АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Способы получения ИС. Стратегия развития и поддержки ИС. Заказные и уникальные ИС

Читайте также:
  1. Exercises for Lesson 3. Requests and offers / Просьбы и предложения. Способы выражения, лексика, примеры.
  2. Exercises for Lesson 3. Requests and offers / Просьбы и предложения. Способы выражения, лексика, примеры.
  3. Exercises for Lesson 3. Requests and offers / Просьбы и предложения. Способы выражения, лексика, примеры.
  4. I. ЛИЗИНГОВЫЙ КРЕДИТ: ПОНЯТИЕ, ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ, ОСОБЕННОСТИ, КЛАССИФИКАЦИЯ
  5. II. Способы изменения обязательств (цессия, суброгация, делегация)
  6. II. Способы приобретения права собственности на движимые вещи
  7. II. Способы решения детьми игровых задач
  8. II. Способы решения детьми игровых задач
  9. III. Способы прекращения обязательств
  10. IV Структура и стратегия фирмы, внутриотраслевая конкуренция
  11. V1: Основные аспекты организации коммерческой деятельности и этапы ее развития
  12. WO2007049485 (A1) « Способ производства раствора целлюлозы, и способ получения регенерированной целлюлозы.»

Заказные ИС – это ИС, создаваемые специализированной фирмой производителем по заказу фирмы-потребителя.

Уникальные ИС – ИС, создаваемы для конкретного объекта без последующего тиражирования.

Тиражируемые ИС – это ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке.

Адаптация – это приспосабливаемость к внешним или внутренним изменениям

Адаптация – это переход от базовой системы, отображающей типовые свойства системы, к окончательному решению, приспособленному для работы ИС на данном предприятии

Настраиваемостью ИС под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды является адаптивность ИС.

Адаптируемые ИС – это ИС, приспосабливаемые к условиям работы на конкретном предприятии, настраиваемые по параметрам, настраиваемые под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды.

С технологической (архитектурной) точки зрения система-конструктор – это программный продукт, который включает ядро, в котором определена принципиальная модель предметной области, а также базовый набор классов (максимально абстрактных) и основных методов работы с ними

· Включает конфигурацию, которая представляет собой реализацию информационной системы, простроенной из классов и методов ядра

· Включает инструментарий, позволяющий пользователю строить свой собственный вариант конфигурации

Способы приобретения ИС:

1. Купить (зарубежную и отечественную)

2. Купить + доработать (аутсорсинг)

3. Создать (заказать или сделать самим)

Преимущества и недостатки изготовления новых или закупки готовых информационных продуктов. Существуют заказные, уникальные и тиражируемые ИС.

Виды решений:

ü Вертикальные

ü Горизонтальные

 

СЕМИНАР:

Почему рабочие совещания проходят неэффективно:

1. Посторонние звуки и хождения туда-сюда

2. Отсутствие цели. Если люди не знают, каким должен быть результат, они не стремятся к нему.

3. Нечетко сформулированная цель. Если участники рабочего совещания по-разному видят его цели, они начинают высказываться не по существу. Дискуссия скатывается в другую плоскость.

4. Цель не достигнута. Участники рабочего совещания ссылаются на то, что им не хватило времени на обдумывание, а полученная информация не оправдала их ожиданий или оказалась недоступной для понимания.

5. Интриги и межличностные мотивы действий. Встреча превращается в конфронтацию.

6. Неподготовленность. Люди не располагают верной информацией, потому что они её попросту не нашли, а разосланные материалы не изучили.

7. Плохое руководство

8. Плохие условия

9. Плохое планирование. Рабочее совещание начинается с опозданием. К моменту завершения рассмотрена лишь часть повестки дня. Совещание запланировано, а требуемую информацию еще не подготовили. Или же информация предоставлена слишком поздно.

10. Нужные люди отсутствуют.

Факторы успеха совещания:

1. Хороша подготовка: четко поставленная цель, информирование участников и грамотно составленная повестка.

2. Навыки взаимодействия с аудиторией: установление контакта, привлечение внимания, взаимодействие с трудными участниками

3. Грамотная фасилитация: профессиональная позиция фасилитатора (тот, который проводит совещание), постановка задач, контроль времени, фокусировка на теме, работа с разногласиями, структурирование высказываний, резюмирование, подведение итогов совещания

4. Контроль исполнения решений

Основные цели совещаний:

1. Принятие решений

2. Информирование

3. Обсуждение

4. Поиск и генерирование новых идей

5. Анализ и оценка информации

6. Координация усилий

7. Мотивирование

8. Формирование чувства принадлежности и вовлеченности

 

ЛЕКЦИЯ:

Вертикальный рынок – когда потребители выбирают ИС совей специфики (предприятия определенной отрасли).

Горизонтальный рынок – потребители выбирают ИС для отдельных составных частей предприятия.

 

Преимущества покупки ИС:

· Время разработки равно нулю

· Система тиражирована

 

Недостатки:

· Необходима адаптация под организационную структуру, функциональные требования..

· Система тиражируема: вопросы защиты, новизны и др. вызывают определенные опасения.

 

При покупке ИС необходимо:

§ Оценить как ИС

1. Оценить сам программный продукт (функционал и другие свойства)

2. Оценить обеспечивающую технологию и платформу

3. Оценить качество обслуживания (Hot Line, скорая помощь, новые версии, обучение и др)

4. Оценить фирму-поставщика

§ Оценить как товар

1. Программный продукт (функционал и другие свойства): цену, качество (чем оно определяется)

2. Обеспечивающую технологию и платформу

3. Удовлетворение потребностей бизнеса предприятия

4. Перспективы развития, поддержки и интеграции

5. Горячая линия, скорая помощь, новые версии, обучение и др

6. Оценить фирму-поставщика

7. Оценить легитимность продукта

8. Оценить полноценность фирмы, ее устойчивость на рынке

 

Для определения достаточности функциональных возможностей системы, необходимо следующее:

§ Стратегия развития бизнеса

§ Контекстное описание бизнеса

§ Формализованное описание деятельности предприятия

 

Выработке решения о способе приобретения ИС включает в себя:

ü Анализ основных ограничений на приобретение системы: цена, продолжительность периода приобретения, стратегия развития ИС

ü Определение основных функций для ИС

 

Причины привлечения внешних консультантов для осуществления выбора ИС являются:

o Необходимость наличия и участия квалифицированных специалистов из самых различных областей в процессе выбора ИС

o Экономическая нецелесообразность содержания большого штата квалифицированных специалистов их различных областей в организации

o Даже если в организации и есть требуемые квалифицированные кадры, то они могут быть заняты решением других проблем

o Внешний консультант может показать реальное положение дел, так как он независим от организации-заказчика

 

При оказании консультационных услуг персонал заказчика перенимает определенные технические знания, проходит обучение.

Внешний консультант обладает особыми навыками и знаниями, которых может не быть у сотрудников организации

 

Устойчивость поставщика ИС и поставщиков отдельных компонентов ИС определяется следующим:

§ Временем существования поставщика ИС на рынке

§ Наличием авторизованных учебных центров

§ Наличием горячих линий для консультаций пользователей ИС

§ Долей рынка (как мирового, так и российского), которую занимает данный поставщик ИС

§ Наличием сети сертифицированных центров технической поддержки ИС

 

Источники информации об ИС:

· Реклама в сми

· Советы друзей

· Выставки и беседы со стендистом

· Демонстрационные семинары на фирме-производителе

· «Независимые» эксперты

· Точки, где ИС уже установлена – действительно независимая информация

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)