|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектовПрограммно-целевой менеджмент является методом управления и реализации инновационных процессов. Он ограничен сроками и имеющимися ресурсами целевых программ. Целевая программа является объектом воздействия программно-целевого менеджмента. Целевая программа представляет собой систему планов научно-технических, экономических, производственных и организационных шагов, связанных воедино одной целью, которую должен осуществить проводимый менеджмент. Структурные элементы целевой программы: 1) цели и задачи; 2) функционально-исполнительная структура, включает в себе научно-исследовательские разработки и мероприятия по освоению и внедрению новаций; 3) ресурсные, технико-экономические выводы по программе; 4) организационно-экономическая структура, включает в себя порядок финансирования, права и обязанности заказчиков и исполнителей. В целевой программе задачи менеджмента зависят от необходимости иметь положительный итог путем рациональной координации работы подразделений, воздействующих на получение конечного результата. Все мероприятия могут быть отнесены к целевой программе, если они имеют следующие признаки: 1) значимость запланированной цели, стоимость работ при реализации цели, соблюдение временных рамок при проведении работ; 2) границы сотрудничества разноплановых подразделений для реализации поставленных целей; 3) эксклюзивность и нестандартность задач. Отличие программно-целевого менеджмента от традиционного заключается в том, что в традиционном менеджменте объект управления – это комплекс работ, рассматриваемых только по их промежуточным итогам. При претворении в жизнь целевых программ программно-целевой менеджмент нацелен на решение следующих задач: 1) обеспечение и предоставление системного подхода к управлению; 2) обеспечение и предоставление рационального взаимного действия и координации проводимых работ всех подразделений, претворяющих в жизнь инновационный процесс; 3) высвобождение высшего руководящего состава менеджмента от непосредственного оперативного руководства и координации работ исполнителей программы; 4) рост уровня оперативности текущего менеджмента; 5) рост ответственности организаций менеджмента и отдельных его исполнителей; 6) обеспечение балансировки ресурсов для внедрения инновационного процесса; 7) обеспечение своевременного и полного контроля исполнения намеченных мероприятий. Планирование – это основа для осуществления инновационного менеджмента с целью объединения всех исполнителей проекта для проведения комплекса мероприятий и достижения требуемого результата. Сетевое планирование используется для планирования и координации работ подразделений в виде специального графика – сетевой модели. Контрольно-измерительные материалы: Вопросы для самопроверки 1. Опишите процесс создания портфелей новшеств и инноваций. 2. В чем заключаются особенности управления портфелями новшеств и инноваций? 3. Дайте понятие и опишите виды инновационных проектов. 4. Проанализируйте механизм реализации инновационных проектов. 5. Как создается инновационный проект? 6. Опишите порядок разработки, реализации и завершения инновационного проекта. 7. Охарактеризуйте программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |