 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Вихідні дані для побудови графіка
| Зміст роботи | Тривалість роботи (робочих днів) |
| 1. Розроблення технічного завдання | |
| 2. Добір даних щодо типажу машини, яка підлягає випробуванням | |
| 3. Укладання специфікації на прилади та комплектувальні вузли | |
| 4. Розроблення ескізного проекту | |
| 5. Розроблення методики досліджень машини | |
| 6. Оформлення замовлень на комплектувальні вузли та прилади | |
| 7. Розроблення програми досліджень | |
| 8. Отримання комплектувальних вузлів і приладів | |
| 9. Розроблення схеми випробувань | |
| 10. Розроблення інструкцій щодо випробувань | |
| 11. Розроблення технічного проекту | |
| 12. Перевірка приладів | |
| 13. Виконання робочих креслень | |
| 14. Виготовлення деталей стенда та оснастки | |
| 15. Загальний монтаж стенда | |
| 16. Перевірка виготовленого стенда |
Задача 6. Розрахувати часові параметри наведеного сітьового графіка:
Сітьовий графік
Задача 7 Розрахувати параметри наведеного сітьового графіка.
Провести оптимізацію графіка за часом за умови, що директивний термін виконання комплексу робіт становить 31 добу, а виконавець може скоротити тривалість лише двох робіт і не більш як удвічі.
Виходячи з початкових умов і директивного терміну виконання комплексу робіт у 34 доби провести оптимізацію сітьової моделі за часом за рахунок перерозподілу трудових ресурсів, враховуючи, що роботи (1—3) і (2—3) виконуються робітниками однієї спеціальності у кількості 16 та 8 осіб відповідно. Чисельність робітників і тривалість виконання робіт знаходяться у пропорційній залежності.
Для тієї самої вихідної сітки виконання комплексу робіт встановлено директивний термін виконання — 34 доби. Вирішено, що частину роботи (3—5) можна виконати протягом 8 діб після закінчення половини роботи (2—3), тобто через 7 діб, а частину — лише після повного закінчення роботи (2—3).
Необхідно графічно інтерпретувати завдання, розрахувати параметри нової сітьової моделі та визначити, чи буде проект (після оптимізації) завершений у термін, який дорівнює директивному.
ПИТАННЯ ДО ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ
У ФОРМІ ІСПИТУ
1. Розкрити сутність понять «організація», «виробництво», «операція», «організація виробництва», «управління виробництвом», «операційний менеджмент» і визначити, як ці поняття співвідносяться одне з одним.
2. Визначити цілі та сформулювати основні завдання операційного менеджменту як виду практичної діяльності.
3. Дати визначення та розкрити сутність операційного менеджменту як:
4. Проаналізувати взаємозв’язки операційного менеджменту з загальним менеджментом та з іншими різновидами функціонального менеджменту.
5. У чому полягає сутність операційного менеджменту?
Розкрити сутність понять «організація», «виробництво», «операція», «організація виробництва», «управління виробництвом», «операційний менеджмент» і визначити, як ці поняття співвідносяться одне з одним.
6. Розкрити сутність основних законів організації виробництва та сучасних принципів управління операціями.
7. Охарактеризувати основні функції та методи управління операціями.
8. Дати розгорнуту характеристику складу, структури, призначення системи управління операціями (виробництвом).
9. Навести порівняльну характеристику управління операціями в організаціях виробничої та невиробничої сфери.
10. Охарактеризувати загальні та специфічні риси управління операціями на різних стадіях життєвого циклу операційної системи та в різних режимах функціонування.
11. Охарактеризувати основні аспекти діяльності та функції операційного менеджера. Розмежувати сфери діяльності, цілі та завдання операційних менеджерів організації різних управлінських рівнів.
12. У чому полягає сутність сучасних підходів до планування виробництва (операцій)?
13. Охарактеризувати систему планування операційної діяльності; визначити сфери, що охоплюються плануванням, і взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій.
14. Охарактеризувати процес формування виробничої програми та послідовність розроблення споріднених планів. Якими є ці споріднені плани?
15. Визначити сутність сукупного (агрегованого) планування виробництва; дати характеристику “чистих” стратегій планування.
16. Дати загальну характеристику оперативного управління виробництвом (операціями); охарактеризувати види систем оперативного планування.
17. Назвати базові правила формування пріоритетів у виконанні поточних робіт.
18. У чому полягає специфіка оперативного планування в одиничному та в дрібносерійному виробництві?
19. Що є характерним для оперативного планування серійного виробництва?
20. Які розрахунки виконуються в процесі оперативного планування масового виробництва? Загальний підхід й особливі випадки у формуванні виробничої програми та її розподілі за календарними періодами.
21. Ключові підходи до формування оптимальної товарної номенклатури та асортименту продукції.
22. Дати загальну характеристику цехового управління та диспетчеризації виробництва.
23. Проблеми управління поточним функціонуванням операційної системи та напрями їх вирішення.
24. Агреговане та деталізоване планування операційної діяльності: шляхи розвитку та вдосконалення.
25. Сучасний інструментарій та методи планування роботи операційної системи.
26. Сучасний інструментарій та методи контролю виконання планів роботи операційної системи.
27. Проблеми управління технічними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.
28. Проблеми управління матеріально-сировинними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.
29. Проблеми управління трудовими ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.
30. Проблеми управління енергетичними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.
31. Проблеми управління просторовими ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.
32. Проблеми управління інформаційними ресурсами операційної системи та напрями їх вирішення.
33. Оптимізація функціонування основного виробництва.
34. Оптимізація функціонування допоміжного виробництва.
35. Оптимізація функціонування обслуговуючого виробництва.
36. Оперативне управління та календарне планування операційної діяльності: ключові тенденції розвитку.
37. Система організації та управління операціями (виробництвом) за методом “точно вчасно”.
38. Система організації та управління операціями (виробництвом) за методом MRP.
39. Логістичний підхід: сутність, принципи, взаємозв’язок з менеджментом операцій.
40. Методи оцінювання та шляхи підвищення ефективності операційної діяльності.
41. Методи оцінювання та шляхи підвищення продуктивності операційної системи.
42. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи.
43. Управління випуском продукції як складова управління продуктивністю операційної системи.
44. Еволюція підходів і сучасні методи управління якістю.
45. Всеосяжне управління якістю (TQM) як базова концепція сучасного операційного менеджменту.
Поиск по сайту: