Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Содел»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Содел» учреж­дено для осуществления предпринимательской деятельности. Со дня государственной регистрации ООО «Содел» имеет права юридического лица, ведет собственный баланс, открывает счёта в банке, получает печать, штамп и пользуется дру­гими атрибутами юридического лица.

Целью деятельности ООО «Содел», является получение максимального дохода путем произ­водства продукции, оказания услуг, иной деятельности и использования имущества.

Предметом деятельности предприятия является:

- грузоперевозки автомобильным транспортом;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Содел»

Анализируя организационную структуру управления, следует отметить, что, у такой системы управления имеются как преимущества, так и недостатки. К основным достоинствам можно отнести:

1. За конечный результат деятельности предприятия ответственен руководитель компании.

2. Максимально эффективно используется рабочая сила.

3. Профессиональная подготовка сотрудников занимает не так много времени из-за узкого круга, решаемых ими задач.

4. У сотрудников имеется возможность карьерного роста, что стимулирует их к качественному исполнению своих обязанностей.

5. Разграничение полномочий позволяет контролировать действия исполнителей и ответственных лиц.

Основные недостатки:

1. Руководитель компании ответственен за получение прибыли.

2. Действия всех структурных подразделений нуждаются в постоянной согласовке и слаженности, что затрудняет процесс принятия и реализации решений.

3. Из-за большого количества определенных правил и принципов внутри подразделений, система становится менее гибкой.

Все обязанности и полномочия в компании распределены в зависимости от занимаемой должности в компании и отражены в должностных обязанностях.

Общий персонал ООО «Содел» насчитывает 127 человек, из которых выполнением управленческих функций занято 10 человек. Руководитель предприятия, а также руководители всех подразделений имеют высшее образование. Кроме того, каждый руководитель среднего звена имеет опыт работы от 5 до 10 лет. Так, по данным отдела кадров, у 45 работающих стаж трудовой деятельности на данном предприятии свыше 10 лет. Но, несмотря, на разновозрастной кадровый состав, персонал сплочен, монолитен, направлен на успешное решение поставленных перед ним задач.

Управление человеческими ресурсами на ООО «Содел» включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах;

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

Для более полного представления об исследуемом предприятии необходимо проанализировать основные показатели деятельности ООО «Содел» за 2013-2014 гг. (Таблица 3).

Таблица 3 – Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Содел» за 2013-2014 гг.

Продолжение таблицы 3

Анализируя данную таблицу 3, необходимо указать на то, что размер чистого дохода в 2013 г. составил 52362 тыс. руб., что на 31123 тыс. руб. больше чем в 2014 г., что составляет 116,4%. Вместе с тем выросла и себестоимость реализованной продукции до 21745 тыс. руб.

Валовой доход предприятия за анализируемый период вырос, если в 2013 г.-15623 тыс. руб., а в 2014 г. -30617 тыс. руб., то есть рост составил 194,1%.

Численность рабочих на предприятии была неизменной. Размер фонда оплаты труда за анализируемый период уменьшился, причем за счет того, что на предприятии действует неполная рабочая неделя размер заработной платы 1-го работника был меньшим минимального размера. Размер чистой прибыли в сравнении с 2013 г. в 2014 г. вырос на 3661 тыс. руб. и составил 5304 тыс. руб.

Оценку финансового состояния можно объективно осуществить не через один, даже важнейший, показатель, а только с помощью комплекса, системы показателей, что детально и всесторонне характеризуют хозяйственное положение предприятия. Результаты оформлены в таблице (табл. 4).

Таблица 4 – Показатели оценки имущественного состояния ООО «Содел» за 2013-2014 гг.

Анализируя данную таблицу 4, необходимо указать на то, что сумма хозяйственных средств, имеющихся в распоряжении предприятия в 2014 г. увеличилась на 18579 тыс. руб. по сравнению с 2013 г., или на 139,22%. Удельный вес активной части основных средств в ООО «Содел» равняется в 2013 г. - 70,42%, в 2014 г.- 71,12%. Коэффициент износа основных средств невысокий, что связано с постоянным обновлением состава основных средств, и постепенно растет, и составил по состоянию на конец в 2014 г. - 34,05.

Поиск по сайту: