АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Методы инновационного менеджмента

Читайте также:
  1. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  2. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  3. II. Оценка эффективности инвестиционного менеджмента.
  4. III. Методы оценки функции почек
  5. III. Ценности практической методики. Методы исследования.
  6. IV. Методы коррекции повреждений
  7. VI. Беззондовые методы исследования
  8. VI. Современные методы текстологии
  9. а) Графические методы
  10. Административная (классическая) школа менеджмента
  11. Административная школа управления: сущность и значение для развития теории и практики менеджмента
  12. Административно - правовые формы и методы деятельности органов исполнительной власти

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента.

К общим методам относятся:

• методы анализа: графический, сравнения, балансовый;

• метод планирования;

• методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;

• методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

К специфическим методам относятся:

1. системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей;

2. факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации;

3. ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала;

4. функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций.

К методам и инструментам инновационного менеджмента относят:

1. статистические (факторные) модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;

2. нормативные методы планирования инновационной деятельности;

3. регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции;

4. экономико-математическое моделирование процессов, связанных с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;

5. оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов;

6. календарное планирование работ, сетевые методы;

7. приспособление параметров системы к условиям внешней среды;

8. произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе;

9. экономико-математическое моделирование, вероятностные модели;

10. проектный менеджмент;

11. выработка сценариев развития;

12. рассмотрение внешних и внутренних обстоятельств успеха инноваций;

13. творческое применение инновационных менеджеров, всех доступных инструментов в связи с ситуацией;

14. методы управления конфликтами;

15. методы креативного менеджмента.

 

Контрольно-измерительные материалы:

Вопросы для самопроверки

1. Раскройте понятие «инновационный менеджмент»

2. В чем состоит сущность инновационного менеджмента

3. Назовите функции инновационного менеджмента

4. Перечислите задачи инновационного менеджмента

5. Охарактеризуйте методы и инструменты инновационного менеджмента

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)