АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Социальное управление организацией

Читайте также:
  1. II. Управление персоналом структурного подразделения организации
  2. VI: Организация и управление торгово-посреднической деятельностью на рынке товаров
  3. Автоматическое генерирующее управление
  4. АВТОМАТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ
  5. Автоматическое управление памятью ссылочных данных
  6. Анализ и управление дебиторской задолженностью
  7. Анализ персонала организации (для профиля «Управление человеческими ресурсами»)
  8. Билет 7. Формирование японской государственности. Социальное и политическое устройство Ямато III – VI вв
  9. Биологическое и социальное в человеке
  10. Бюджетный дефицит и государственный долг. Финансирование бюджетного дефицита. Управление государственным долгом.
  11. Бюджетный дефицит и государственный долг. Финансирование бюджетного дефицита. Управление государственным долгом.
  12. В тот момент, когда управление передается на Except, в программе считается, что ошибка обработана.

1. Объект, предмет и цель изучения дисциплины «Социальное управление организацией»

2. Внешние и внутренние социальные условия организации

3. Направления социальной деятельности организации

4. Стили поведения современной организации в окружающей среде

5. Роль «заинтересованных общественных групп» в деятельности организации

6. Концепция социальной ответственности организации

7. Характерные особенности постсоциалистической организации

8. Социальная подсистема организации

9. Система факторов социальной среды

10. Особенность государственного управления и регулирования в современных условиях

11. Основные показатели социального развития организации

12. Особенность современной мотивационной модели личности работника

13. Общее и особенное в организации труда в традиционном и индустриальном обществах

14. Особенность трудовой этики индустриального общества

15. Мероприятия по управлению социальным развитием персонала в XIX веке на Западе и в России

16. Вклад классиков менеджмента в социальное управление

17. Особенности социального управления в 60-80-е гг. в СССР

18. Основные результаты социального управления в СССР

19. План социального развития

20. Особенности управления социальным развитием в организациях США

21. Концепция качества трудовой жизни

22. Подходы к социальной деятельности в Западной Европе

23. Специфические моменты социального развития корпораций Японии

24. Общее и особенное в западной и восточной модели управления социальным развитием

25. Возможность применения интересных зарубежных моделей социального развития предприятий и управления в российских условиях

26. Особенность социального стратегического планирования

27. Важнейшие элементы социального планирования

28. Суть принципа гуманизации труда

29. Содержание понятия «качество трудовой жизни»

30. Основные социальные показатели

Формируемые компетенции: ОК-20, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-17, ПК-18

Примеры тестов для контроля знаний

1. Социолог считавший, что различные виды бюрократии представляют собой порочный круг, ведущий к понижению эффективности деятельности

А. М. Крозье

б. Р. Мертон

в. М. Вебер

г. П. Дракер

2. Проблемой управляемости системы занимался …

а. М. Крозье

б. Ф. Дунаевский

в. А. Богданов

Г. А. Пригожин

3. Идея П. Дракера, перевернувшая логику управления

а. эффективность управления определяется взаимодействием людей и возможностями творческого роста, коллективным вознаграждением, демократическим стилем руководства

Б. управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процесса

в. в управлении необходим иерархичный порядок подчиненности или иерархичная командная цепочка

г. необходимо соединение формальной и неформальной структур власти

4. Концепция “достигающего рабочего” Ф. Тейлора предполагает, что …


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)