Производственной программы строительной организации

Количественные характеристики работ и ресурсов, различного рода показа­тели производственно-хозяйственной деятельности организации должны рассчи­тываться с учетом динамики работ во времени, требований прогрессивной технологии и современных методов строительства. Такой подход к планированию пре­дусматривает выполнение расчетов применительно не только к одному объекту или комплексу объектов, но и ко всей программе работ строительной организа­ции. Документом, определяющим порядок, сроки и интенсивность потребления ресурсов на объектах, строительство которых предусмотрено в плановом периоде, является календарный план - расписание работ строительной организации, цен­тральное, связующее звено в единой цепи задач расчета ресурсов и затрат, фор­мирования организационно - технологических моделей строительства объектов, текущего и оперативного планирования.

Целью календарного планирования является обеспечение своевременного и планомерного ввода в действие объектов и достижение высоких технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности на ос­нове согласованной работы всех организаций, участвующих в строительстве, и сбалансированности плановых установок с требующимися ресурсами.

Календарный план - это такой организационно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресур­сах, используемых в строительстве.

Календарный план разрабатывается на основе организационно - технологи­ческих моделей строительства объектов. Процессы формирования организацион­но-технологических моделей и календарного планирования взаимосвязаны, взаи­мообусловлены. В начале формируются модели, затем они оптимизируются по заданным критериям и ограничениям, далее рассчитывается календарный план строительства всех объектов производственной программы, после этого модели приводятся в соответствие с параметрами и ограничениями, диктуемыми кален­дарным планом.

Исходными данными при составлении календарного плана являются: пере­чень подлежащих возведению объектов и характеристики, производимых на них работ, их взаимосвязь и специальные условия выполнения (требование непрерыв­ности и др.), ограничения по срокам начала и окончания всего комплекса в целом, а также отдельных объектов, их частей и видов работ; общее количество налич­ных или намечаемых к поставке ресурсов в целом и по отрезкам планируемого периода; сведения о возможности использования конкретных ресурсов на кон­кретных объектах или их частях, а также производительность имеющихся трудо­вых и технических ресурсов.

Задача календарного планирования — в выборе вариантов расписания работ строительной организации, отвечающего заданному критерию В качестве крите­риев применяются, как правило, хозяйственный доход (прибыль) и себестои­мость. Критериями могут быть также в зависимости от периода планирования и конкретных условий такие показатели, как продолжительность строительства, равномерность использования бригад рабочих, строи-Гельных машин и т.п.

Критерий может быть различным и не единственным. Причем нередко по­иск лучшего варианта решения по одному из критериев ухудшает значение дру­гих. Так, повышение качества строительных работ сопровождается их удорожа­нием и увеличением сроков. В свою очередь сокращение сроков часто влечет за собой дополнительные затраты и снижение качества.

Поиск лучшего варианта календарного плана следует проводить сначала по одному из критериев, а остальные учитывать в качестве ограничений, затем - по другому критерию и т.д. Такой способ позволяет рассматривать все допустимые варианты календарных планов с различных точек зрения.

Задача календарного планирования относится к области научных исследо­ваний, в которой разрабатываются теория и методы решения оптимального (в оп­ределенном смысле) упорядочения - расписания во времени конечного множест­ва работ, выполняемых всеми участниками строительства.

Оптимальное упорядочение работ состоит в поиске такого варианта из множества, который бы обеспечил максимум достижения критерия при имею­щихся ограничениях. В качестве ограничений выступают заданные сроки и нор­мы продолжительности строительства, технические условия на производстве ра­бот, правила техники безопасности, используемые ресурсы. Кроме того, должны учитываться ограничения технологического и организационного порядка - после­довательность, взаимосвязь, сроки и интенсивность ведения работ.

Календарный план показывает сроки начала и окончания всех работ и ин­тенсивность их выполнения, очередность строительства объектов и задел на сле­дующий плановый период. На его основе формируются графики использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

Такой календарный план - расписание рассматривается как модель, с по мощью которой можно с определенной степенью достоверности программировать результаты производственной деятельности строительной организации. Сама процедура календарного планирования - это моделирование процесса строительного производства, являющегося объектом управления. Таким образом, календар­ный план выступает как инструмент, позволяющий управлять строительством на основе прогнозирования производственных процессов во времени.

В зависимости от горизонта планирования и уровня управления модель имеет различную степень детализации и размерность. Однако какие бы различия ни были в описании модели, необходимо исходить из единства объекта модели­рования - производственного процесса.

В связи с этим задачи календарного планирования, решаемые на этапе пер­спективного, текущего и оперативного планирования, взаимосвязаны и взаимо­обусловлены, что выражается в конкретизации результатов решений последова­тельно от задачи к задаче, повышением точности привязки результатов расчетов к календарю, легализацией измерителей временных параметров (шагов) и объемов ресурсов. Так, единицей календарного времени на этапе перспективного планиро­вания является, как правило, год, квартал, месяц; текущего планирования - месяц, пятидневка, день; оперативного - пятидневка, день, час. В качестве единицы тру­довых ресурсов для перспективного планирования может выступать в целом строительное подразделение, для текущего - строительное подразделение, брига­да, для оперативного - бригада, звено.

Степень детализации модели производственного процесса' находится в об­ратной зависимости от величины временного интервала управления - цикла. Чем больше цикл управления, тем меньше детализация модели, меньше насыщение ее количеством конкретных работ и тем менее определены их временные и технико-экономические оценки.

Сложность процесса строительного производства как объекта управления, многообразие его связей значительно затрудняют выбор единой модели, отве­чающей конкретным производственным условиям и совокупно отражающей все основные параметры функционирования этого объекта по иерархическим уров­ням к этапам управления. Вот почему при моделировании строительного производства используют, систему моделей, дифференцированных по уровням и этапам и связанных между собой информационно.

Определенная автономность каждой из моделей дает возможность очередя­ми решать и внедрять в производство отдельные задачи календарного планирова­ния. Для обеспечения его непрерывного функционирования необходимым усло­вием является прохождение следующих этапов:

- расчет ресурсов и затрат по видам работ объектов;

- формирование и расчет организационно-технологических моделей строи­тельства объектов;

- разработке календарного плана-расписания строительства всего комплекса объектов, включенных в программу работ строительной организации;

- учет выполнения строительно-монтажных работ и поставок ресурсов;

- выявление отклонений от запланированного хода работ и поставок ресур­сов (контроль) и анализ степени этих отклонений;

- корректировка календарного плана с учетом информации о ходе строи­тельства.

Основной исходной информацией, необходимой для расчета ресурсов и за­трат по видам работ, являются сметы на объект, проекты производства работ, ра­бочие чертежи, спецификации, ведомости технологического оборудования, све­дения о выполненных объемах работ по объектам и на начало планируемого пе­риода, о материально-технических и трудовых ресурсах, о предшествующих вре­менных этапах планирования, об исполнителях. По этим данным производится расчет объемов, трудоемкости, стоимости и потребности в материально-технических ресурсах, агрегированных по видам работ с принятой степенью дета­лизации.

В результате создается сводная информация об объемах и затратах по видам работ. На ее основании, а также информации о конструктивных характеристиках объекта в составе технологических комплектов с привязкой к конструктивному элементу и данных о порядке потребления материальных ресурсов производится подбор по видам работ комплектов материалов, строительных машин и механиз­мов. Таким образом, создается база характеристик работ и ресурсов по каждому объекту.

Важнейшим элементом календарного планирования строительства является организационно-технологическая модель возведения зданий или сооружений Модель в формализованном виде описывает состав и порядок выполнения строи­тельно-монтажных работ на объекте, а также характер их взаимосвязи, отражаю­щий специфику организации и технологии строительства.

Основными требованиями, которые необходимо учитывать при разработке организационно-технологических моделей, являются: адекватность процессу воз­ведения зданий и сооружений, простота и удобство анализа, минимум затрат на создание и эксплуатацию, возможность поточного ведения работ, учет многоварантности технологических решений. Моделирование процессов возведения объ­екта будет тем эффективнее, чем полнее будут учтены перечисленные требова­ния. В настоящее время существуют различные способы описания процесса строительства объектов - с помощью линейных графиков, циклограмм, матриц, сетевых графиков. Большое распространение получили сетевые графики, позво­ляющие в отличие от других моделей наглядно описать взаимосвязи между рабо­тами. Однако широкое применение сетевых графиков сдерживается из-за трудо­емкости их разработки и корректировки вручную, недостаточной динамичности и одноварантности отображения строительных процессов и т.д.

Требование расширения возможности формализованного описания органи­зационно-технологических процессов привело к созданию новых моделей строи­тельства объектов - альтернативных, обобщенных, с вероятными характери­стиками работ и т.д. Такие модели ввиду недостаточной разработанности и слож­ности их составления имеют ограниченную сферу применения и не получили еще распространения.

Наиболее широко применяются линейные графики. С помощью их наглядно отображают однозначную взаимосвязь и последовательность работ. Однако при сложных зависимостях между работами такие графики менее эффективны.

Для наглядного изображения строительного процесса во временя и про­странстве применяют циклограмму. Она наиболее удобна при поточных методах возведения однотипных зданий в сооружений. За единицу продукции чаще всего принимается участок или захватка. При возведении объектов и комплексов, обли­чающихся сложными взаимосвязями работ, наглядность циклограмм существенно снижается, и пользоваться ими неудобно.

Если разработаны организационно- технологические модели на каждый объ­ект производственной программы строительной организации, то можно перейти к следующему этапу моделирования - составлению сводного календарного плана - расписания.

Многообразие различных ситуаций, ограничений и критериев, 'присущих строительному производству, предопределяет множество постановок частных за­дач составления сводного календарного плана-расписания. Постановка таких за­дач может быть классифицирована в зависимости

- от характера и типа строительства (жилищно-гражданское, промышлен­ное, смешанное и т.п.);

- технологии производства работ на объектах (однотипная на всех объектах или различная);

- организация процессов выполнения однородных работ¹ (характер движе­ния с объекта на объект, поточные или не поточные методы к т.п.);

- вида рассматриваемых ресурсов (люди, машины, материалы, конструк­ции);

- перечня учитываемых ресурсов,

- характера использования ресурсов на отдельных работах (интенсивность постоянная и заданная, постоянная и незаданная, переменная);

- заданных ограничений (по ресурсам, срокам);

- выбранного критерия оптимальности (минимизация продолжительности строительства и стоимости выполнения работ, минимизация отклонений от установленных сроков сдачи объектов и отклонений надежностных характеристик процессов от заданного уровня);

- критерия, оптимизирующего показатели использования ресурсов (мини­мизация неравномерности, максимального уровня потребления ресурсов и т.п.).

Можно выделить следующие разновидности задач календарного планиро­вания:

1. Задачи учета потребности в ресурсах. Решение этих задач сводится к построению графиков общей потребности в ресурсах на основе расчета сроков выполнения работ сетевых моделей. Сравнение потребности с возможностью своевременного обеспечения работ ресурсами позволяет оценить качество рас­сматриваемого варианта календарного плана и в конечном итоге выбрать наи­лучший.

2.Задачи распределения ресурсов. Составляется такое расписание работ строительной организации, при котором удовлетворяются заданные ограничения и достигается оптимизм по принятому критерию.

3.Задачи выбора очередности. Определяется оптимальная (или рациональ­ная) очередность выполнения работ при строительстве крупных и многообъект­ных комплексов

Как показала практика, процесс составления календарного плана может быть сведен к выбору очередности строительства, формированию объектных и специализированных потоков (потоков однородных работ), расчету графиков-расписаний строительства объектов.

Выбор очередности строительства объектов заключается в вычислении их приоритета на текущий момент. Формирование объектных потоков включает рас­чет их количества и расстановку объектов в потоках. При решении задачи форми­рования специализированных потоков определяется пространственно-временное развитие строительных процессов исходя из принципов поточной организации работ.

В связи с тем, что работы специализированного потока выполняются, как правило, одной бригадой, задача может быть сведена к составлению графика движения бригад по объектам строительной организации (табл. 3.2). Рассчитан­ные параметры специализированных потоков являются основой для составления графика-расписания строительства объектов (табл. 3.3).

Расчет графика-расписания заключается в увязке работ всех участников строительного производства с учетом ограничений, налагаемых технологически­ми моделями строительства объектов на порядок, сроки и интенсивность ведения работ и использование ресурсов.

Последовательность решения этой задачи следующая. Сформированные и рассчитанные организационно-технологические модели увязываются по работам, составляющим специализированные потоки (производится закрепление работ за бригадами). Полученная таким образом сводная модель рассчитывается. Далее производится набор работ и ресурсов на плановый период. Потребность в ресурсах сравнивается с наличными (ограниченными) При несоответствии набора ра­бот заданным ограничениям производится оптимизация графика расписаний строительства объектов. Результатом многократного расчета и оптимизации гра­фика расписаний является соответствующее количество вариантов календарного плана строительной организации.

Выбор окончательного варианта производится в два этапа. В начале все ва­рианты календарного плана упорядочиваются по наименьшим суммарным значе­ниям неравномерности потребления ресурсов, включая загрузку бригад, т.е. пред­почтение отдается вариантам с наибольшей мерой соблюдения принципов строи­тельного потока. Затем производится окончательный выбор варианта календарно­го плана по принятому критерию.

Таблица 3.2

Поиск по сайту: