Различие между многонациональными и глобальными компаниями

Международная хозяйственная деятельность может осуществляться в следующих организационных формах:

1. межнациональная корпорация;

2. транснациональная корпорация;

3. международная финансово-промышленная группа;

4. международный стратегический альянс;

5. международное совместное предприятие.

Межнациональная компания (МНК) обычно представляет собой объединение фирм нескольких стран на основе картельного соглашения. В мире таких структур немного. В качестве примера можно привести англо-голландскую фирму «Shell».

Под транснациональной компанией (ТНК) понимается корпорация, ведущая операции через самостоятельные дочерние фирмы и филиалы, находящиеся в разных странах. Обычно она имеет организационно-управленческую форму треста, концерна (чаще всего) или конгломерата.

Принципиальное отличие ТНК от МНК. состоит в том, что ее головная структура имеет четкую национальную принадлежность, например, «General Motors» — американская фирма; «Toyota» — японская; «Siemens» - немецкая и т. д.

Таким образом, современная ТНК — крупная фирма, доминирующая и одной или нескольких областях экономики, чьи активы, производственная и торгово-сбытовая деятельность перенесены за пределы национального государства.

Основными чертами ТНК являются:

· активное участие в международном разделении труда, производстве, мировых хозяйственных связях и их регулировании;

· движение капитала относительно независимо от процессов в национальных границах;

· стремление оказывать влияние на экономическую и политическую ситуацию внутри стран и на международной арене.

ТНК — основа и результат глобализации мировой экономики, основанной на интернационализации производства (обычной фирме присуща лишь интернационализация сбыта).

ТНК — центральное звено мирового производства; им принадлежат наиболее современные и крупные предприятия. Они являются способом адаптации (в форме диверсифицированной монополизации) производственных отношений к международному уровню развития производительных сил, к тому, что концентрация производства и капитала внутри страны перерастает национальные границы и становится материальной базой мировой экономики.

Огромный объем товаров, производимых ТНК, создает основу нового типа международного разделения труда - международное разделение труда между странами дополняется международным разделением труда внутри фирмы, когда продукт, произведенный в одной стране, вне их рамок не имеет законченной формы.

Поэтому ТНК могут использоваться в качестве инструмента внешней политики страны происхождения (хотя и ее правительство не может их полностью контролировать). В результате многие государства утрачивают контроль над частью своей экономики и направлениями экономической политики, не могут принимать многие самостоятельные решения. Последние (скажем, о размещении предприятий) разрабатываются и навязываются им ТНК (например, ТНК размещают предприятия там, где удобно им, а не принимающим странам), и эти тенденции постоянно усиливаются.

Международная ФПГ (МФПГ) представляет собой структуру, состоящую из головной и дочерних компаний, филиалов, отделений в других странах. За рубеж здесь выносятся не только производственные (как в обычных ТНК), но и финансовые подразделения. В группу «Mitsubishi» входит 28 компаний, объем продаж которых, в совокупности превышает 200 млрд. долл.

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой официальное соглашение о сотрудничестве между фирмами. Его участники (самостоятельные компании нескольких стран) предусматривают совместное использование ресурсов и (или) структур управления для выполнения задач в соответствии со своей корпоративной миссией. Такие альянсы могут иметь или не иметь организационной формы.

Стимулом к созданию МСА является стремление к минимизации затрат в рамках ценностной цепочки за счет использования и взаимного дополнения конкурентных преимуществ компаний (в том числе и соперничающих) других государств. МСА, в частности, обеспечивают:

1. более эффективное, чем с помощью собственной дочерней компании или разовой сделки, продвижение новых товаров на рынки другой страны и обслуживание клиентов на них;

2. обеспечение доступа к ресурсам (материальным, финансовым, технологическим, информационным), производственному и управленческому опыту соответствующей страны, что особенно важно в связи с сокращением жизненного цикла продукции;

3. преодоление институциональных (торговых, инвестиционных и т. п. барьеров);

4. облегчение адаптации к местным требованиям;

5. снижение риска (путем его распределения);

6. экономию на масштабах;

7. повышение эффективности производства, например, за счет взаимного дополнения, передачи более слабых звеньев в цепочке ценностей партнерам, что снижает совокупные затраты у всех ее участников;

8. облегчение противостояния конкурентам (альянс может быть оборонительным и наступательным);

9. предотвращение организационного разбухания, поскольку каждый из участников альянса заинтересован в минимизации затрат;

10. ускорение реакции на потребности рынка, коммерциализации новшеств.

МСА - важное орудие в глобальной конкуренции. Они являются инструментом деятельности национальных фирм по всему миру, достижения необходимых конкурентных преимуществ.

Существуют следующие типы международных стратегических альянсов, особенности которых отражены в табл. 8.4.

Таблица 8.4.

Поиск по сайту: