|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Инновационный менеджмент в сфере информатизации. Проект информатизацииВиды изменений работы предприятия в соответствии с правилами инновационного менеджмента: - использование новой техники и эффективных технологических процессов; - современное рыночное обеспечение производства; - внедрение продукции с новыми свойствами;. - использование нового сырья; - изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; - появление новых рынков сбыта. Все эти элементы присутствуют в стандарте жизненного цикла информационной системы. Принципы организации процесса формирования информационной системы: 1. Организационные структуры и технологические системы концептуально согласуются друг с другом. 2. Внедрение информационной системы должно обеспечивать положительную мотивацию работников. 3. Обеспечение активного участия персонала в создании, развитии и совершенствовании информационной системы. 4. Структурирование и поддержка коммуникаций между подразделениями, разработчиками и пользователями. Управление проектами информатизации. Проект — это комплекс работ, имеющий определенную цель, ограничение по времени, уникальную организационную структуру', и учитывающий характерный для данного предприятия производственный процесс. Жизненный цикл проекта включает, практически те же этапы, что и жизненный цикл информационной системы, но касается некоторой подсистемы. Выполнение проекта осуществляется под управлением руководителя силами проектной бригады. Формы организации проектного менеджмента. Типовая форма - единоличная ответственность руководителя при изолированности проекта от структуры предприятия. Матричная форма - руководитель проекта входит в состав руководителей предприятия, а исполнители проекта остаются в составе своих подразделений. При реализации матричной формы возможно привлечеиие специализированных бригад программистов и системных аналитиков на договорной основе. Проект в области информационных систем всегда содержит: - область знаний и технологий, в которой применяется информационная система; -фундаментальные научные проблемы, отображаемые в проекте (интеллектуальный характер результата); -фундаментальная прикладная задача (универсальный характер результата); -методическое обеспечение проекта; -круг пользователей результата проекта; -общий план решения задачи; -современное состояние информационных систем в области проекта; -имеющийся научный задел по проекту; -наличие лицензионного программного и информационного обеспечения; -информация о программных и аппаратных средствах, дополнительно приобретаемых к проекту; -требования к техническому, программному и информационному обеспечению; -описание применения разрабатываемой информационной системы; - описание тестового примера системы. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |