Психологические особенности основных управленческих функций

Стили рукововдства

Стиль рук-ва-сп-б общения и взаимод-я рук-ля и подчин-х.Стили упр-я:авторит.,демокр.,либер. Авт.стиль: рук-ль единолично прин.реш-я и треб-т от подч-х их точн.исполн-я;сковыв-е инициативы;сложный псих. климат; рук-ль не прислуш-ся к мнению коллект.;строгий контроль; интересы дела выше интер. людей,в общении преобл.резкость и грубость. Методы упр-я:приказы,наказания, замечания,выговоры,лишение разл. льгот. Дем.стиль: распред-е полном.,инициативы и отв-сти м-ду рук-лем и замами, рук-лем и подчин-ми.Рук-ль всегда выясняет мнение коллектива по важн. вопр., прин-т коллегиальные реш-я; проводится информиров-е членов колл-а по важн. вопр.Общ-е с подчин.проходит в форме просьб,пожел-й, рекоменд., советов, поощрений,доброжел-но и вежливо;по необх. примен-ся приказы. Рук-ль стимул-т благопр.псих.климат,отст-т интересы подч-х. Либ. стиль: отсутств. акт. участия рук-ля в упр. коллект. Рук-ль «плывет по теч.»,ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние колл. Предпоч.не рисковать, увиливает от разреш-я конфл., стрем-ся ↓ св.ответств.(творч. и высококвалиф.персонал). Альтернативн. классиф.стилей упр-я. Инд. стиль: инд.особ-сти целостной, относ-но устойч. с-мы сп-бов, методов, приемов воздейств. рук-ля на подч-х с целью эфф-го и кач. выполн-я упр. f. Непоследовательный (алогичный): непредсказ. переход рук-ля от одного стиля к др., что обусловл. низкие рез-ты работы и макс. кол-во конфл.и проблем. Ситуативный стиль: учит-т ур-нь псих. развития подч-х.При низком ур-не развит.формой управл.взаимод-я явл-ся авторит. указывание,при ср.ур-не-наставничество,при хорошем- консультации по отд. проблемам, при высоком - передача полномочий.

Психологические особенности основных управленческих функций

Мотив. тр.имеет решающ. знач-е для достиж-я проф. и делов. успеха.Мотив.м.б.интровертн.(внутр.)и экстрав.(внешн.). Внутр.позвол. соверш.действ.быстрее,с меньш.затратой сил.Повед-е чел-ка полимотив-но. Побудит.мотивы усил-ся,если сотр-к чувств.ответст-сть за выполн. раб.Постан-ка целей мотив-т соотв.повед-е.Позитивн.мотивир-е побужд-т сотруд-в прав.вести себя и предпол-т воодушевление. Отрицат. мотивир-е уменьш. радость тр., желан.сделать что-л для др. человека. Целеполаг-е -формул-ка или выбор цели функц-я О.,а также ее разбивка на подцели и их согласование. Реализация ф-ции целеполаг-я нач-ся с опред-я наиб. общей цели О.,явл-ся осн. для её д-сти. Для опред-я общей цели исп-ся понятия:политика фирмы, миссия О. Виды: производств.,фин.,кадровые,инновац,исследоват,администр, долгоср, стратег,такт,оперативн,эк,орг,научн,соц.,первоочередн, приоритетн, отсроч. Планир-е д-сти:прогноз-е выбранн.курса, составл-е програм., формир-е линии повед-я. Орг-ция д-сти:установл-е орг.стр-ры,отв-сти и полномоч. Принят.реш. - волев. акт, кот. свод-ся к выбору того или иного вар-та из неск. возможных.Управл.реш-е предпол. ответст-сть за св.выбор. Модели прин. реш.:X,У,Z. Контр.и оценка рез-тов. Контр.явля-ся продолж-м планир-я и сопровожд. пр-с реализации планов.Контр.предпол.опр-е–факт.показ-лей(рез-тов реализации реш.)и сравн-е их с план. показ-ми для опр-я рез-тов д-сти.К контр.отн-ся и сравн-е показ-лей ожидаемого и факт. выполн-я планов.

Поиск по сайту: