|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Приклад розв’язання завдання “дерева рішень”Розрахункова робота № 1. Будова дерева рішень. Велика будівельна фірма збирається відкрити філію в іншому місті. Якщо ринок буде сприятливим, фірма буде мати прибуток 150000$. Якщо ринок буде несприятливим, фірма понесе втрати 60000$. Фірма також може здійснити маркетингове дослідження, що коштує 7500$. Результати дослідження можуть бути сприятливими або несприятливими. Імовірності можливих виходів представлені в таблиці:
Побудувати дерево рішень, відбити на ньому грошову віддачу кожної альтернативи і відповісти на запитання, варто чи не варто вкладати гроші в маркетингове дослідження.
ВАРІАНТ 2. Головний інженер підприємства вирішує, будувати або не будувати нову виробничу лінію, що використовує високу технологію. Якщо нова лінія заробить, компанія буде мати прибуток 260000$. Якщо не заробить, то компанія одержить збиток 195000$. Головний інженер вважає, що шанси на неуспіх нового процесу - 60%. Інше рішення - проводити додаткове дослідження і тоді вирішувати, будувати або не будувати нову лінію. Таке дослідження коштує 10000$. Головний інженер вважає, що шанс 50:50, що дослідження дасть сприятливий результат. Якщо воно успішно, то імовірність того, що устаткування буде працювати - 85%. Якщо ні, то тільки 20% складають шанс, що устаткування буде працювати.
ВАРІАНТ 3. Промислове підприємство може закуповувати комплектуючі деталі в двох постачальників. Якість комплектуючих від цих постачальників показано в таблиці:
Підприємство, виробник побутової техніки, збирається відкрити свій фірмовий роздрібний магазин. Воно може відкрити маленький магазин, великий магазин або нічого не відкривати. Можлива п'ятирічна оренда будинку під магазин, і керівництво підприємства хоче зробити коректне рішення. Якщо відкрити великий магазин, можливий прибуток 60000$, якщо ринок сприятливий, але втрати складуть 40000$, якщо ринок несприятливий. Маленький магазин буде приносити 30000$ прибутку при сприятливому ринку і 10000$ утрат, якщо ринок несприятливий. В даний час керівництво вважає, що існує шанс 50:50, що ринок буде сприятливим. Перш, ніж прийняти остаточне рішення, підприємство може замовити маркетингове дослідження, що коштує 5000$. Існує імовірність 60%, що результати дослідження будуть сприятливими. Імовірність 0,9 визначає сприятливий ринок при успішному результаті дослідження. Крім того, тільки 0,12 складає імовірність сприятливого ринку, якщо результати дослідження несприятливі. Побудуйте дерево рішень задачі, прийміть остаточне рішення
ВАРІАНТ 5. Директор магазина має повноваження використовувати торговельну площу магазина за своїм розсудом. Він хоче відкрити відділ прокату відеокасет. Це може бути великий або маленький відділ. Директор може також збирати інформацію, результати будуть показувати сприятливий або несприятливий ринок, але це буде коштувати йому 3000$ за інформацію. Директор вважає, що мається шанс 50:50, що інформація буде сприятливою. Якщо ринок прокату сприятливий, буде отриманий доход 15000$ у великому відділі або 5000$ у малому. При несприятливому ринку прокату відеокасет збиток складе 20000$ при великому відділі і 10000$ при малому. Сприятливий звіт при вивченні ринку підвищує імовірність існування сприятливого ринку до 0,9. Крім того, несприятливий ринковий звіт знижує імовірність сприятливого ринку прокату до 0,4. Як би Ви надійшли на місці директора магазина? Обґрунтуйте відповідь за допомогою дерева рішень.
ВАРІАНТ 6. Фірма збирається ввести нову виробничу лінію. При її введенні необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію або поточну реконструкцію існуючого заводу. Ринок для товару, виробленого на новій лінії, може бути сприятливим і несприятливим. У фірми існує ще рішення нічого не робити. При сприятливому ринку капітальна реконструкція буде приносити чистий прибуток 100000$, якщо ринок несприятливий, то чисті втрати складуть 90000$. Поточна реконструкція дасть результат у 40000$ чистого прибутку, але чисті втрати складуть 20000$, якщо ринок виявиться несприятливим. Виберіть найкраще рішення, керуючись критерієм максимальної грошової віддачі; побудуйте дерево рішень, приймаючи імовірність сприятливого ринку такою же як і несприятливого. Проаналізуйте, чи зміниться остаточне рішення, якщо фірма попередньо проведе маркетингове дослідження вартістю 5000$, імовірність успішного результату якого складає 60%. Значення імовірностей сприятливого і несприятливого ринку дані в таблиці:
Побудуйте дерево рішень, що враховує проведення маркетингових досліджень.
ВАРІАНТ 7. Будівельна фірма, що спеціалізується на реконструкції житла і суспільних будинків, збирається відкрити свій фірмовий магазин із продажу оздоблювальних матеріалів. Якщо ринок буде сприятливим, фірма буде мати прибуток 210000$. Якщо ринок буде несприятливим, фірма понесе втрати 84000$. Фірма також може здійснити маркетингове дослідження, що коштує 10500$. Результати дослідження можуть бути сприятливими або несприятливими. Імовірності можливих виходів представлені в таблиці:
Побудувати дерево рішень, відбити на ньому грошову віддачу кожної альтернативи і відповісти на запитання, варто не варто вкладати гроші в маркетингове дослідження.
ВАРІАНТ 8. Головний економіст підприємства вирішує, закуповувати чи не закуповувати нову технологічну лінію. Якщо нова лінія заробить, компанія буде мати прибуток 315000$. Якщо не заробить, то компанія одержить збиток 235000$. Головний економіст вважає, що шанси на неуспіх нового процесу - 65%.
ВАРІАНТ 9. Президент електронної фірми має два рішення для її нової лінії катодних променевих трубок для комп'ютерних робочих станцій. Продажі трубок протягом життєвого циклу прогнозуються в розмірі 100000 штук.
ВАРІАНТ 10. Ви - менеджер фірми, що робить дитячі меблі. Ви повинні прийняти рішення щодо лінії по виробництву меблів (такої, як ліжечка, стелажі для іграшок, шафки для одягу і т.д.) Під час обговорення з менеджером по продажах Ви установили, який буде ринок і з чим повинна Ваша фірма вийти на ринок. Ви вважаєте, що необхідна нова виробнича лінія.
ВАРІАНТ 11. Фірма збирається ввести нову виробничу лінію. При її введенні необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію або поточну реконструкцію існуючого заводу. Ринок для товару, виробленого на новій лінії, може бути сприятливим і несприятливим. У фірми існує ще рішення нічого не робити. При сприятливому ринку капітальна реконструкція буде приносити чистий прибуток 150000$, якщо ринок несприятливий, то чисті втрати складуть 135000$. Поточна реконструкція дасть результат у 60000$ чистого прибутку, але чисті втрати складуть 30000$, якщо ринок виявиться несприятливим.
Побудуйте дерево рішень, що враховує проведення маркетингових досліджень.
ВАРІАНТ 12. Відділ досліджень і розвитку маленької парфумерної компанії розробляє засіб, що поліпшує ріст волосся. Президент компанії повинний дати рекомендації інвесторам. Він має три можливості. Перша: продати нововведення великій медичній компанії - це принесе 10 млн.$. Друга: почати експериментальне лабораторне дослідження і потім приймати рішення. Третя: провести фінансування агресивної маркетингової програми в надії, що тестування нового засобу буде йти добре.
ВАРІАНТ 13. Головний економіст підприємства вирішує, закуповувати чи не закуповувати нову технологічну лінію. Якщо нова лінія заробить, компанія буде мати прибуток 315000$. Якщо не заробить, то компанія одержить збиток 235000$. Головний економіст вважає, що шанси на неуспіх нового процесу - 65%.
ВАРІАНТ 14. Директор магазина має повноваження використовувати торговельну площу магазина за своїм розсудом. Він хоче відкрити відділ прокату відеокасет. Це може бути великий або маленький відділ. Директор може також збирати інформацію, результати будуть показувати сприятливий або несприятливий ринок, але це буде коштувати йому 3000$ за інформацію. Директор вважає, що мається шанс 50:50, що інформація буде сприятливою. Якщо ринок прокату сприятливий, буде отриманий доход 15000$ у великому відділі або 5000$ у малому. При несприятливому ринку прокату відеокасет збиток складе 20000$ при великому відділі і 10000$ при малому. Сприятливий звіт при вивченні ринку підвищує імовірність існування сприятливого ринку до 0,9. Крім того, несприятливий ринковий звіт знижує імовірність сприятливого ринку прокату до 0,4. Як би Ви надійшли на місці директора магазина? Обґрунтуйте відповідь за допомогою дерева рішень.
ВАРІАНТ 15. Головний інженер підприємства вирішує, будувати або не будувати нову виробничу лінію, що використовує високу технологію. Якщо нова лінія заробить, компанія буде мати прибуток 260000$. Якщо не заробить, то компанія одержить збиток 195000$. Головний інженер вважає, що шанси на неуспіх нового процесу - 60%. Інше рішення - проводити додаткове дослідження і тоді вирішувати, будувати або не будувати нову лінію. Таке дослідження коштує 10000$. Головний інженер вважає, що шанс 50:50, що дослідження дасть сприятливий результат. Якщо воно успішно, то імовірність того, що устаткування буде працювати - 85%. Якщо ні, то тільки 20% складають шанс, що устаткування буде працювати.
ВАРІАНТ 16. Фірма збирається ввести нову виробничу лінію. При її введенні необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію або поточну реконструкцію існуючого заводу. Ринок для товару, виробленого на новій лінії, може бути сприятливим і несприятливим. У фірми існує ще рішення нічого не робити. При сприятливому ринку капітальна реконструкція буде приносити чистий прибуток 100000$, якщо ринок несприятливий, то чисті втрати складуть 90000$. Поточна реконструкція дасть результат у 40000$ чистого прибутку, але чисті втрати складуть 20000$, якщо ринок виявиться несприятливим. Виберіть найкраще рішення, керуючись критерієм максимальної грошової віддачі; побудуйте дерево рішень, приймаючи імовірність сприятливого ринку такою же як і несприятливого. Проаналізуйте, чи зміниться остаточне рішення, якщо фірма попередньо проведе маркетингове дослідження вартістю 5000$, імовірність успішного результату якого складає 60%. Значення імовірностей сприятливого і несприятливого ринку дані в таблиці:
Побудуйте дерево рішень, що враховує проведення маркетингових досліджень.
ВАРІАНТ 17. Велика будівельна фірма збирається відкрити філію в іншому місті. Якщо ринок буде сприятливим, фірма буде мати прибуток 150000$. Якщо ринок буде несприятливим, фірма понесе втрати 60000$. Фірма також може здійснити маркетингове дослідження, що коштує 7500$. Результати дослідження можуть бути сприятливими або несприятливими. Імовірності можливих виходів представлені в таблиці:
Побудувати дерево рішень, відбити на ньому грошову віддачу кожної альтернативи і відповісти на запитання, варто чи не варто вкладати гроші в маркетингове дослідження.
ВАРІАНТ 18. Фірма збирається ввести нову виробничу лінію. При її введенні необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію або поточну реконструкцію існуючого заводу. Ринок для товару, виробленого на новій лінії, може бути сприятливим і несприятливим. У фірми існує ще рішення нічого не робити. При сприятливому ринку капітальна реконструкція буде приносити чистий прибуток 150000$, якщо ринок несприятливий, то чисті втрати складуть 135000$. Поточна реконструкція дасть результат у 60000$ чистого прибутку, але чисті втрати складуть 30000$, якщо ринок виявиться несприятливим.
Побудуйте дерево рішень, що враховує проведення маркетингових досліджень.
ВАРІАНТ 19. Президент електронної фірми має два рішення для її нової лінії катодних променевих трубок для комп'ютерних робочих станцій. Продажі трубок протягом життєвого циклу прогнозуються в розмірі 100000 штук.
ВАРІАНТ 20. Ви – менеджер фірми, що виробляє дитячі меблі. Ви повинні ухвалити рішення щодо лінії з виробництва меблів. При обговоренні з менеджером з продажу ви встановили: який буде ринок і з чим саме фірма повинна вийти на ринок. Ви вважаєте, що потрібна нова виробнича лінія. Можливо будівництво великої і малої виробничої лінії. Велика виробнича лінія коштуватиме 300000 $, а мала – 200000 $.
Приклад розв’язання завдання “дерева рішень”. Задача 1 Будівельна фірма збирається відкрити філіал в іншому місті. Якщо ринок буде сприятливим, то фірма буде мати прибуток 100тис. $, якщо несприятливим – збутки 40тис. $. Таблиця 1
Побудувати “дерево рішень”, відобразити на ньому грошову віддачу кожної альтернативи та відповісти на запитання варто чи не варто вкладати гроші у маркетингове дослідження. Крок 1. Починаємо розвязувати такий тип задач з кінця. Необхідно вирішити варто чи не варто вкладати гроші в маркетингове дослідження, тому ці дві альтернативи відображаємо на дереві рішень наступним чином (рис. 1). Вартість маркетингового дослідження 5 тис. $. Крок 2. Як показано у таблиці, результати дослідження можуть бути сприятливими чи несприятливими. Ймовірність сприятливого результату дослідження складає 0,55 та несприятливого – 0,45. Це відображаємо на гілці дерева рішень. Крок 3. Після цього відображаємо на гілках дерева рішень альтернативу будівельної фірми відкривати чи ні філіал в іншому місті. Цю альтернативу наносимо як на гілку “Результат дослідження “+””, так і на гілку "Результат дослідження “-”".
Рис. 6 Таким чином, необхідно вкладати гроші у маркетингове дослідження тому, що це принесе грошову віддачу в розмірі 36,14тис. $, на відміну від 30тис. $ у випадку не проведення дослідження.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.013 сек.) |