Вопрос 31. Полномочия и их виды

Полномочия – это ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие действия в организации.

Факторы, определяющие масштабы полномочий:

Сложность
важность
разнообразие решаемых проблем

Типы полномочий

1. Линейные – передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке. Дают руководителю узаконенную власть, а так же право принимать решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями. Так в организации возникает скалярный процесс (иерархичный, ступенчатый и т.д.)

Принципы:

Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним.

Принцип нормы управляемости обозначает количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.

1. Аппаратные (штабные) – помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного характера.

Принципы:

- распорядительные – право принимать решения обязательные для исполнения тем, кого они касаются

Рекомендательные – это право давать совету руководителям или подчиненным

Контрольно-отчетные – право осуществлять проверку в официально установленных рамках руководителей и исполнителей.

Координационные – связаны с выработкой и принятием совместных решений.

Вопрос 32. Полномочия, права и обязанности руководителя.

В процессе управления руководитель осуществляет ряд функций, т.е. обязательных видов деятельности:

1. Административный – осуществление планирования, организации, ведение кадровой политики, стимулирование и контроль деятельности подчиненных.
2. Стратегический – планирование и прогнозирование возможных событий в сфере деятельности не только руководителя, но и всей организации в процессе разработки и составления плана.
3. Экспертно-консультативный – организация и оптимизация передачи части полномочий подчиненным. Контроль работы подчиненных, их консультирование. Проведение собеседований и публичное обсуждение результатов.
4. Инновационный – руководитель направляет разработку и внедрение новых видов продукции, создает условия для перестройки системы управления. Постоянно знакомит производство с новинками.
5. Представительский – руководитель представляет свой коллектив на разных уровнях организационной иерархии, а так же отстаивает его интересы.
6. Коммуникативный – широкий диапазон действий, затрагивающих человеческий фактор: прием на работу, проведение совещаний, прием посетителей, проведение переговоров.
7. Социальный – рководитель создает благоприятный морально-психологический климат, атмосферу комфорта, поддерживает существующие традиции.

Поиск по сайту: