 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Лидерство и власть
Власть – потенциал, имеющийся у ее пользователя для достижения поставленной цели.
2 вида власти:
1. формальная – власть должности
2. неформальная – реальная – власть как по должности, так и по авторитету. Обусловлена местом человека не только в официальной, но и не в официальной системе отношений.
Источники власти:
Руководитель – профессиональный менеджер, главной целью которого является повышение производственной, творческой отдачи персонала и его активности.
Профессиональные качества лидера:
- компетентность в соответствующей профессии
- широта взглядов
- стремление к получению новых знаний, к постоянному совершенствованию, к критическому восприятию окружающей действительности
- умение планировать свою работу
Личные качества лидера:
- высокие моральные стандарты
- психологическое и физическое здоровье
- высокий уровень внутренней культуры
- благожелательное отношение к людям
- честолюбие, коммуникабельность, способность управлять и контролировать своим поведением
Отличие руководителя от лидера:
| Руководитель | Лидер |
| 1. Администратор | 1. Инноватор |
| 2. Поручает | 2. Вдохновляет |
| 3. Работает по целям других | 3. Работает по своим целям |
| 4. Полагается на систему | 4. Полагается на людей |
| 5. Использует доводы | 5. Использует эмоции |
| 6. Принимает решения | 6. Превращает решения в реальность |
| 7. Контролирует | 7. Доверяет |
Характеристика стилей управления:
| Наименование | Характеристика | Примечание |
| Попустительский | Минимальный уровень усилий и ответственности, избегание конфликтов любой ценой | Приемлемое место работы: предприятие с высокими технологиями и специализированным производством |
| Либеральный | Вдумчивое и внимательное отношение к работникам, совместная постановка задач и принятия решений | Кратковременно эффективен в хорошо дисциплинированных коллективах |
| Демократический | Высокая преданность сотрудникам, высокая производительность, открытость и честность в общении | Неэффективно использование в коллективе с работниками с низкой квалификацией |
| Авторитарный | Приоритеты производственной сферы намного выше социальной, централизованное принятие решений | Приемлемое место работы: в кратковременных кризисных ситуациях, лишает работников мотивации к труду |
| Смешанный | Привлекает работников к принятию решений, стремится выдержать баланс между производственной необходимостью и моральными аспектами | Под давлением внешних воздействий может потерять доверие |
Ограничения лидерских качеств руководителя:
1. Непригодность руководителя:
- эффективность работы коллектива определяется результативностью руководства
- организационные способности развиты не у всех
2. Нечеткость целей:
- высокой эффективности добиваются те коллективы, работникам которых четко доведены цели организации
3. Неэффективность принятых решений:
- стремление достичь текущей эффективности приводит к стратегическим потерям
4. Закрытость и конфронтация:
- в коллективе нет свободы суждений, самые простые вопросы нельзя обсуждать открыто.
Этапы создания командной работы:
1. Постоянная готовность откликнуться на просьбу
2. Готовность перейти на др. должность в целях общего дела
3. Способность разделять обязанности и ответственность
4. Высокий уровень информированности, постоянная готовность к действию
5. Готовность понимать и принимать цели и задачи всей организации
Лидерство и власть в организации:
Дж.Терри: Лидерство – воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели.
Р.Таненнбаум, И.Вешлер, Ф.Массарик: Лидерство – межличностное взаимодействие проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникативного процесса и направляемое на достижение специфической цели.
П.Друкер: Лидерство – способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора.
Поиск по сайту: