АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Портфельний аналіз напрямків діяльності фірми

Читайте также:
  1. ABC-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
  2. SWOT-аналіз ВТК «Лукас».
  3. VI. Характер діяльності учнів.
  4. VII. Аналіз галузі
  5. VII. Характер діяльності учнів.
  6. VIII. Аналіз внутрішніх функціональних підрозділів
  7. X. Проблеми юридичної відповідальності за правопорушення у сфері підприємницької діяльності
  8. XYZ-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
  9. XYZ-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства
  10. Адміністративний захист прав суб’єктів підприємницької діяльності.
  11. Аксіома про потенційну небезпеку діяльності людини
  12. Алгоритм здійснення аналітичній діяльності класного керівника

Система та стратегія маркетингу

Для оцінювання стратегічного положення підприємства усе частіше використовується SPACE-аналіз (Strategic Position and Action Evaluation) (табл. 1, рис.1). Це — комплексний метод, призначений для оцінювання ситуації та вибору стратегій, а також дає можливість проаналізувати наявну стратегію організації навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді. Річ у тім, що підприємство завжди має певну стратегію, вона складається несвідомо, а тому, як правило, не обґрунтована належним чином. Більш того, керівники іноді приймають рішення, що суперечать їй, витрачаючи час та гроші на боротьбу «із самим собою», тоді як потрібно скористатися прийомами й методами стратегічного аналізу та управління.

Таблиця 1

Визначення складових для побудови матриці SPACE-аналізу

Внутрішня стратегічна позиція Зовнішня стратегічна позиція
Економічний потенціал (ЕР) («фінансова сила» (FS)) Стабільність середовища (ES) (зовнішні умови бізнесу)
Фактори Показник Оцінка (0 – 10) Вага (0 – 1) ∑ оцінки Фактори Показник Оцінка (1 – 10) Вага (0 – 1) ∑ оцінки
1) прибутковість; 2) виробничі витрати; 3) рентабельність вкладеного капіталу; 4) рентабельність інвестицій; 5) обсяги заборгованості; 6) здатність до підвищення рівня нагромадження та до залучення капіталу із зовнішніх джерел.           1) темпи зростання економіки країни; 2) вплив іноземного капіталу на розвиток галузі; 3) вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі; 4) ступінь впливу держави на галузь (регулювання діяльності); 5) ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини; 6) ступінь залежності галузі від розвитку інфраструктури.        
Усього:     Усього:    

Продовження таблиці 1

Конкурентні переваги (СА) Привабливість галузі (IS) (бізнес-напрямку)
Фактори Показник Оцінка (0 – 10) Вага (0 – 1) ∑ оцінки Фактори Показник Оцінка (0 – 10) Вага (0 – 1) ∑ оцінки
1) динаміка змін частки ринку, що її обслуговує організація; 2) структура асортименту продукції, що виготовляється (з урахуванням рівня її прибутковості); 3) цінова політика; 4) рівень розвитку маркетингу 5) рівень якості (конкурентоспроможності) продукції; 6) тіснота зв’язків із споживачами.           1) рівень конкуренції; 2) загальна привабливість галузі; 3) залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку; 4) стадія «життєвого циклу» галузі; 5) стабільність прибутків та загальна норма прибутку галузі; 6) застосування виробів даної галузі в інших секторах економіки тощо.        
Усього:     Усього:    

Отримані результати розрахунків наносяться на прямокутну систему координат, в якій кожна піввісь є поданням загального критерію за групою (рис.1): X(IS-CA); Y(FS-ES).

Рис. 1 Матриця SPACE-аналізу

За результати дослідження, можна виявити, яка стратегія притаманна даному підприємству.

Таблиця 2

Структура маркетингової системи «5Р»

Складова системи «5Р» Загальна хараетеристика
Люди    
Персонал компанії  
Посередники  
Кінцеві споживачі  
Продукт    
Торговельна марка  
Асортимент  
Якість  
Функціональні можливості  
Зовнішній вигляд  
Гарантійне/післягарантійне обслуговування  
Упаковка  
Сервісне обслуговування  
Місце    
Позиціонування  
Сегментування  
Ціна    
Ціноутворення  
Система знижок  
Форма та система оплати  
Просування Ціноутворення    
Система стимулювання збуту    
Форми продажу  

Таблиця 3

Найбільші покупці продукції підприємства

№ п/п   Основні покупці   Юридична адреса Обсяги закупівлі за період, тис. грн. Питома вага до загально-го обсягу реалізації, %
1.        
2.        
3.        
4.        
5. Інші покупці      

 

Портфельний аналіз напрямків діяльності фірми

Нижче наведено приклади побудови матриці „аналіз закріплення” та

фірми „Скандстрат”, де враховується зацікавленість споживача в конкретних

продуктах підприємства та якість і ефективність виробництва в межах конкретних виробничих систем (рис.2,3).

 
 

Рис.2. “Аналіз закріплення “ (за BZB)

 

 
 

Рис.3. Матриця фірми “Скандстрат”

 


Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)