АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Распределение функций стратегического управления в различных типах МНК

Читайте также:
  1. A) эффективное распределение ресурсов
  2. B. Департаменты и управления функционального характера.
  3. I. Разрушение управления по ПФУ
  4. II. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ В ОРГАНИЗМЕ. БИОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ. ДЕПОНИРОВАНИЕ
  5. II. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНОГО ВРЕМЕНИ ПО СЕМЕСТРАМ, ТЕМАМ И ВИДАМ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ
  6. III. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНОГО ВРЕМЕНИ
  7. III. Распределение часов по темам и видам обучения
  8. III. Распределение часов по темам и видам обучения
  9. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  10. V. Ключи к искусству управления
  11. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  12. А. Стратегия управления

 

Тип Головная компания МНК по отношению к региональному /глобальному уровню Дочерняя компания МНК (национальный уровень)
ФПГ Финансовый мониторинг и контроль. Реализация стратегии управления международным портфелем активов посредством распределения финансовых ресурсов Полная ответственность за планирование стратегии бизнеса на национальном уровне с учетом ограничений, налагаемых ресурсами
Конгломерат Финансовый мониторинг и контроль. Координация на совещательном уровне общих процедур планирования, консультации по возможным глобальным и региональным стратегиям Полная ответственность при выработке деловой стратегии на национальном уровне, право принять или отвергнуть рекомендации головной компании
Концерн Финансовый мониторинг и контроль. Управление и координация на директивно-административном уровне с целью реализовать глобальные (региональные) стратегии Планирование стратегии бизнеса на национальном уровне с учетом директив и указаний головной компании

Современные тенденции в области унификации товаров и технологий, снятие внешнеэкономических ограничений (либерализация) правительствами многих стран, усиление процесса обмена информацией через Интернет, спутниковые системы, телекоммуникации и пр. приводят ко все большему распространению глобальных фирм.

Термин «глобальный» используется тогда, когда мир рассматривается фирмой как единое целое без национальных границ и различий между потребителями.

В основе глобализации лежит международная экономическая интеграция. Она стирает грани между субъектами и создает единое мировое экономическое пространство. Поскольку ресурсы и технологии становятся общедоступными, конкуренция переносится, прежде всего, в область качества. Глобализация меняет масштабы и условия соперничества, делает конкурентную среду чрезвычайно подвижной, развивает различные источники преимуществ, порождает глобальную конкуренцию, в условиях которой одни и те же фирмы конкурируют между собой в любой точке планеты. Такая конкуренция возникает тогда, когда компания максимизирует прибыль, размещая предприятия, производящие стандартную продукцию, по всему миру без учета национальных особенностей покупателей. Причем их позиция и конкурентные преимущества в одной стране поддерживают позиции и преимущества в других государствах.

Глобальные фирмы обладают прочными позициями на всех рынках, используют глобальные информационные системы, материальные ресурсы, с легкостью перемещая их в нужную точку, а также опыт и ноу-хау по всей планете. Они осуществляют интеграцию производственных мощностей координацию набора выпускаемых продуктов в мировом масштабе. Это позволяет им иметь более низкие издержки даже по сравнению с многонациональными компаниями. Последние могут обеспечивать себе определенные преимущества за счет стратегий дифференциации и фокусирования, учета национальных особенностей. И если они смогут удовлетворить местные требования и одновременно сохранить низкие издержки, то могут какое-то время сопротивляться натиску глобальных компаний.

Глобальные компании действуют, игнорируя специфические местные потребности и национальные интересы отдельных стран, рассматривают их рынки как части единого целого и реализуют на них централизованно выработанную глобальную стратегию. Конкурентных преимуществ они добиваются путем экономии на масштабах деятельности за счет стандартизации товаров и их высокой репутации. Конкретные различия между многонациональными и глобальными компаниями приведены в табл. 8.3.

Таблица 8.3.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)