Який з наведених методів ухвалення рішень дозволяє отримати максимальну кількість нових ідей?

a. «Дельфі»;

b. Кількісний;

c. + «Brain storming»;

d. Евристичний

64. Імпульсивні рішення приймаються людьми, які:

a. довго і ретельно обмірковують кожен крок, кожну дію, багаторазово перевіряють всі ідеї;

b. однаково уважні до процесу висунення і перевірки гіпотез та попередньої перевірки висунутих гіпотез не починають процес реалізації рішення;

c.+ надають перевагу процесу висунення гіпотез і мало приділяють уваги перевірці та уточненню гіпотез;

d.характеризуються особливою ретельністю оцінки гіпотез, критичністю, притаманна попереджувальна оцінка

65. Визначити, який вид моделі наведено. :

a. аналогова;

b. + математична;

c. фізична;

d. аналітична

66. Метод призначений для оптимального вибору з кількох варіантів; доцільний, коли результати одного рішення впливають на наступні:

a. «Платіжна матриця»;

b. економічний аналіз;

c. лінійне програмування;

d.+ «Дерево рішень»

67. Планування асортименту виробів, управління технологічним процесом, регулювання запасів - складові:

a.Моделі управління запасами;

b.+ Модель лінійного програмування;

c.Імітаційне моделювання;

d.Економічний аналіз

68. Спеціалісти штабних підрозділів визначають оптимальний спосіб розподілу дефіцитних ресурсів за наявності конкуруючих потреб:

a.Моделі управління запасами;

b.+ Модель лінійного програмування;

c.Імітаційне моделювання;

d. модель теорії ігор

69. Конкретний вид управлінської діяльності, що здійснюється спеціальними прийомами та методами:

a. принципи менеджменту;

b. завдання менеджменту;

с. цілі менеджменту;

d. + функції менеджменту

70.Планування – це:

a. процес формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі для досягнення поставлених цілей;

b.+ процес визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації;

c. процес спрямований на забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних умов;

d. підтримка системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод

71.Функція координації передбачає:

a. формування структури управління і створення певного порядку у спільній роботі, що дозволяє ефективно діяти для досягнення цілей;

b. визначення засобів, змісту та послідовності дій для досягнення поставлених цілей організації;

c. +забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об’єкта за оптимальних для даних умов витратах;

d. підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод

72. Підтримку системи управління у стані упорядкованості, своєчасне усунення змін і перешкод, забезпечує функція:

a. планування;

b. організації;

c. +регулювання;

d. мотивації

73. Розподіл обсягу робіт, делегування повноважень і відповідальності; визначення підпорядкування вирішує:

a. планування;

b. +організація;

c. контроль;

d. мотивація

74.Що з наведеного є спеціальними функціями менеджменту:

a. планування, контроль, регулювання;

b. координація, організація, мотивація;

c. тактичне, оперативне, стратегічне планування;

d. +загальне (лінійне) управління, маркетингова діяльність, технічна підготовка виробництва

75. За способом здійснення горизонтальною, вертикальною, в просторі та часі може бути:

a. мотивація;

b. контроль;

c. +координація;

Поиск по сайту: