|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Методы инновационного менеджментаНепосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента. К общим методам относятся: • методы анализа: графический, сравнения, балансовый; • метод планирования; • методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический; • методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование. К специфическим методам относятся: 1. системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей; 2. факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации; 3. ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала; 4. функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций. К методам и инструментам инновационного менеджмента относят: 1. статистические (факторные) модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций; 2. нормативные методы планирования инновационной деятельности; 3. регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции; 4. экономико-математическое моделирование процессов, связанных с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности; 5. оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов; 6. календарное планирование работ, сетевые методы; 7. приспособление параметров системы к условиям внешней среды; 8. произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе; 9. экономико-математическое моделирование, вероятностные модели; 10. проектный менеджмент; 11. выработка сценариев развития; 12. рассмотрение внешних и внутренних обстоятельств успеха инноваций; 13. творческое применение инновационных менеджеров, всех доступных инструментов в связи с ситуацией; 14. методы управления конфликтами; 15. методы креативного менеджмента.
Контрольно-измерительные материалы: Вопросы для самопроверки 1. Раскройте понятие «инновационный менеджмент» 2. В чем состоит сущность инновационного менеджмента 3. Назовите функции инновационного менеджмента 4. Перечислите задачи инновационного менеджмента 5. Охарактеризуйте методы и инструменты инновационного менеджмента
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |