань.

Обговорення прикладних аспектів формування локльної кризи на підприємстві (на основі аналізу періодичних видань).

Розв’язок задач з використання методів аналізу кадрового потенціалу підприємства;

Рольова гра з використання різних стилів поведінки в конфлікті.

Поиск по сайту: