АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основными нормативными документами, содержащими систему распределения полномочий на предприятии, являются положения о подразделениях и должностные инструкции

Читайте также:
  1. I. Экспресс-опрос по основным положениям темы
  2. II. Должностные обязанности
  3. VII. Переменный капитал и прибавочная стоимость в обоих подразделениях
  4. VIII. Постоянный капитал в обоих подразделениях
  5. А. Основные положения
  6. А. Основные положения
  7. А. Основные положения
  8. А. Основные положения
  9. А. Основные положения
  10. А. Основные положения
  11. А. Основные положения
  12. Аваков: в рамках расследования дела по компании Ostchem появляются фамилии Каськива и Левочкина

1.7. Характерные недостатки действующих положений:

· нечеткость и запутанность, что способствует пересечению функций;

· рассогласование обязанностей, прав и ответственности, что удлиняет процессы принятия и реализации решений, нередко порождает конфликты, снижает уровень ответственности исполнителей;

· неполный перечень всех функций и обязанностей;

· предпочтительная ориентация на текущую, оперативную работу при игнорировании функции перспективного направления работ, хотя такая работа, даже выполненная качественно и вовремя, не обеспечивает интенсивного развития производства и конкурентоспособности организации;

· отсутствие механизма контроля возложенных функций и обязанностей;

· не отражены многие современные прогрессивные принципы и методы управления, что снижает эффективность и качество управления;

· отражаемые взаимосвязи не раскрывают документооборота организации, не определены потоки информации;

· слабо формализованы управленческие взаимодействия по горизонтали, между смежными подразделениями, поэтому их эффективность часто зависит от того, сложились или не сложились личные отношения между руководителями соответствующих подразделений;

· достаточно часто не определена роль положений и должностных инструкций в системе управления, они не отслеживают непрерывно происходящие изменения в производстве, структуре, системе управления, в кадровом корпусе, и в конечном итоге положения и должностные инструкции перестают играть активную организующую роль в системе управления;

· сами руководители не принимают участия в разработке этих документов.

Ликвидация этих проблем оптимизирует должностные инструкции и систему делегирования полномочий в организации. (А.А. Огарков. Управление организацией. Учебник. Москва.Эксмо. 2006. С. 65-66)

На цепи команд, созданной делегированием линейных полномочий, построены все системы управления. Однако в современных условиях только путем линейного управления весьма трудно достичь цели организации. В роли помощника при выполнении основных функций управления выступает функционально-штабная де­ятельность.

Штабной (обслуживающий) аппарат проводит консультации, обраба­тывает поступившую информацию, разрабатывает бизнес-планы, координирует деятельность структурных подразделений, выполняет ряд других функций, готовит линейным руководителям необходимую информацию для принятия управленческих решений и определения эффективности делегирования полномочий.

Потребность в делегировании полномочий связана с необходимостью со­блюдения нормы управляемости, т.е. предельного числа работников, которыми руководитель может эффективно управлять. Эта норма приближается к оптимуму того, что может сделать один человек. По мере роста численности коллектива контакты меж­ду руководителями и подчиненными слабеют и контроль за их деятельностью затрудняется, что снижает инициативу и приводит к уменьшению результатив­ности труда.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)