АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Теория двойственности ( Гержберга)

Читайте также:
  1. I,5: ЛОГИКА И ТЕОРИЯ ПОЗНАНИЯ В САНКХЬЯ-ЙОГЕ
  2. I. Теория прибавочной стоимости.
  3. II. ТЕОРИЯ НАСИЛИЯ
  4. III. ТЕОРИЯ НАСИЛИЯ
  5. IV. ТЕОРИЯ НАСИЛИЯ
  6. XIII. Теория воспроизводства Дестюта де Траси
  7. Альтернативная теория
  8. Альтернативная теория: «АСТ» нужно «Эксмо» для наращивания стоимости»
  9. Б) Теория речевого развития
  10. Без предварительного установления точного текста не может существовать ни история, ни теория литературы.
  11. Билет 3. Теория конъюнктуры (Маркс, Туган-Барановский, Зомбарт, Кондратьев).
  12. Вопрос 10. Теория мультипликатора.

1. Мотивация (факторы удовлетворения). Работа как ценность сама по себе. Чувство ответственности. Переживание успехов в работе. Признание. Возможность совершенствоваться.

Положительное проявление – удовлетворенность работой.

Отрицательное проявление – отсутствие удовлетворения

2. Факторы гигиены («фрустраторы»). Условия труда. Социальные отношения. Стиль руководства. Вознаграждения. Климат на предприятии.

Положительное проявление – отсутствие неудовлетворённости

Отрицательное проявление – неудовлетворенность

Теория мотивации В. Врума.

Ожидание в отношении затрат труда и результата(З-Р) * Ожидание в отношении результатов и вознаграждения (Р-В) * Ожидание ценности вознаграждения (W – коэф. валентности) M = (З-Р) * (Р-В) * W б

 

11. Методы управления персоналом:

1.Организационно-распорядительный:

-формирование структуры органов управления

-установление гос.заказов

-утверждение административных норм и нормативов

-издание приказов и распоряжений

-подбор и расстановка кадров

-разработка должностных инструкций

2.Экономические:

-технико-экономический анализ

-технико-экономическое обоснование

-планирование

-материальное стимулирование

-целообразование

-налоговая система

-экономические нормы и нормативы.

3.Социально-психологические:

-социальный анализ

-социальное планирование

-участие работников в управлении

-соц.развитие коллектива

-психологическое воздействие на работников: формирование групп, создание нормального психологического климата.

-моральное стимулирование.

-развитие у работников инициативы и ответственности.

 

24. в 1988 году Жариков предложил следующие стили руководства:

авторитарный – (самовластие)стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деят-ти. Отстраняет подчиненных от участия в управлении. Подавляет инициативу исполнителей.

коллегиальный – девиз такого руководителя «моя точка зрения - одна из возможных» Это обычно демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении.

дипломатический – характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деят-ти. Тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.

либеральный – (либерал- свободный, чел-к склонный к излишней снисходительности)предоставляет подчиненным полную свободу действий, поощряет инициативу. Берет на себя ответственность за поведение подчиненных. Отрицательная черта – пренебрежение к осуществлению контрольной ф-ции, либерализм по отношению к поверенным.

авральный – работу обычно организует по принципу: «Давай, давай! Потом разберемся»

Нередко осущ. мобилизацию всех материальных и духовных ресурсов подчиненных на выполнение конкретного задания.

Конструктивный- главная особенность данного типа – постоянный поиск и создание условий для полезных преобразований. По натуре инноватор, побудитель полученных на основании своей деят-ти нестандартных приемов. Отрицательная черта – Чрезмерная увлеченность преобразованиями.

документальный – обычно это прирожденный аппаратчик, он верит, что управлять людьми можно только из канцелярии. Положительные черты - аккуратность, подтянутость, осмотрительность.

демонстративный – часто прибегает к призывам. Умеет воодушевлять людей на трудные дела. Стремится к демонстрации своей исполнительности перед вышестоящим начальством. Отрицательные черты - занимается приписками очковтирательства.

компромиссный – Данный тип тяготеет к разного рода компромиссам. Такое поведение крайне необходимо для урегулирования конфликтов. Отрицательные черты – теряется жесткий контроль за деят-тью подчиненных.

деловой – В данном типе сочетаются многие положительные черты всех названных типов. Девизом здесь служит: «Работа! работа!» В результате ориентация на личность работника отходят на второй план.

 

 

25. Типы лидерства:

1)Соверен или патриархальный – лидер в образе строгого, но любимого отца, он способен подавить или вытеснить отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себе. Его выдвигают на основе любви и почитаемости.

2)Вожак – в нем люди видят выражению, концентрацию своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту. Личность вожака – носитель этих стандартов.

3)Тиран – он становится лидером потому что внушает окружающим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают самым сильным..

4)Организатор – он выступает для членов другой группы, как сила для поддержания и удовлетворения потребности каждого, снимает чувство вины и тревоги, такой лидер объединяет людей, и его уважают.

5)Соблазнитель – человек становится лидером, играя на слабостях других, он предотвращает конфликты, снимает напряжение. Такого лидера обожают и часто не замечают его недостатков.

6)Герой – жертвует собой ради других, такой тип проявляется особенно в ситуациях группового протеста. Благодаря его храбрости, другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости. Лидер – герой увлекает за собой людей.

7)Дурной пример – выступает как источник заразительности для бесконфликтной личности.

8)Кумир – влечет, притягивает, положительно заряжает население, его любят, боготворят и идеализируют.

 

26. Из решетки стиля руководства выводится пять типичных стилей.

1—1 – стиль руководства, не ориентированный на высокие трудовые достижения, на заботу о межличностных отношениях. Попустительский стиль может иметь следствием апатию и разочарование сотрудников.

1—9 – стиль руководства, при котором для межличностных отношений создана благоприятная атмосфера, но трудовым достижениям уделяется мало внимания. В таких группах долго не бывает конфликтов, пока на сотрудников не начинают давить производственная необходимость или вышестоящее начальство.

5—5 – стиль руководства, направленный на средние трудовые достижения и среднюю удовлетворенность сотрудников. Консервативный стиль достижения, трудовые результаты средние.

9—1 – стиль руководства, ориентированный на высокую производительность труда и отсутствие заботы о межличностных отношениях. Соответствует авторитарному руководству.

9—9 – стиль руководства, нацеленный на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников.

27. Процесс и методы принятия решений.

Процесс принятия решений:

1.Постановка проблемы

2.Выявление ограничений и определение альтернатив

3.Принятие решений

4.Реализация решений

5.Контроль за исполнением решения

6.

Методы принятия решений:

1.Неформальный (эвристический) основывается на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения.

2.Коллективные методы – это определение круга лиц, участников данной процедуры, которые являются компетентными и способными решать творческие задачи и обладают конструктивным мышлением.

3.Количественные методы принятия решений, в их основе лежит научно – практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений, путем обработки их на ЭВМ:

•Линейное моделирование

•Динамическое программирование

•Вероятные и статистические модели

•Теория игр

•Имитационное моделирование.

 

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)