Альтернативная теория: «АСТ» нужно «Эксмо» для наращивания стоимости»

Возможно единственная негативная сторона в тогдашней работе «АСТ» — это падение рынка, и как следствие снижение оборота компании. Причины снижения скрываются как в росте сегмента электронных книг, так и в сокращении розничной сети. Но если это и так, то явление общее для всего рынка, и например, в той же мере затрагивает и конкурента «АСТ» - «Эксмо». Степень кризиса для АСТ ощущалась больше в марте-мае 2011 года, когда сокращение продаж по сравнению с периодом 2010 года было максимальным. В конце года, когда ситуация стабилизировалась, издательство спокойно работало наравне с другими участниками отрасли. Положение «АСТ» не сказывалось на финансировании редакторских проектов, поэтому интересы компании не страдали с появлением постороннего управляющего. Тогда можно утверждать о том, что в целом схемы работы с авторами стали меняться два года назад, когда началось падение рынка из месяца в месяц. В результате всего решение о работе с автором принимается только на основании экономической целесообразности. Чего сегодня нет, так это войны за цены с «Эксмо» и за авторов, так как на падающем рынке такое противостояние просто-напросто нецелесообразно.

Объем продаж книг «АСТ» в связи с сокращением количества магазинов «Буквы» действительно начал сокращаться. Однако «АСТ» всегда был крупнейшим издательством и в сети «Нового книжного» магазина, так как у них полностью независимая торговая политика, и решение о выборе книг издательства принимается по исключительно рыночным законам. Кроме того, до кризиса «Новый книжный» продавал больше книг компании «АСТ», нежели продукции «Эксмо», а чуть позже доли двух крупнейших издательств в продаже торговой сети примерно равны или по крайней мере сравнимы. В конечном итоге снижение торгового оборота в сети «Буква» приводит к некоему снижению объемов «АСТ» в целом, но, ни в коем случае не влияет на финансовую устойчивость и целостность бизнеса.

В кризисный для компании период торговый оборот «АСТ» существенно снизился, и ассортимент выпускаемых книг сократился. Однако снижение было остановлено в июне 2011 года. Количество наименований книг меньше, чем год назад, но это объясняется естественным сокращением ассортимента — редакционные блоки выпускают только те книги, которые будут пользоваться спросом, поэтому ситуация полностью соответствует объективному положению вещей на рынке, а не вызвана изменениями в структуре управления компанией. Работа «АСТ» определяется лишь рыночными факторами: редакторские блоки получили большую экономическую самостоятельность для достижения наилучшего результата. «В полугодовой план продаж книг на 2013 год не заложено снижение объемов», - заявляет директор «АСТ» с полной уверенностью.

Кризис в «АСТ» сказался и на некоторых партнерах издательской группы. Издательство «Национальное образование» на постоянной основе работало с «АСТ» по договорам поставки учебных пособий с отсрочкой платежа, но перебои с оплатой стали заметны в апреле 2012-го, и получилось, что «Национальное образование» недополучило деньги за книги, поставленные в сезоне 2011—2012. И это при том, что весь тираж был продан, деньги до издательства от «АСТ» так и не дошли. В ходе переговоров Новиков предлагал «Национальному образованию» войти на правах редакционного блока в структуру «АСТ», но только при условии полной амнистии по старым долгам. Это предложение свидетельствует о том, что у Новикова сохранилась прямая заинтересованность в наращивании бизнеса бывшего конкурента.

19 апреля 2012 года стало известно, что торговое подразделение группы «АСТ» начало процедуру банкротства из-за долгов, на тот момент превышающих уже 7,5 миллиардов рублей. В июне 2012 года директор издательства «Эксмо» сообщил о получении опциона на контроль «АСТ». Спустя полгода в начале декабря сделка была закрыта. Тогда же топ-менеджмент «Эксмо» фактически начал управлять бизнесом конкурента.

В ходе работы мною была поставлена цель, заключающаяся в том, чтобы оценить эффективность работы «АСТ» и выяснить причины его ухода с издательского рынка, а также сравнить эффективность работы издательств «АСТ» и «Эксмо». Опираясь на исследуемый материал, я пришла к выводу, что у «АСТ» было слишком много ошибок в плане редактирования своих продуктов перед их выпуском. Кроме того, они привлекали авторов, не считаясь с будущими расходами, что негативно отразилось на деятельности компании и сыграло на руку их главному конкуренту – издательству «Эксмо». Плюс «Эксмо» состоял в том, что оно расширило ассортимент выпускаемой продукции, что позволило ему занять практически все ниши книжного рынка, в отличие от «АСТ», который специализировался на выпуске исключительно художественной и детской литературы.

Список использованной литературы:

1. Андре Шиффрин Слова и деньги [Текст] – Изд. «Новое литературное обозрение», 2002 - 10-11 c.

2. http://ru.wikipedia.org/wiki/АСТ_(издательство)

3. http://ru.wikipedia.org/wiki/Эксмо

4.http://www.km.ru/economics/2013/12/24/biznes-i-predprinimatelstvo-v-rossii/728560-izdatelstvo-eksmo-zavershilo-sdelku

5. http://www.vedomosti.ru/companies/news/20669001/eksmo-kupila-ast

Поиск по сайту: