Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

“ЗАТВЕРДЖУЮ”

Проректор з навчальної роботи

_____________ А.М. Колот

"____"________________ 2010 р.

Методичні матеріали

щодо змісту та організації самостійної роботи студентів,

Поточного і підсумкового контролю їх знань з дисципліни

“АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ”

(для бакалаврів спеціальностей

6101, 6102, 6103, 6104, 6105, 6106, 6107, 6108, 6109, 6110, 6201/1,6201/2)

Укладачі:доц.,к.т.н. Пєнкіна Т.Є.,

проф.., к.е.н. Шершньова З.Є.,

ст.викл. Оборська С.В.

Декан факультету ________________ А.П. Наливайко

"____"__________________ 2010 р.

Завідувач кафедри

менеджменту ________________ С. М. Соболь

"_28___"_квітня___ 2010 р.

Київ 2010

Питання, що виносяться на екзамен з дисципліни

“Антикризове управління підприємством”

1.Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально-економічних систем.

2.Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу ЖЦ продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.

3.ЖЦ конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.

4.Характеристика особливостей прояву основних фаз ЖЦ різних систем, в тому числі підприємств різних типів: МП, комерційних та безприбуткових підприємств, корпорацій, державних та приватних підприємств, організаційних об'єднань тощо.

5.Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість ЖЦ підприємства.

6.Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.

7.Прогнозування тривалості та конфігурації ЖЦ підприємства, зміст підходів щодо управління ЖЦ підприємства: основні характеристики системи управління на різних етапах ЖЦ.

8.Криза як одна з фаз ЖЦ системи.

9.Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.

10.Загальна характеристика статичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження.

11."Хвильові процеси" у зовнішньому середовищі: необхідність та можливість прогнозування тривалості та періодичності, методи розрахунку показників, джерела інформації, - згідно з концепціями циклів Кондратьєва, Кузнєца, Джаглєра, Кітчина, Шумпетера, Хуберта, Ростоу, Форрестера, Шипоши, тощо.

12.Генезис, механізми протікання, взаємовпливу окремих довго-, середньо- та короткострокових господарських циклів тощо.

13.Зв'язок довгострокових циклів з ЖЦ окремихскладових.

14.Окреміфази циклів та їх вплив на конфігурацію ЖЦ підприємств різних типів.

15.Оцінка можливостей розвитку окремих галузей та підприємств на різних фазах макроекономічних циклів.

Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в

економіці: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа.

17.Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.

18.Типологія кризових явищ та причин їх виникнення.

19.Механізми взаємозв'язку кризових явищ при формуванні системної кризи реально існуючої системи.

20.Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи.

21.Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання.

22.Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України.

23.Принципова схема взаємозв'язку кризових явищ у формуванні системної та стратегічної кризи підприємства.

24.Можливості попереднього діагнозу та методи ідентифікації кризових явищ різної глибини в умовах підприємств України: підходи, моделі, показники, технології отримання та використання інформації.

25.Слабкі сторони підприємства як основа визначення "кризових точок".

26.Механізми визначення та прогнозування типу, глибини та наслідків розвитку кризових явищ на підприємстві.

27.Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

28.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи збуту.

29.Ринкові процеси як джерело та внутрішні фактори кризи збуту.

30.Аналіз складу, структури та реалізації продукції, що випускається, рівня конкурентоспроможності продукції.

31.Методи оцінки номенклатури та асортименту продукції, що виготовляється, оцінка рівня конкурентоспроможності продукції та "портфелю" підприємства.

32.Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.

33.Виникнення стратегічної кризи збуту та роль маркетингу у її подоланні.

34.Можливості та обмеження впливу підприємства на перетворення кризи збуту у системну кризу всього підприємства.

35.Блок-схеми механізмів розвитку "керованої" та "некерованої" кризи у системну, стратегічну кризу.

36.Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. "Загрози" для продуктово-товарних стратегій.

37.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії збуту.

38.Структура, механізми формування та узгодження відповідних планових документів.

39.Антикризові компоненти підсистеми маркетингу та збуту, як забезпечення керованості (запобігання) кризи.

40.Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України.

41.Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв'язок з іншими локальними кризами.

42.Механізм появи феномену неплатоспроможності; "вузькі місця" у фінансовій системі підприємства, загальні та типові причини неплатоспроможності різних підприємств.

43.Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, "горизонтальний" та "вертикальний").

44.Нормативна система критеріїв для оцінки неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників.

45.Комплексні підходи щодо оцінки фінансового стану підприємства: двохфакторна модель, Z-розрахунок Альтмана, підхід У.Бівера.

46.Механізм діагностики фінансового стану підприємства.

47.Процедура аналізу грошових потоків підприємства.

48.Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання.

49.Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації.

51.Характеристика та варіанти побудови антикризової фінансової стратегії, оцінка її ефективності.

52.Програма фінансового оздоровлення підприємства.

53.Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.

54.Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

55.Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на підприємстві.

57.Можливості та обмеження діяльності у "зонах стратегічних ресурсів" підприємства.

58.Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та "зон стратегічних ресурсів.

59.Можливості ідентифікації кризи постачання, а також впливу на її подолання.

60.Характеристика стратегічної та локальної кризи постачання.

61."Загрози" для стратегій діяльності у "зонах стратегічних ресурсів".

62.Характеристика та варіанти побудови антикризової стратегії постачання.

65.Симптоми, причини та механізм формування локальної виробничо-технологічної кризи.

66.Типологія кризових ситуацій, що призводять до виробничо-технологічної кризи.

67.Зв'язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.

68.Аналіз виробничого потенціалу підприємства: аналіз стану стабільності та пропорційності виробництва, оцінка спрямованості та гнучкості виробничого потенціалу, аналіз стану основних фондів, аналіз витрат на виробництво тощо.

69.Зв'язок виробничого та науково-технічного потенціалів підприємства.

70.Аналіз видів та рівня технологій, що використовуються на підприємстві (в т.ч. методи визначення тривалості та конфігурації їх ЖЦ).

71.Визначення характеру виробничо-технологічної кризи: стратегічна чи локальна?

73.Сутність та характеристика процесу виробничо-технологічної реструктуризації.

74.Методи формування антикризових виробничо-технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.

75.Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.

76.Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом.

77.Роль і місце персоналу у формуванні, ідентифікації та подоланні кризи персоналу, а також інших локальних криз та кризових явищ взагалі.

78.Взаємозв'язок конфліктів та системної кризи підприємства; "людська складова" у перетворенні кризових ситуацій у локальні кризи відповідних підсистем, а останніх - у системну стратегічну кризу підприємства.

79.Характеристика типових реакцій персоналу на розвиток кризових явищ ("шок", "відкат назад", "визнання кризи", "робота по подоланню кризи").

80.Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники.

81.Методи формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою складовою. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи.

84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикризова стратегія.

85.Роль персоналу, як стабілізатора діяльності та санатора підприємства.

86.Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.

87.Класифікація та ознаки "організаційних криз" на різних стадіях ЖЦ підприємства, причини формування та типові методи подолання.

88.Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.

89.Розбалансування організаційного, функціонального та виробничого потенціалів підприємства, як причина системної кризи.

90.Зміна форми власності та корпоратизація, як джерело кризи та створення можливості її подолання.

91.Організаційні структури управління (ОСУ), як джерела кризових ситуацій та криз.

92.Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства.

93.Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.

94.Організаційно-правові форми юридичних осіб та їх характерні особливості з позицій реструктуризації.

95.Розподіл багаторівневої організаційної системи: створення юридично незалежних автономних організаційних формувань, дочірніх та залежних товариств, представництв та філій.

97.Функціональна модель управління, ОСУ та договірні відношення у реструктурованих компаніях; характеристика варіантів організаційних рішень при створенні антикризової підсистеми на підприємстві: організаційне оформлення та функціонування.

98.Антикризова підсистема підприємства, як організаційно-управлінське забезпечення запобігання криз та виводу підприємства з кризи.

99.Стратегічний та оперативний контролінг як організаційні важелі подолання кризи підприємства.

100.Стратегії організаційного розвитку підприємств та їх документальне оформлення.

101.Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне, активне, планове).

103.Характеристика- основних етапів антикризового управління: діяльність по запобіганню кризи (вплив на збої та кризові ситуації), управління в умовах кризи (вплив на окремі локальні та системну кризу), діяльність по виводу підприємства з кризи (досягнення стабілізації та ліквідація наслідків кризи), перехід до зростання або ліквідація підприємства.

104.Місце оперативних та стратегічних заходів по подоланню кризи. Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів.

105.Сутність та зміст наступальної та оборонної тактики, типових оперативних (фінансових та організаційних) заходів щодо впливу на розвиток кризових явищ на підприємстві.

107.Форма представлення оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх впровадження.

108.Зміст, перелік та порядок здійснення основних заходів: щодо стабілізації діяльності кризовою^: підприємства, характеристики організаційно-економічного механізму забезпечення стабілізації роботи підприємства та переходу його до режиму "нормального функціонування".

109.Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.

110."Стратегічний набір" кризового підприємства, як результат акумуляції заходів по запобіганню (подоланню) локальних криз: механізм узгодження, визначення необхідних витрат часу та грошей, оцінка ризиків.

111.Формування стратегічної антикризової програми та забезпечення її виконання.

112. Плани санації та реструктуризації, як антикризові плани.

113.Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів: методи обґрунтування та вибору організаційної форми підсистеми антикризового управління (ПАУ), типові підходи щодо діяльності ПАУ на різних стадіях розвитку кризових явищ на підприємстві.

114.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства.

115.Поняття "банкрутство", "фіктивне банкрутство", "недобросовісне банкрутство", "санація", "ліквідація", як способи подолання кризи (санація) або оформлення "катастрофи" підприємства у разі неможливості вивести підприємство з системної кризи.

120.Загальна схема процедури банкрутства; дії та функції суб'єктів процедури банкрутства - боржників, кредиторів (зборів та комітету кредиторів), санаторів, ліквідаторів (ліквідаційної комісії), Арбітражного суду, Агенства з питань банкрутства тощо.

2. Тематичний план дисципліни „Антикризове управління підприємством”

*Включаючи 6 годин на проведення тренінгу з «АУП»

3.1. Плани семінарських (практичних) занять з дисципліни “Антикризове управління підприємством”

Поиск по сайту: