Глава 3. Понятия и принципы управления нефтегазостроительными проектами

Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, таких как направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов. Проект, включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы).

В работе [5] дана структура функций, подсистем и методов управления проектами (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Структура функций, подсистем и методов управления проектами

Каждая функция управления проектом действует не самостоятельно, они накладываются друг на друга (рис. 3.1). После введения Градостроительного кодекса при управлении нефтегазостроительными проектами особая значимость определена государственной экспертизе. Задачей государственной экспертизы является оценка соответствия проектной документации требованиям технических регламентов, в том числесанитарно–эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям государственной охраны объектов культурного наследия, требованиям пожарной, промышленной, ядерной, радиационной безопасности, а также результатам инженерных изысканий.

Рис. 3.1. Наложение функций в пределах одной фазы жизненного цикла проекта.

Экспертная группа или частный эксперт дают оценку проекту, указывают его положительные и отрицательные последствия. Экспертизе, помимо технических аспектов, подлежат:

- расчет эффективности проекта;

- воздействие на окружающую среду;

- коммерческие перспективы, включая рыночную привлекательность и спрос на продукцию проекта;

- экономический анализ общих последствий проекта для национального

развития;

- социальные последствия проекта;

- административно-управленческие аспекты, имеющие целью определить организационные возможности реализации проекта.

В связи с интегрированием российского нефтегазового комплекса в мировую экономику становится актуальным для специалистов нефтяников и газовиков знание международных процедур управления инвестиционными процессами. Большинство нефтяных и газовых компаний в своем составе имеют иностранный капитал. До недавнего времени организационные формы управления проектами были довольно просты. Денежные средства для вновь строящихся объектов концентрировались в Строительном банке, в зависимости от важности и стоимости объекта проект утверждался Советом Министров, Госпланом, Госстроем, Министерством, Производственным объединением. Заказчик, от имени Государства, заключал договор с проектным институтом, у которого был план проектных работ, и с Генподрядной строительной организацией. Как правило, Генподрядная организация тоже была определена заранее. Так как многие объекты сдавались с недоделками, появилась схема договора «под ключ», т.е. приемочная комиссия подписывала акт приемки работающего объекта с выдачей соответствующего продукта (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Промежуточная схема «под ключ» взаимодействия участников нефтегазового проекта

С появлением иностранных инвесторов и акционеров появились международные нефтегазовые проекты (рис. 3.3, 3.4).

В последнее время наиболее прогрессивной формой строительных объектов является – развивающийся проект или девелоперский. В этом варианте не просто создается какой-то нефтегазовый комплекс, а происходит постоянное организационное развитие данного комплекса и системы управления им, постоянный поиск все большего соответствия объекта и требований к нему со стороны рынка, постоянное повышение эффективности его использования (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Девелоперская схема инвестиционного-строительного нефтегазового проекта.

Поиск по сайту: