|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Способы получения ИС. Стратегия развития и поддержки ИС. Заказные и уникальные ИСЗаказные ИС – это ИС, создаваемые специализированной фирмой производителем по заказу фирмы-потребителя. Уникальные ИС – ИС, создаваемы для конкретного объекта без последующего тиражирования. Тиражируемые ИС – это ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке. Адаптация – это приспосабливаемость к внешним или внутренним изменениям Адаптация – это переход от базовой системы, отображающей типовые свойства системы, к окончательному решению, приспособленному для работы ИС на данном предприятии Настраиваемостью ИС под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды является адаптивность ИС. Адаптируемые ИС – это ИС, приспосабливаемые к условиям работы на конкретном предприятии, настраиваемые по параметрам, настраиваемые под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды. С технологической (архитектурной) точки зрения система-конструктор – это программный продукт, который включает ядро, в котором определена принципиальная модель предметной области, а также базовый набор классов (максимально абстрактных) и основных методов работы с ними · Включает конфигурацию, которая представляет собой реализацию информационной системы, простроенной из классов и методов ядра · Включает инструментарий, позволяющий пользователю строить свой собственный вариант конфигурации Способы приобретения ИС: 1. Купить (зарубежную и отечественную) 2. Купить + доработать (аутсорсинг) 3. Создать (заказать или сделать самим) Преимущества и недостатки изготовления новых или закупки готовых информационных продуктов. Существуют заказные, уникальные и тиражируемые ИС. Виды решений: ü Вертикальные ü Горизонтальные
СЕМИНАР: Почему рабочие совещания проходят неэффективно: 1. Посторонние звуки и хождения туда-сюда 2. Отсутствие цели. Если люди не знают, каким должен быть результат, они не стремятся к нему. 3. Нечетко сформулированная цель. Если участники рабочего совещания по-разному видят его цели, они начинают высказываться не по существу. Дискуссия скатывается в другую плоскость. 4. Цель не достигнута. Участники рабочего совещания ссылаются на то, что им не хватило времени на обдумывание, а полученная информация не оправдала их ожиданий или оказалась недоступной для понимания. 5. Интриги и межличностные мотивы действий. Встреча превращается в конфронтацию. 6. Неподготовленность. Люди не располагают верной информацией, потому что они её попросту не нашли, а разосланные материалы не изучили. 7. Плохое руководство 8. Плохие условия 9. Плохое планирование. Рабочее совещание начинается с опозданием. К моменту завершения рассмотрена лишь часть повестки дня. Совещание запланировано, а требуемую информацию еще не подготовили. Или же информация предоставлена слишком поздно. 10. Нужные люди отсутствуют. Факторы успеха совещания: 1. Хороша подготовка: четко поставленная цель, информирование участников и грамотно составленная повестка. 2. Навыки взаимодействия с аудиторией: установление контакта, привлечение внимания, взаимодействие с трудными участниками 3. Грамотная фасилитация: профессиональная позиция фасилитатора (тот, который проводит совещание), постановка задач, контроль времени, фокусировка на теме, работа с разногласиями, структурирование высказываний, резюмирование, подведение итогов совещания 4. Контроль исполнения решений Основные цели совещаний: 1. Принятие решений 2. Информирование 3. Обсуждение 4. Поиск и генерирование новых идей 5. Анализ и оценка информации 6. Координация усилий 7. Мотивирование 8. Формирование чувства принадлежности и вовлеченности
ЛЕКЦИЯ: Вертикальный рынок – когда потребители выбирают ИС совей специфики (предприятия определенной отрасли). Горизонтальный рынок – потребители выбирают ИС для отдельных составных частей предприятия.
Преимущества покупки ИС: · Время разработки равно нулю · Система тиражирована
Недостатки: · Необходима адаптация под организационную структуру, функциональные требования.. · Система тиражируема: вопросы защиты, новизны и др. вызывают определенные опасения.
При покупке ИС необходимо: § Оценить как ИС 1. Оценить сам программный продукт (функционал и другие свойства) 2. Оценить обеспечивающую технологию и платформу 3. Оценить качество обслуживания (Hot Line, скорая помощь, новые версии, обучение и др) 4. Оценить фирму-поставщика § Оценить как товар 1. Программный продукт (функционал и другие свойства): цену, качество (чем оно определяется) 2. Обеспечивающую технологию и платформу 3. Удовлетворение потребностей бизнеса предприятия 4. Перспективы развития, поддержки и интеграции 5. Горячая линия, скорая помощь, новые версии, обучение и др 6. Оценить фирму-поставщика 7. Оценить легитимность продукта 8. Оценить полноценность фирмы, ее устойчивость на рынке
Для определения достаточности функциональных возможностей системы, необходимо следующее: § Стратегия развития бизнеса § Контекстное описание бизнеса § Формализованное описание деятельности предприятия
Выработке решения о способе приобретения ИС включает в себя: ü Анализ основных ограничений на приобретение системы: цена, продолжительность периода приобретения, стратегия развития ИС ü Определение основных функций для ИС
Причины привлечения внешних консультантов для осуществления выбора ИС являются: o Необходимость наличия и участия квалифицированных специалистов из самых различных областей в процессе выбора ИС o Экономическая нецелесообразность содержания большого штата квалифицированных специалистов их различных областей в организации o Даже если в организации и есть требуемые квалифицированные кадры, то они могут быть заняты решением других проблем o Внешний консультант может показать реальное положение дел, так как он независим от организации-заказчика
При оказании консультационных услуг персонал заказчика перенимает определенные технические знания, проходит обучение. Внешний консультант обладает особыми навыками и знаниями, которых может не быть у сотрудников организации
Устойчивость поставщика ИС и поставщиков отдельных компонентов ИС определяется следующим: § Временем существования поставщика ИС на рынке § Наличием авторизованных учебных центров § Наличием горячих линий для консультаций пользователей ИС § Долей рынка (как мирового, так и российского), которую занимает данный поставщик ИС § Наличием сети сертифицированных центров технической поддержки ИС
Источники информации об ИС: · Реклама в сми · Советы друзей · Выставки и беседы со стендистом · Демонстрационные семинары на фирме-производителе · «Независимые» эксперты · Точки, где ИС уже установлена – действительно независимая информация
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |