Тема 9. Організаційна криза

Орієнтовний перелік питань:

· симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства;

· аналіз особливостей та глибини організаційної кризи;

· сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації;

· підсистема антикризового управління.

Обговорення виступів студентів з проблемних питань.

Обговорення прикладних аспектів формування локльної кризи на підприємстві (на основі аналізу періодичних видань).

Модульний контроль за матеріалами 4-9 тем.

Тема 10. Антикризове управління підприємством.

Орієнтовний перелік питань:

· основні етапи антикризового управління;

· типи антикризової реакції та антикризового управління;

· концепція подолання кризи;

· організаційне забезпечення виконання антикризових заходів.

Обговорення виступів студентів з проблемних питань.

Обговорення конспектів наукових текстів.

Обговорення прикладних аспектів формування підсистеми антикризового управління (на основі аналізу періодичних видань).

Тестове опитування за матеріалами 10 теми.

Тема 11. Процедура банкрутства як форма ліквідації системної кризи підприємства.

Орієнтовний перелік питань:

· історичні аспекти формування Закону “Про банкрутство”;

· сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства;

· загальна схема процедури банкрутства.

· досвід застосування “Закону про банкрутство”.

Розгляд кейсів (ситуаційних вправ) з проведення санації на підприємстві.

Обговорення виступів студентів з проблемних питань.

Обговорення прикладних аспектів застосування процедури банкрутства (на основі аналізу періодичних видань).

Приклади типових завдань, що виносяться на іспит

Завдання 1. [1]

Таблиця 1.1.

Розрахунок межі рентабельності та запасу фінансової стійкості підприємства

1. Зробіть розрахунки межі рентабельності.
2. Розрахуйте запас фінансової стійкості.
3. Побудуйте графіки виручки та затрат, позначте на графіку поріг рентабельності та запас фінансової стійкості.

Завдання 2.1

Виробнича потужність підприємства розрахована на випуск 1000 виробів, які реалізуються за ціною 20 тис. грн. Вся вироблена продукція реалізується, незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах немає. Постійні затрати складають 4 млн. грн. Змінні затрати на одиницю продукції 12 тис. грн.

1. Представте графічно залежність між прибутком, обсягом реалізації продукції та її собівартістю.

2. Знайдіть точку беззбитковості. Які основні фактори впливають на зміну рівня беззбиткового обсягу продажу?

3. Визначте зону безпеки аналітичним методом.

Завдання 3. 2

Вартість поза оборотних активів дорівнює 5000 од., вартість товарно-матеріальних запасів – 1000 од., дебіторська заборгованість – 1000 од., грошові кошти – 500 од., вартість позичкового капіталу складає 6000 од. В результаті проведеної переоцінки вартість поза оборотних активів збільшилася на 30%, вартість запасів зменшилася на 10%, дебіторська заборгованість зменшилася на 20%. Грошові кошти та величина позичкового капіталу не коригувалися.

1. Визначити оціночну вартість підприємства до переоцінки.

2. Провести розрахунки по коригуванню даних балансового звіту підприємства.

3. Визначити оціночну вартість підприємства після переоцінки.

Завдання 4. 3

Підприємство має пакет замовлень на 1000 одиниць продукції за ціною 150 грн. на загальну суму 150 тис.грн., що повинно забезпечити йому прибуток в розмірі 30 тис.грн. Собівартість 1000 виробів за планом 120 тис.грн., в тому числі постійні затрати складають 60 тис.грн.

На протязі року фактичний обсяг реалізації значно зменшився та, за прогнозами менеджерів буде менше, ніж плановий на 40%. Щоб уникнути збитків, підприємству необхідно знайти вихід з даної кризової ситуації. Якщо від замовника надійде пропозиція на випуск продукції, яка потребує деяких змін в технології та відповідно додаткових витрат, то керівники можуть прийняти таке замовлення за ціною, нижчою за собівартість. Припустимо, замовник погодився придбати в поточному році 300 виробів за ціною 110 грн, яка є нижчою планової собівартості. При цьому підприємство повинно додатково витратити на конструкторсько-технологічну підготовку виробництва цієї партії продукції 5 тис.грн. Чи вигідно це підприємству?

1. Зробіть техніко-економічне обґрунтування рішення щодо прийняття додаткового замовлення на таких умовах.

2. Результати розрахунків представте в таблиці 4.1.

3. Зробіть висновки. Обґрунтуйте свою точку зору.

Таблиця 4.1

Поиск по сайту: