Календарный график-расписание работ строительной организации

(фрагмент)

*Первое число-номер объекта, второе-количество принятых рабочих в сутки, третье-продолжительность выполнения работы в рабочих днях

Для анализа и сопоставления рассчитываемых планов при различных огра­ничениях и постановках задач может быть предусмотрен выбор вариантов по не­скольким критериям. Результатами решения задач календарного планирования являются графики:

- освоения объемов работ в денежном выражении собственными силами и по генподряду;

- загрузки исполнителей (движение бригад);

- потребности в ресурсах;

- движения основных машин и механизмов по объектам;

- комплектации материальными ресурсами и оборудованием.

Прошлый опыт применения графиков в строительстве, составленных тра­диционными методами, показал, что они не давали запланированного эффекта.

Такие графики в линейном и в сетевом виде составлялись вручную к началу строительства, и дальнейшая жизнь стройки должна была подчиняться за­ложенным в них решениям. Но ситуация на стройках быстро менялась, и графики приходилось фактически заново составлять и рассчитывать, что вело к большим затратам груда инженерно-технических работников. Отрыв графика от конкрет­ных сложившихся условий делал его нереальным, превращал из инструмента для планирования и управления ходом работ в инструмент разового пользования. Не­достаточное качество и длительные сроки разработки документов календарного планирования, несоответствие принимаемых в них решений современным требо­ваниям обусловили необходимость поиска новых методов разработки календар­ных планов.

К настоящему времени произошли заметные сдвиги в решении этого вопро­са. Получили распространение экономико-математическое моделирование, авто­матизированные методы решения задач, методы машинной имитации и др.

Вопросы совершенствования календарного планирования неразрывно свя­заны с применением электронно-вычислительной техники. В области автоматиза­ции календарного планирования выполнено много наработок Часть из них какое-то время использовалась е строительных организациях. Но жизнеспособными оказались немногие

Наибольшее распространение в настоящее время за рубежом и у нас в стра­не получают разработки корпорации Symantec систем Time Line для управления проектами. Time Line является эффективным средством составления расписания работ по строительным проектам и программам.

3.3. Разработка плана строительного производства

План строительного производства (производственная программа) является основной составной частью годовых (текущих) планов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Все остальные планы, так или иначе связаны с формированием путей выполнения производственной про­граммы или базируются на ее показателях как на исходной информации.

Разработка плана строительного производства - внутреннее дело строи­тельной организации. Она сама решает состав и структуру плана. Возможные формы представления этого плана следующие:

план ввода в действие производственных мощностей и объектов (табл. 3.4);

- план подрядных работ строительной организации (табл. 3.5);

- сводные планы объемов строительно-монтажных работ по заказчикам и субподрядчикам;

- ведомость физических объемов строительно-монтажных работ с распреде­лением их по объектам, исполнителям и кварталам.

Конечным результатом строительного производства являются производст­венные мощности и объекты, подготовленные к выпуску продукции или оказа­нию услуг. Объемы ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объек­тов в соответствующих единицах измерения служат натуральными показателями производственной программы строительной организации.

Таблица 3.4

Производственная программа на 200…г.

Ввод в действие производственных мощностей и объектов

Таблица 3.5

План подрядных работ по строительной организации

на 200…г., тыс.руб.

Производственные мощности измеряются годовым объемом выпускаемой предприятием продукции (проката, автомобилей, обуви и т.д.), количеством уста­новленного оборудования (ткацких станков и т.д.), другими эксплуатационными характеристиками (километрами новых автомобильных дорог, газопроводов и т.д.) или в размерах производственной площади. В жилищном строительстве из­мерителем количества строительной продукции является общая площадь жилых домов, при строительстве школ, детских дошкольных учреждений — количество мест и т.п. Производственные мощности определяются в полном соответствии с проектом.

Плановые сроки ввода в действие должны устанавливаться строго по нор­мам продолжительности строительства или по проекту организации, разработан­ному на основе указанных норм. Показатели по вводу в действие производствен­ных мощностей и объектов социальной сферы предусматриваются строительны­ми организациями - генподрядчиками в своих планах в соответствии с заключен­ными договорами подряда.

В планах специализированных организаций, осуществляющих отдельные виды работ, показатели по вводу должны устанавливаться в соответствии со сро­ками завершения комплексов работ, определяемых графиками строительства и договорами генподрядчика с субподрядными организациями

Важнейшим показателем производственной программы является объем подрядных строительно-монтажных работ (СМР) в соответствии с заключенными договорами подряда.

Объемы подрядных СМР, необходимые для обеспечения строительства и ' ввода в действие в нормативные сроки мощностей и объектов и планирования мероприятий по развитию мощностей строительной организации, могут выпол­няться собственными силами и по генподряду. Это расчетные показатели, с по­мощью которых можно устанавливать величину других показателей. Например, показатели использования трудовых ресурсов и потребности в материально- тех­нических ресурсах могут быть установлены только на базе показателя объема подрядных работ, выполняемых собственными силами.

При составлении плана строительного производства осуществляется пообъ­ектный расчет остатка сметного лимита исходя из сметной стоимости СМР и объ­ема выполненных работ на начало планируемого периода. Объем подрядных СМР по плану на год с разбивкой по кварталам определяется по согласованию с заказ­чиком в соответствии с нормами продолжительности строительства н объемами работ, предусмотренными в календарных планах строительного объекта. На осно­вании смет и плановых объемов СМР по объектам строительства составляется ве­домость физических объемов работ (табл. 3.6).

Разработанный план строительного производства должен отвечать следую­щим требованиям: обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию, гарантировать ритмичность работы в течение года и обеспечивать задел, создаю­щий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.

Своевременный ввод объектов в эксплуатацию обеспечивается:

- для объектов, подлежащих вводу в плановом году,, - полным выделени­ем денежных средств с последующей концентрацией на этих объектах необходи­мых материально-технических и трудовых ресурсов;

- для вновь начинаемых объектов - выделением денежных средств в со­ответствии с нормами продолжительности строительства, где фиксируется tie только общая продолжительность строительства, но и нормативное распределе­ние денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объек­та нарастающим итогом;

- для переходящих объектов - взависимости от темпа освоения денеж­ных средств на начало планового периода.

Таблица 3.6

Поиск по сайту: