Баланс власти. Формы власти и влияния

Власть- это способность влиять на других людей.

Сколько власти имеет человек в данной ситуации определяется степенью зависимости от др лица.Чем больше зависимость, тем больше власть данного лица.

Обладание властью- это возможность влияния на удовлетворения чьих-то потребностей.

Формы власти:

1.власть основанная на принуждении- это влияние через страх,. Угрозу

2.власть вознаграждения- основана на возможности руководителя обеспечить то, что люди хотели бы иметь

3.легитивная(законная)- основана на готовности подчиненными признать власть руководителя в силу занимаемой им должности
4.власть информации- основана на возможности доступа к нужной и важной информации

5.власть примера- основана на харизме(сила личных качеств) свойственной стилю поведения человека

6.власть эксперта-влияние через разумную веру-осуществляется через влияние на поведение подчиненных посредством специализированных знаний руководителя, опыта, таланте

7.власть основанная на принуждении- это активная передача своей точки зрения

8.власть построенная на участии в принятии решения

Стиль лидерства.

Стиль рук-ля – это совокупность определенных принципов наиболее характерных и устойчивых методов решения задач.

Подходы к определению эф-ти лидерства:

1)С позиции личных качеств (физиолог., психолог., интеллект., личностно-деловые, моральные). Лидер настойчиво стремиться к управлению людьми, признает, что сам знает не все, умеет ценить время подчиненных, умеет поощрять и наказывать, определенное чувство юмора, умеют радоваться чужим успехам, способен взять на себя риск.

2)Поведенческий (основан на изучении поведения лидера и его воздействие на подчиненных)

К.Левин выделил 3 стиля рук-ва:

1)Автократический; 2)Демократический; 3) Либеральный.

Ситуационная теория Блейка и Моутона.

(рисунок…квадрат из лекции)

9.1. – означает стиль управления, ориентированный на пр-во и уделяющий минимум внимания к конкретным работникам.

1.9. – высокое внимание к потребностям людей, ведущие к созданию дружеской атмосферыи увеличению темпов работы организации.

5.5. – эти управляющие стремятся к надежному уровню и их удовлетворяет средний результат.

9.9. – максимальное удовлетворение потребностей людей, идеал, к которому нужно стремиться.

1.1. – низкий уровень отношения ко всему, изменить стиль такого менеджера возможно через обучение.

Лидерство женщин.

5% женщин становятся рук-ми в США, 7% - в РФ.

1)концепция гемберного потока: восприятие лидера прежде всего от его пола.

2)теория гемберного отбора: требования к женщинам значительно выше, чем к мужчинам.

3)концепция токенизма (символы). Все женщины делятся на определенные роли в деловом мире. Женщина – лидер обладает многими мужскими качествами(агрессивность, энергичность, самоуверенность). Однако в управлении имеют склонность опираться на консенсус.

Поиск по сайту: