Регулирование и Контроль в американской Экономике

Американское федеральное правительство регулирует частное предприятие многочисленными способами. Регулирование попадает в две общих категории. Экономическое регулирование ищет, любой прямо или косвенно, чтобы управлять ценами. Традиционно, правительство стремилось предотвратить монополии, такие как электроэнергетические компании от подъема цен вне уровня, который гарантировал бы им разумную прибыль. Время от времени правительство расширило экономический контроль на другие виды отраслей промышленности также. В годах после Великой Депрессии, это разрабатывало сложную систему, чтобы стабилизировать цены за сельскохозяйственные товары, которые имеют тенденцию колебаться дико в ответ на быстро изменяющийся спрос и предложение. Другая форма экономического регулирования, антимонопольного закона, стремится усилить рыночные силы так, чтобы прямое регулирование было ненужным. Правительство - и, иногда, частные стороны - использовало антимонопольный закон, чтобы запретить методы или слияния компаний, которые незаконно ограничили бы соревнование.

Американские отношения о регулировании изменились существенно в течение заключительных трех десятилетий 20-ого столетия. Начинаясь в 1970-ых, высшие чиновники все более и более становились заинтересованными, что экономическое регулирование защищало неэффективные компании за счет потребителей в небольшом количестве отраслей промышленности. В то же самое время технический прогресс порождал новых конкурентов в небольшом количестве отраслей промышленности, таких как телекоммуникации, которые однажды считали естественными монополиями. Оба события привели к последовательности законов, ослабляющих регулирование. В то время как лидеры и политических партий вообще одобрили экономическую отмену госконтроля в течение 1970-ых, 1980-ых, и 1990-ых, было меньше соглашения относительно инструкций, разработанных, чтобы достигнуть социальных целей. Социальное регулирование приняло растущую важность в годах после Депрессии и Второй мировой войны, и снова в 1960-ых и 1970-ых. Но во время президентства Рональда Рейгана в 1980-ых, правительство расслабило правила защитить рабочих, потребителей, и окружающую среду, утверждая, что регулирование вмешалось в свободное предпринимательство, увеличило затраты ведения торговли, и таким образом способствовало инфляции. Однако, много американцев продолжали высказывать беспокойство по поводу определенных событий или тенденций, побуждая правительство выпустить новые инструкции в некоторых областях, включая защиту окружающей среды.

20. 20. Leadership Styles for a good leader.

Leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal. One of the ways for leaders to carry out this process is to use leadership styles. Leadership style is the manner and approach of providing direction, implementing plans, and motivating people. Kurt Lewin (1939) led a group of researchers to identify different styles of leadership. This early study has been very influential and established three major leadership styles:

1) Authoritarian or autocratic

2) Participative or democratic

3) Delegative or Free Reign

Authoritarian (autocratic)

This style is used when leaders tell their employees what they want to be done and how they want it to be accomplished, without getting the advice of their followers. Some of the appropriate conditions to use it is when the leader has all the information to solve the problem, he is short of time, and his employees are well motivated. Some people tend to think of this style as a vehicle for yelling, using demeaning language, and leading by threats and abusing their power. This is not the authoritarian style, rather it is an abusive, unprofessional style called “bossing people around.”

Participative (democratic)

This style involves the leader including one or more employees in the decision making process (determining what to do and how to do it). However, the leader maintains the final decision making authority. Using this style is not a sign of weakness, it is rather a sign of strength that employees will respect. This is normally used when the leader has part of the information, and employees have other parts. A leader is not expected to know everything — this is why he employs knowledgeable and skillful employees. Using this style is of mutual benefit — it allows subordinates to become part of the team and allows the leader to make better decisions.

Delegative (free reign)

In this style, the leader allows the employees to make the decisions. However, the leader is still responsible for the decisions that are made. This is used when employees are able to analyze the situation and determine what needs to be done and how to do it. The leader must set priorities and delegate certain tasks. This style can be used when the leader fully trusts and is confident in people below. A good leader uses all three styles, depending on the situation.

20. 20. Лидерство Стили для хорошего лидера.Лидерство это процесс, посредством которого человек влияет на группу лиц для достижения общей цели. Один из способов для руководителей осуществлять этот процесс, чтобы использовать стили руководства. Стиль руководства является способ и подход, предусматривающий направление, реализации планов и мотивации людей. Курт Левин (1939) возглавил группу исследователей для выявления различных стилей руководства. Это раннее исследование было очень влиятельным и созданы три основных стиля руководства:1) авторитарный или автократический2) С участием или демократической3) делегативной или полную свободуАвторитарный (автократический)Этот стиль используется, когда лидеры говорят своим сотрудникам, что они хотят быть сделано и как они хотят ее осуществить, не получая советы своих последователей. Некоторые из соответствующих условиях использовать это, когда руководитель имеет всю информацию, чтобы решить проблему, он мало времени, и его сотрудники хорошо мотивированы. Некоторые люди склонны считать, что этот стиль как средство кричать, используя язык унизительно, а также ведущие угрозами и злоупотреблении властью. Это не авторитарный стиль, а это оскорбительным, непрофессиональный стиль называется "командовать окружающими."С участием (демократической)Этот стиль включает в себя в том числе лидер одного или нескольких сотрудников в процесс принятия решения (определения, что делать и как это сделать). Тем не менее, лидер поддерживает принятия окончательного решения власти. Используя этот стиль не является признаком слабости, это скорее признак силы, что сотрудники будут уважать. Это обычно используется, когда лидер имеет часть информации, а также сотрудники других частей. Лидер не должен знать все, - вот почему он использует знающих и умелых работников. Использование этого стиля является взаимовыгодным - это позволяет подчиненным, чтобы стать частью команды и позволяет лидеру принимать более обоснованные решения.Делегативной (бесплатно правления)В этом стиле, руководитель позволяет сотрудникам принимать решения. Тем не менее, лидером по-прежнему отвечает за принимаемые решения. Эта функция используется, когда сотрудники могут проанализировать ситуацию и определить, что должно быть сделано и как это сделать. Руководитель должен установить приоритеты и делегировать определенные задачи. Этот стиль можно использовать, когда руководитель полностью доверяет и уверен в людях ниже. Хороший руководитель использует все три стиля, в зависимости от ситуации.

Поиск по сайту: