Строительной организации

4.1. Расчет производственной мощности и планирование ее развития

Строительная организация характеризуется производственной мощностью максимально возможным количеством работ и услуг, которые она может выпол­нить собственными средствами производства за определенный промежуток вре­мени. К собственным средствам производства относятся наемные работники, обо­рудование, помещения, запасы сырья. Чем полнее используется производственная мощность, тем ниже себестоимость единицы продукции и выше прибыль от реа­лизации этой продукции. Организация может выжить и развиваться в рыночных условиях только при рациональном использовании своей мощности.

Расчет производственной мощности включает:

- определение фактической производственной мощности и фактического коэффициента ее использования;

- определение планового коэффициента использования производственной мощности;

- установление плановой производственной мощности и ресурсов для ее развития в соответствии с планируемыми объемами работ.

Расчет производственной мощности основывается на выборе производст­венных ресурсов, к которым относят, согласно принятым в строительстве методи­кам, строительные машины и механизмы (машинные ресурсы), а также трудовые ресурсы. Фактическая среднегодовая производственная мощность строительной организация Мф определяется исходя из фактически выполненного объема СМР (Оф) и коэффициентов фактического использования производственной мощности (К_М и К _Т ):

М_ф=ОФ(Д/ К_М+(1-Д)/ К _Т),

где К_М, К _Т - коэффициенты использования соответственно машинных итрудо­вых ресурсов;

Д — доля работ, выполняемых механизированным способом в общем объеме фактически выполненных СМР.

Коэффициент использование машинных ресурсов рассчитывается по каж­дой группе ведущих машин по формуле

К_Mi=(I-К_Цi)(I-K_Bi), =1, …, п,

где К_Цi, и K_Bi - соответственно коэффициенты целосменных и внутрисменных

потерь машинного времени по i -й группе ведущих строительных машин в долях единицы.

Величины К_Цi и K_Bi устанавливаются на основе данных статистической от­четности, фотографий рабочего дня, выборочных обследований и пр.

Для всей совокупности строительных машин определяется средневзвешен­ный коэффициент их использования:

где Wi - удельный вес расчетной стоимости машино-часов, отработанных i -й группой машин в общей стоимости отработанных машино-часов, %;

п - количество групп машин.

Расчетная стоимость машино-часов, отработанных i -й группой машин, определяется произведением среднегодового их количества на среднегодовое число маши­но-часов работы одной машины и планово-расчетную стоимость 1 машино-часа.

Коэффициент использования трудовых ресурсов может быть определен по формуле

где

где К_цп и К_вп - соответственно коэффициенты целосменных и внутрисменных потерь годового фонда рабочего времени в долях единицы.

Для того чтобы учесть изменения в машинных и людских ресурсах, которые прошли на конец базового года и с которыми будет начат плановый год, фактиче­ская производственная мощность определяется на конец базового года при струк­туре работ, планируемой на новый год:

М_фкс =М_Ф[ДР_МК +(1 –Д)Р_рк] /100 Kc,

где Р_мк - суммарная техническая мощность машинного парка организации на конец отчетного года в процентах к среднегодовой;

Р_рк - численность рабочих на строительно-монтажных работах (за исклю­чением машинистов и их помощников) по состоянию на конец отчетного года в процентах к среднегодовой численности;

К_с - коэффициент, учитывающий изменение структуры работ в планируе­мом году по сравнению с отчетным годом по их фондоемкости и трудоемкости.

j=1, …m.

где О_фj- объем j -го вида работ (вида строительства), выполненный в базовом году собственными силами, тыс. руб.;

q_фj - фактические затраты труда в базовом году, чел.-дн.;

a_j - коэффициент роста объема j -го вида работ (вида строительства) в пла­новом году.

Расчет фактической производственной мощности завершается определени­ем коэффициента ее использования:

К_МФ=О_ф/М_ф,

т.е. фактически выполненный собственными силами объем СМР (сравнивается с фактической среднегодовой мощностью).

Среднегодовая производственная мощность строительной организации для выполнения планируемых объемов СМР М_ПР определяется исходя из планируе­мых объемов O_П и планируемого коэффициента использования мощности:

М_ПР=О_П(Д_П/К_МП+(1-Д_П)/К_ТП).

Как видно, формула аналогична расчету фактической среднегодовой производственной мощности Мф, индексом П обозначено, что они принимаются

показателям планового года

К_МП=К_М f, К_ТП=К_{Т ,}

где f - коэффициент роста фондоотдачи в планируемом году;

- коэффициент роста производительности труда в планируемом году без учета роста за счет фактора механизации.

Коэффициент использования мощности строительной организации в плани­руемом году К_М определяется по формуле

.

Мероприятия по развитию производственной мощности должны обеспечить ее прирост ,

где - прирост производственной мощности за счет соответст­венно интенсивных факторов, изменения оснащенности строительной организа­ции машинами и оборудованием, изменения численности рабочих, занятых на СМР.

Интенсивные факторы в конечном счете приводят к росту производитель­ности труда. Планируемый темп прироста производительности труда рабочих (в %) определяется в планах технического развития строительной организации.

Величина поставок строительных машин и оборудования строительной ор­ганизации (или передача техники в аренду, оказание услуг сторонними подразде­лениями механизации и т.п.) для выполнения планируемых объемов работ выяв­ляется на основе расчетов потребности в строительной технике, которые осуще­ствляются из планируемых объемов работ в физических измерителях

Среднесписочное количество отдельных видов машин, необходимых для выполнения планируемых объемов работ, рассчитывается по формуле

, J /100 П_Э

где Nm - среднесписочное количество машин;

V - общий объем данного вида работ в физических измерителях;

J - удельный вес объема работ, выполняемых данным видом машин;

П_Э - годовая эксплуатационная производительность машин.

Дополнительная поставка машин в планируемом периоде определяется по формуле

;

где Nмд - количество машин, которое должно быть поставлено в планируемом году;

N_mh - наличие машин на конец отчетного года;

N_mc - количество машин, подлежащих списанию в связи с износом;

К_р - коэффициент, учитывающий неравномерность поставки машин в пла­нируемом году.

При ограничении поставок строительной техники определяются объемы ра­бот, которые могут быть выполнены планируемым парком машин. Прирост про­изводственной мощности в зависимости от изменения численности рабочих рас­считывается на основе данных о планируемом изменении трудовых ресурсов. При ограниченной возможности прироста трудовых ресурсов определяются объемы работ, которые могут быть выполнены при планируемой численности работников.

Одновременно с определением дополнительной потребности в ведущих строительных машинах и трудовых ресурсах должны выполняться расчеты и раз­рабатываться мероприятия но обеспечению строительной организации всеми ос­тальными производственными ресурсами, необходимыми для выполнения плани­руемых объемов работ.

Исходным положением планирования развития производственной мощно­сти строительной организации долгое время считалось требование равенства мощности и планируемого объема работ.

Это означает, что производственная программа строительной организации должна быть такая, при которой производственная мощность используется на 100 %. Между тем, очевидно, что если сформировать программу таким образом, то любой сбой в процессе ее реализации приведет к невыполнению принятых до­говорных обязательств.

Анализ данных ряда зарубежных стран свидетельствует о том, что уровень загрузки строительного оборудования колеблется от 75 до 85 %. И это связано не с тем, что строительные фирму плохо используют технику. Они сознательно соз­дают и поддерживают соответствующие резервы, которые позволяют им надежно работать. В основу закладывается экономический расчет: сопоставление потерь от ненадежной работы и дополнительных затрат, связанных с созданием резервных мощностей и ресурсов, обеспечивающих более надежную работу.

В условиях действия стохастических факторов применение принципа избы­точности - резервирования производственных мощностей основное средство обеспечения высокого уровня надежности выполнения договорных обязательств в строительстве.

Реализовать принцип избыточности можно разными способами, в том числе созданием таких организационных условий, когда часть производственной мощ­ности (основная) используется на возведение объектов с четко установленными сроками строительства и жесткими санкциями за невыполнение договорных обя­зательств. Другая часть производственной мощности (резервная) используется на строительстве объектов по резервным договорам, по которым устанавливаются интервальные сроки ввода объектов в эксплуатацию. Во время ритмичной работы строительной организации основная и резервная мощности могут использоваться по соответствующим объектам с практически одинаковой интенсивностью. Если же вследствие влияния дестабилизирующих факторов ритмичность процесса строительства на основных объектах нарушается, сюда следует дополнительно привлекать резервы мощности с резервных объектов.

Строительная продукция, изготовленная по резервным договорам, может реализовываться потребителям по меньшей цене с учетом того, что имеются за­казчики, которые согласны получить более дешевую продукцию при изготовле­нии ее с отклонением от нормативных сроков.

Какие бы способы резервирования ни применяла строительная организация оптимальным можно считать такой уровень использования ее производственной мощности, при котором обеспечивается максимальный положительный экономический результат от производственно-хозяйственной деятельности.

Плановая производственная мощность строительной организации с учетом резервирования равна

где Р_М - резервная мощность.

Расчет плановой производственной мощности завершается определением коэффициента сбалансированности, показывающего, насколько планируемый объем СМР соответствует мощности строительной организации:

Производственная программа считается сбалансированной при К_СБ=1. Если К_СБ >1, то мощность недоиспользована. Если К_СБ <1 и Р_М>0 производственная программа имеет повышенную степень риска невыполнения. При К_сб <1 и Р_М=0 программа нереальна, так как превышает возможности строительной организа­ции.

Планирование труда и заработной платы

Планирование груда и заработной платы включает расчеты показателей производительности труда, численности работников и фонда оплата труда. Уро­вень производительности труда в строительстве определяется двумя основными показателями: количеством продукции, выработанной в единицу времени (выра­ботка), и затратами времени, необходимыми на изготовление единицы продукции (трудоемкость). Производительность труда измеряется стоимостным, натураль­ным и нормативным методами.

Стоимостный метод, при котором количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене, дает возможность определить выра­ботку в стоимостном выражении. Натуральный метод позволяет определять вы­работку рабочего по профессиям в натуральных показателях по видам работ (м³ кладки, конструкций, м² площади) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (м² жилой площади, км трубо­провода и т.д.). Нормативный метод измерения производительности труда пока­зывает' соотношение планируемых (фактических) затрат труда на определенный объем работ с затратами, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими.

Выработка в стоимостном измерении - обобщающий показатель уровня производительности труда, но он подвержен влиянию материалоемкости работ, динамики цен на орудия и предметы труда, не имеющие отношения к эффектив­ности живого труда. Натуральная выработка является наиболее объективным по­казателем производительности труда, но она не может выступать обобщенным показателем производительности труда по строительной организации.

Показателем, не подверженным влиянию посторонних по отношению к данному строительству факторов, являются затраты труда на единицу продукции. Этотпоказатель характеризует трудоемкость продукции, уровень и динамику производительности труда.

Затраты труда рабочих на СМР и в подсобных производствах могут рассчи­тываться несколькими методами, основными из которых являются способ прямо­го счета и определение необходимых данных через выработку 15 натуральном или стоимостном выражении.

Способ прямого счета заключается в выборке из смет объемов работ на плановый период и затрат тру да. При разнохарактерном наборе работ, обычном для общестроительных организаций, такой расчет требует больших затрат труда и времени и предполагает заблаговременное и полное получение проектно-сметной документации на-производственную программу. При этом проводится большой объем расчетных операций. Наличие калькуляций на типовые здания несколько облегчает, но не решает задачу в полном объеме.

При планировании труда и заработной платы наряду с основными учиты­ваются дополнительные затрать; но работам, выполняемым за счет накладных расходов по обслуживанию строительных машин, по работам в стесненных усло­виях, в связи с удорожанием работ в зимнее время и прочим неучтенным работам. Одновременно учитывается сокращение трудоемкости работ по плану техниче­ского развития и перевыполнениенорм выработки.

Определение дополнительных затрат прямым счетом представляет большие трудности, поэтому строительные организации решают эту задачу обычно путем начисления определенного процента на затраты труда, необходимые для выпол­нения основных СМР. Такого рода плановые лимиты дополнительных затрат ус­танавливаются строительными организациями на основе анализа и обобщения отчетных данных с исключением непроизводительных затрат и потерь.

Расчеты затрат груда рабочих на СМР через выработку в стоимостном вы­ражении проще и чаще применяются в практике плановой работы, но в условиях нестабильности цен использование этого метода расчета ограничено. По подсоб­ным производствам в основе расчета затрат труда лежат данные о планируемом объеме выпуска их продукции и нормы на единицу этой продукции.

Численность рабочих по видам производств определяется как частное от деления плановых затрат труда на планируемое количество выходов в среднем на одного рабочего в год но балансу рабочего времени. Плановое число рабочих дней устанавливают вычитанием из числа календарных дней в году количества выходных и праздничных дней, невыходов на работу в среднем на одного рабоче­го, вызванные очередными и дополнительными отпусками, отпусками по бере­менности и родам, учебными отпусками, а также выполнением государственных и общественных обязанностей, болезнью, неявками по разрешению администрации. Рассчитывая численность рабочих, определяют также их профессионально-квалификационный состав.

Планирование численности рабочих на повременной оплате труда осущест­вляется при выполнении работ, трудно поддающихся нормированию и учету, а также на работах повременного характера (например, дежурного электромонтера или слесаря и т.п.).

Работа их выполняется на определенных рабочих местах (независимо от

объема работ) и связана с конкретным объемом обслуживания. Численность ра-

бочих - повременщиков определяется исходя из принятых норм по обслуживанию основного производства. Для упрощения расчетов строительные организации численность рабочих-повременщиков во многих случаях принимают н процент­ном отношении от общей численности рабочих, занятых на СМР, используя от­четные данные аналогичных производств.

Численность руководящих работников, специалистов и служащих опреде­ляется на основе отраслевых нормативов, а при их отсутствии - г.о прогрессив­ным нормативам, разработанным самой строительной организацией. При разра­ботке нормативов по функциям управления строительной организации, являю­щихся основой для формирования аппарата управления, исходят из функций межотраслевого характера и единых для всех отраслей факторов, влияющих на объем и характер выполняемой работы по каждой функции Общая численность работников данной категории устанавливается, как правило, суммой соответст­вующих нормативов по функциям управления. Штатное расписание утверждается, а строительной организации и служит для определения среднесписочной числен­ности руководящих работников, специалистов и служащих.

Среднесписочная численность всех работающих определяется как сумма среднесписочной численности рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих.

Фонд оплаты труда утверждается исходя из суммы выплат заработной пла­ты с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполняемую работу, а также за непроработанное на производстве время, но оплачиваемое работодателем: оплата льготных часов подростков, оплата переры­вов в работе кормящих матерей и др.

Исходными данными для определения фонда оплаты труда персонала строительной организации служат:

- производственная программа и ее трудоемкость, рассчитанная на основе нормативов;

- состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы;

- тарифная система при действующих рыночных отношениях;

- применяемые формы и системы оплаты труда;

- гарантированная законодательством минимальная заработная плата, льго­ты и компенсации;

- штатное расписание, нормы и зоны обслуживания;

- финансовые возможности организации с учетом установленного порядка налогового регулирования средств, направленных на потребление, а также других действующих норм и законодательных актов по вопросам труда и заработной платы.

В фонд оплаты труда относятся: заработная плата, исчисленная из сдельной нормы оплаты труда, тарифных ставок, должностных окладов; дополнительные выплаты,, надбавки, доплаты (гарантийные, компенсационные, стимулирующие и др.).

В действующем законодательстве на сегодняшний день существует ограниченный круг выплат, которые работодатель обязан производить работнику (сверхурочные, работа в праздничные и выходные дни, командировочные и др.) В остальных случаях подобные вопросы о выплатах оговариваются в контрактах.

На этапе становления и развития рыночных отношений в стране все боль­шее распространение получает бестарифная система, при которой оплата труда - предмет личной договоренное и, соглашений и коллективных договоров.

Договорной способ регулирования заработной платы позволяет сбалансиро­вать интересы работодателей, наемных работников и государства на основе все­стороннего учета позиций каждой из сторон и выработки гибкого подхода к при­нимаемым решениям. Роль соглашений и особенно коллективных договоров рез­ко возросла с предоставлением строительным организациям права самостоятель­но определять размеры и соотношение тарифных ставок и окладов

Для определения размера средств на оплату труда может быть принят сле­дующий порядок расчета

где N_i - среднесписочная численность работников i-й категории;

З_фмi - фактическая (на момент расчета), по данным статистической отчет­ности, или прогнозируемая (договорная) на будущий период среднемесячная оп­лата труда одного работника *-й категории;

т - количество категория работников (рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, руководящих работников и т.д.);

п - количество месяцев в плановом периоде

Размер средств на оплату труда может быть определен и на основе система­тически устанавливаемого минимума, оплаты труда в Российской Федерации:

где - минимальный месячный размер оплаты труда, устанавливаемый в Российской Федерации соответствующими решениями;

в_i - число минимальных размеров оплаты труда, включенных в величину средств на оплату труда, принятую в коллективном договоре по ни категории ра­ботников;

К_район - районный коэффициент к заработной плате, установленный дей­ствующим законодательством,

К_пр - коэффициент, учитывающий прочие выплаты (выслугу лет, дополни­тельные отпуска, премии, доплаты и надбавки за работы в сверхурочное и ночное время, выходные и праздничные дни и т.п.), включаемые в фонд оплаты труда сверх нормируемой величины средств на оплату труда.

В коллективном договоре или приложении к нему обязательно должны быть зафиксированы конкретные показатели, размеры, источники, периодичность и условия вознаграждения за результаты труда. Граница между базовой заработ­ной платой и премиями по структурным подразделениям и категориями персона­ла должна определяться дифференцированно с учетом финансового состояния.

технологических, организационных и других особенностей предприятия, а также складывающейся цены рабочей сипы на рынке труда. Суммарный плановый фонд оплаты труда равен

где 3 - заработная плата работников строительной организации в плановом пе­риоде;

Pi - премия по i -и категории работников в плановом периоде.

В плановый фонд оплаты труда включаются только затраты, необходимые при нормальной работе строительной организации. Всякого рода расходы, возни­кающие в результате недостатков организации производства и труда, доплаты в связи с отступлениями от нормальных условий труда, за простой, за исправление брака не включаются в плановый фонд оплаты труда.

Планирование себестоимости строительных работ

Себестоимость строительных работ - это затраты строительной организа­ции, выраженные в денежной форме, на производство и сдачу заказчику строи­тельных, монтажных работ, работ по ремонту зданий и сооружений, а также дру­гие виды работ, выполненные по договору на строительство и относимые к строи­тельным в соответствии с установленным порядком.

Под плановой себестоимостью работ понимаются плановые затраты на вы­полнение заданного объема работ. Она показывает, в какую сумму обойдется производство плановой строительной продукции (сколько средств строительная организация затратит на потребление орудий труда, предметы труда и оплату труда рабочих).

Целью планирования себестоимости строительных работ является опреде­ление:

- величины затрат на производство работ в установленные договорами сро­ки на строительство при наиболее рациональном и эффективном использовании материалов, рабочей силы, строительных машин и механизмов и других произ­водственных ресурсов, соблюдении правил технической эксплуатации основных средств и обеспечении безопасных условий труда;

- прибыли и возможностей производственного и социального развития строительной организации исходя из размера прибыли, остающейся в ее распоря­жении.

Кроме того, плановая себестоимость используется для организации внутри­производственного хозяйственного расчета структурных подразделений строи­тельной организации.

Планирование себестоимости строительных работ ведется организацией са­мостоятельно, в соответствии с порядком и методами, учитывающими условия ее деятельности. При этом плановая себестоимость строительных работ может опре­деляться как по отдельным объектам, так и по строительной организации в целом.

Себестоимость строительных работ, выполняемых строительной организа­цией собственными силами, складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, энергии, основных средств, трудо­вых ресурсов, а также других затрат.

Затраты на производство строительных работ включаются в себестоимость работ того календарного пери)да, к которому они относятся. Затраты могут быть текущие (постоянные) и единовременные (однократные или периодически произ­водимые). Они могут подразделяться на прямые и косвенные (накладные), пере­менные (соответственно независящие и зависящие от изменения объектов выпол­няемых работ).

В себестоимость строительных работ включаются:

- затраты, непосредственно связанные с производством работ;

- затраты, связанные с использованием природного сырья (при рекультива­ции земель, плата за воду и т.д);

- затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием тех­нологии и организации производства, улучшением качества строительных работ, повышением долговечности объектов строительства,

- затраты на обслуживание производственного процесса;

- расходы по организации, подготовке производства и др.

Затраты, образующие себестоимость работ (услуг), могут группироваться в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). В этом элементе отражается стоимость приобретаемых со стороны сырья и мате­риалов, которые входят в состав строительной продукции; покупных материалов; комплектующих изделий, топлива всех видов, используемых в процессе произ­водства продукции для обеспечения нормативного технологического процесса или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды, а также запасных частей для ремонта оборудования; стоимость износа средств труда, не относимых к основным фондам, износа спецодежды и другие малоценных пред­метов, работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями и организациями.

Материальные затраты определяются исходя из потребности в материаль­ных ресурсах, необходимых для производства работ, и их стоимости с учетом расходов по доставке их до приобъектных складов и заготовительно-складские расходы.

Потребность в материальных ресурсах определяется на основе физических объемов работ и производственных норм расхода ресурсов, разрабатываемых не посредственно строительной организацией и утверждаемых ежегодно ее руково­дителем. Расчет потребности в материальных ресурсах на производство строи­тельных работ производится по всем основным видам применяемых материалов.

Стоимость прочих (не расшифрованных по видам) материалов, используе­мых, как правило, в небольших количествах, определяется в целом по строитель­ной организации исходя из сложившегося уровня их расхода на единицу объекта выполненных работ.

2. Затраты на оплату труда. В этом элементе отражаются расходы на оп­лату труда основного производственного персонала строительной организации: заработная плата работников (в том числе несписочного состава), занятых управ­лением, обслуживанием, текущим ремонтом строительных машин и механизмов, на СМР, а также административно-хозяйственных работников, работников ведом­ственной охраны и др.

Затраты на производство строительных работ по элементу "Затраты на оп­лату труда" определяются исходя из суммы выплат заработной платы с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выпол­ненную работу, а также за не проработанное на производстве время всему строительно - производствеиному персоналу и относимым к этому элементу.

3. Отчисления на социальные нужды. Определяются на основе установлен­ных законодательством норм обязательных отчислений органам государственного страхования, пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицин­ского страхования от затрат на оплату труда работников, включенных в затраты на оплату труда.

4. Амортизация основных средств. В этом элементе отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производст­венных средств. Они исчисляются из среднегодовой стоимости как собственных, так и арендованных основных производственных средств (кроме стоимости ос­новных производственных фондов подсобных и вспомогательных производств), на которые начисляется амортизация, и средней нормы амортизационных отчис­лений.

При исчислении среднегодовой стоимости основных производственных средств не учитывается стоимость полностью амортизированных основных средств, нормативный срок службы которых истекает на начало планируемого го­да, а также среднегодовая стоимость основных средств с момента истечения их нормативного срока службы в планируемом году.

Средняя норма амортизационных отчислений определяется исходя из пла­новой структуры основных производственных средств, на которые начисляется амортизация, и утвержденных норм по отдельным группам основных средств.

5. Прочие затраты. К этому элементу относятся налоги, сборы, платежи (включая по обязательным видам страхования), отчисления в страховые фонды (резервные) и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, платежи за выбросы (сбросы) за­грязняющих веществ, вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, затраты на оплату процентов по полученным кредитам, затраты на командировки, подъемные, плата сторонним организациям за пожарную и сторо­жевую охрану, за подготовку и переподготовку кадров, затраты на организован­ный набор работников, на гарантийный ремонт и обслуживание, оплата услуг свя­зи, банков и др. При определении прочих затрат проводятся расчеты по каждому их виду исходя из планируемых объемов работ, в зависимости от которых изме­няются величины этих затрат, а также действующих норм и нормативов.

Общая сумма затрат на производство СМР определяется путем суммирова­ния затрат по элементам.

Плановая себестоимость по отдельным объектам может быть определена также технико-экономическим расчетом по статьям татрат, при «там при опреде­лении стоимости строительства: материалы, расходы на оплагу труда рабочих, расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин н механизмов, на­кладные расходы. В основу расчетов закладывается план мероприятий повыше­ния технического и организационного уровня производства по сравнению с пре­дусмотренным в проектно-сметной документации.

Для расчета плановой себестоимости по статьям затрат составляются пла­новые калькуляции, в которых затраты формируются на выполненный в плани­руемом году объем работ по объекту с учетом снижения затрат за счет мероприя­тий по повышению технического и организационного уровня строительного про­изводства.

Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечить сни­жение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных мате­риалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий и строительной тех­ники и более совершенной технологии производства, совершенствования органи­зации производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции подсобного и вспомогательного производства и др.

Плановая себестоимость при таком методе расчетов определяется как раз­ность между планируемой стоимостью работ по объекту, установленной в про­ектно-сметной документации, и величиной снижения затрат в результате осуще­ствления мероприятий и суммой сметной прибыли.

Плановая себестоимость строительных работ в целом по строительной ор­ганизации (смета затрат на производство) определяется суммированием плановой себестоимости работ по объектам.

Планирование прибыли

Конечный финансовый результат деятельности строительной организации, слагаемый из финансового результата от реализации строительной продукции (работ, услуг), основных фондов и иного имущества строительной организации, продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств, находящихся на балансе этой организации, а также доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операция, называют валовой прибылью (или убытком)

Пв = П_СП +П_И +П_ПП +П _ВО,

где П_СП - прибыль от реализации строительной продукции;

П_И - прибыль от реализации имущества,

П_ПП - прибыль от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств;

П_ВО - прибыль от внереализационных операций.

Прибыль от реализации строительной продукции - сдачи заказчику объек­тов, выполненных строительных и других работ, предусмотренных договором на строительство, равна

П_СП - В_СП - НДС-С_СП,

где В_ПП - выручка от реализации строительной продукции (работ, \слуг);

НДС - налог на добавленную стоимость;

С_СП - себестоимость продукции (работ, услуг).

Прибыль от реализации сторонним организациям продукции и услуг под­собных и вспомогательных производств определяется

П_ПП - В_ПП – НДС – С_ПП

где В_ПП - выручка от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств;

С_ПП — себестоимость продукции.

Прибыль от реализации основных фондов, нематериальных активов, произ­водственных запасов и другого имущества определяется разностью

П_Н = В_П – Н_З – Р_Р - С_О,

где В_П - выручка от реализации основных фондов, излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и др.;

Н_З - вычеты, предусмотренные законодательством (включая НДС);

Рр - расходы на реализацию (реклама, транспортировка, подготовка к реа­лизации и др.);

Со - остаточная стоимость нематериальных активов, малоценных и быстро­изнашивающихся предметов, а по основным фондам - первоначальная (восстано­вительная) стоимость этого имущества.

Прибыль от внереализационных операций, т.е. от операций, непосредствен­но не связанных с основной деятельностью, определяется доходами от этих опе­раций, уменьшенных на сумму расходов по тт. К доходам от внереализацион­ных операций относятся: сдача имущества в аренду; доходы по ценным бумагам строительной организации; прибыль от совместной деятельности; дивиденды по акциям; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, и др.

Расходы от внереализационных операций включают: затраты по аннулиро­ванным производственным заказам, а также затраты на производство, не давшее продукции; затраты на содержание законсервированных "производственных мощ­ностей и объектов (кроме затрат, возмещенных из других источников); потери и недостачи сверх норм естественной убыли материальных ценностей, включая го­товую продукцию (в тех случаях, когда виновники не установлены или во взы­скании с которых отказано судом); некомпенсируемые виновниками потери от простоев по внешним причинам; другие расходы от внереализационных опера­ций.

Главным источником средств для возмещения затрат и образования доходов предприятия является выручка or реализации продукции - сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги.

При расчете выручки от сдачи заказчику готовой строительной продукции необходимо принимать во внимание разрыв между временем выполнения СМР и сдачей строительной продукции. Поэтому в случаях, если в строительной органи­зации применяются расчеты с заказчиком за готовую строительную продукцию, выручка определяется с учетом изменения объема незавершенного строительного производства

В_ГСП = О_СМР + С_Н - С_К

где В_ГСП - выручка от сдачи готовой строительной продукции, руб.;

С_Н, С_К - объем незавершенного строительного производства соответствен­но на начало и конец планируемого периода, руб.;

О_СМР - объем СМР, выполненных собственными силами, руб

Пример расчета плановой прибыли от сдачи заказчикам готовой строитель­ной продукции приведен в табл. 4.1.

Таблица 4.1.

Расчет плановой величины валовой прибыли по строительной организации на 199... год.

Величина прибыли, остающейся в распоряжении строительной организа­ции, определяется в соответствии с, порядком уплаты налогов, установленным за­конами Российской Федерации

П_Ч = П_ОБ –Н_П,

Н_П = П_ОБ С_НП/100,

где П_Ч - прибыль, остающаяся в распоряжении строительной организации (чис­тая прибыль);

П_ОБ - налогооблагаемая прибыль;

Нп - налог на прибыль;

С_НП - ставки налога на прибыль, %.

При исчислении налога на прибыль облагаемая прибыль уменьшается на

суммы:

- направленные на финансирование капитальных вложений производствен­ного и непроизводственного назначения, а также на погашение кредитов банков, полученных и используемых на эти цели;

- в размере 30 % от капитальных вложений на природоохранные мероприя­тия;

- затрат организации на содержание находящихся на ее балансе объектов и учреждений здравоохранения, народного образования, детских лагерей отдыха, жилищного фонда и др.:

- взнос в благотворительные фонды в пределах от 3 до 100% в зависимости от их направленности.

Помимо перечисленных льгот строительные организации со среднесписочной численностью работающих до 200 человек имеют следующие дополнительные льготы:

- из налогооблагаемой прибыли исключается прибыль, направленная на строительство, реконструкцию и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий;

- в первые два года работы не уплачивают налог на прибыль вновь созданные малые предприятия, осуществляющие строительство объектов жилищного, производственного, социального и природоохранного назначения (включая ремонтно-строительные роботы). Для предоставления этой льготы выручка от указанных видов деятельности должна превышать 70 % общей суммы выручки от реализуемой ими продукции (работ, услуг).

Прибыль, остающаяся в распоряжении строительной организации, называется чистой прибылью. Однозначных рекомендаций по планированию использова­ния чистой прибыли нег. Может быть составлена смета использования суммы прибыли на финансирование мероприятий по воспроизводству основных фондов, а также структурной перестройки производства, решения социальных задач.

Однако на крупных предприятиях рекомендуется образование плановых фондов накопления, потребления и резервного фонда.

Фонд накопления, образуемый за счет прибыли, используется на приобрете­ние и строительство основных фондов производственного и непроизводственного назначения и осуществления других капитальных вложений. Кроме того, за счет этого фонда финансируются расходы: на проведение научно-исследовательских работ и природоохранные мероприятия; расходы сверх установленных норм включения в себестоимость для налогообложения (повышение квалификации, ко­мандировочные, представительские расходы, проценты за кредит и др.); расходы по выпуску ценных бумаг; взносы по созданию других предприятий; уплата штрафных санкций в случае сокрытия (занижения) прибыли, нарушения требова­ний по охране окружающей среды и ряд других расходов.

Фонд потребления используется на финансирование социальных нужд к материальное стимулирование работников: выплату премий, не связанных с производственными показателями (за долголетний труд, в связи с юбилеем и др.); оказание материальной помощи; оплату путевок, печение, медикаменты дли ра­ботников и членов их семей; выплату дивидендов и др.

Резервный фонд (фонд риска) предназначен для покрытия непредвиденных потерь, вызванных стихийными бедствиями, покрытия балансовых убытков, вы­платы дивидендов при недостатке прибыли, погашения кредите рекой задолжен­ности при ликвидации предприятия.

Резервный фонд образуется в соответствии с законодательством Российской Федерации и учредительными документами строительной организации

Формирование резервных фондов в акционерных обществах (АО) и совме­стных предприятиях (СП) имеет некоторые особенности, связанные с исключени­ем из налогообложения части прибыли, направленной в резервный фонд. При этом должны соблюдаться условия: размеры резервного фонда должны соответ­ствовать учредительным документам; отчисления в резервный фонд. АО не долж­ны быть меньше 15 %, а в резервный фонд СП - не меньше

25 % уставного капи­тала Именно в этих размерах происходит уменьшение налогооблагаемой прибы­ли, но не более чем на 50 %

Верхний предел величины резервного фонда не установлен.

5. Бизнес-план строительной организации

Как уже отмечалось ранее, к рыночной экономике строительная организа­ция как предпринимательская структура не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно со­бирать и аккумулировать информацию как о состоянии строительного рынка, по­ложении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Рабочим документом, раскрывающим перспективу хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, является бизнес-план.

Бизнес-план описывает основные аспекты будущего коммерческого пред­приятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также оп­ределяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план помогает строительной организации:

- определить конкретные сферы деятельности и направления своего разви­тия;

- определить целевые рынки строительной продукции и ее место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегии и так­тики их достижения;

- рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности,

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рек­ламы, ценообразованию;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие этого положения достижению поставленных целей,

- оценить соответствия кадров фирмы задачам, поставленным в ее планах;

- предусмотреть трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению намеченных целей и задач.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план является важным средством для увеличения капитала организации.

Бизнес - план ориентирован не только на внутрифирменного пользователя, но и на внешнего. Он может быть использован для привлечения инвесторов, кре­диторов и деловых партнеров. Главное назначение бизнес-плана в этом случае -привлечь внимание, например, потенциального инвестора и вызвать его интерес к рассматриваемому проекту. Бизнес план служит основой бизнес-предложений строительной организации при проведении переговоров или торгов с заказчиками.

При составлении бизнес-плана, ориентированного на внешнего пользовате­ля, желательно придерживаться следующих правил:

- бизнес - план должен быть кратким (15—20 стр.);

- начало бизнес-плана не должно быть перегруженным;

- не должно быть общих и расплывчатых формулировок;

- сведения, приведенные в бизнес-плане, не должны быть недостоверными или приукрашенными.

Последний принцип связан с тем, что при заинтересованности инвесторов в проекте данные в бизнес-плане будут неоднократно проверены.

Структура бизнес-плана не является жестко регламентированной как в Рос­сии, так и за рубежом. Состав его и степень детализации зависят от объемов про­изводства, характера сооружаемых объектов, размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации.

Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляется разверну­тый бизнес-план. Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукцию (работы, услуги) для достаточно устойчивого рынка при росте объе­мов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенство­вание производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно разрабатывают мероприятия по модернизации производимой ими про­дукции (работ, услуг).

В общем виде бизнес-план состоит из следующих разделов

1. "Возможности фирмы (резюме)". Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Текст должен быть понятен, предельно прост, ла­коничен и содержать описание ключевых моментов, которые позволят липам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемым проекту, работе, услуге.

В целом раздел должен дать ответы будущим заказчикам строительной ор­ганизации или кредиторам (в том числе и ее акционерам) на вопросы: "Что они получат при успешной реализации бизнес-плана?" и "Каков риск по нерациональ­ному использованию денег?".

В разделе определяются все направления деятельности организации, целе­вые рынки по ним и место организации на этих рынках, цели по каждому направлению и стратегии их достижения. Но каждой стратегии определяется перечень необходимых мероприятий и назначаются ответственные лица. Указывается, чем будет заниматься фирма в плакируемом периоде, какие средства потребуются для этого и где их планируется получить, в чем заключается конкурентоспособность продукции (работ, услуг) строительной организации, какие объемы работ прогно­зируются на ближайшие годы и каковы планируемые затраты, выручка и прибыль от их реализации. В этом же разделе приводятся характерные условия работы ор­ганизации, данные об ее создании и регистрации, а также телефоны руководите­лей.

2. "Виды продукции (работ и услуг) ". В разделе дается описание сущест­вующей и новой номенклатуры строительной продукции (работ и услуг), которую строительная организация может предложить заказчикам (застройщикам) и кото­рая должна стать основой ее бизнеса, разъясняется, в чем состоит основное пре­имущество предлагаемых организационно-технологических решений по строи­тельству зданий и сооружений, какими патентами или авторскими свидетельства­ми они защищены, возможности усовершенствования и внесения изменений в ор­ганизацию и технологию строительного производства с учетом специфики возво­димых объектов и условий производства работ на них.

Кроме того, в этом разделе приводятся стоимостные показатели продукции (работ и услуг).

3. "План маркетинга". В данном разделе дается оценка рыночных возмож­ностей строительной организации. Он состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на строи­тельном рынке, структура рынка, анализ инвестиционного спроса, емкость рынка, структура текущего спроса на строительную продукцию и перспективу его изме­нения, доли рынка, контролируемой организацией, заключение о необходимости освоения новых рынков, меры по расширению сферы влияния.

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конку­ренции на рынке:

- основные предприятия-конкуренты, работающие на рынке, их продукция, конкурентные преимущества, стратегия и тактика;

- тип конкуренции (по номенклатуре продукции, работ и услуг, или сегмен­ту рынка);

- важность существующего или предполагаемого рынка для конкурентоспо­собности организации;

- препятствия при освоении рынка;

- законодательные ограничения и прогнозируемые изменения в законода­тельных требованиях;

- факторы обеспечения успеха на рынке.

Для оценки своих сравнительных преимуществ необходимо привести све­дения о достоинствах и недостатках организации и технологии производства ра­бот, используемых конкурентами,- цены на выполняемые ими работы, информа­цию об "имидже" организаций-конкурентов.

Анализируя условия конкуренции на рынке, надо стремиться учесть все факторы, влияющие на спрос заказчиков, и постараться убедить их в выгоде сво­их предложений.

В третьей части раздела необходимо привести результаты анализа конку­рентных качеств строительной продукции (работ и услуг) организации, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства.

Анализ конкурентоспособности строительной продукции (работ и услуг) проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям. Сопоставление продукции (работ и услуг) с имеющимися аналогами определяет ее место среди них.

В четвертой части приводится описание ценовой стратегии организации В качестве варианта стратегии ценообразования можно использовать следующие подходы:

- высокое качество - высокая цена;

- цена в зависимости от цен организаций-конкурентов;

- низкие производственные издержки - низкая цена-

Выбор методики ценообразования определяют в основном два фактора: тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополи­стический рынок); характер целей организации (максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства на рынке по каче­ству продукции, работ, услуг и др.).

В пятой части раздела формируется план сбыта строительной продукции (работ и услуг) организации. В нем описывается:

- стратегия проникновения на рынок;

- стратегия роста;

- стратегия приобретения (других предприятий и организаций);

- стратегия предоставления прав другим организациям;

- схемы распространения продукции (работ и услуг), главным образом пу­тем заключения договоров подряда непосредственно в ходе переговоров с заказ­чиками либо путем участия в подрядных торгах.

В шестой части раздела обосновывается выбор вида рекламы (информаци­онная, избирательная, сравнительная и т.д.) и форм работы с общественностью (упрочения "имиджа" организации).

4. "План производства". Главная задача раздела - описание подготовленно­сти строительной организации с производственной и технологической стороны. Этот раздел должен, кроме того, показать заказчиками, что организация в состоя­нии выполнить принятые на себя обязательства по договорам подряда.

При разработке раздела необходимо ответить на следующие основные во­просы:

- какова производственная мощность организации,

- какими основными фондами она располагает для производства работ;

- где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы, детали, кон­струкции и другие материальные ресурсы;

- каковы источники привлечения строительной техники и оборудования, структура персонала и виды затрат на него;

- потребное количество энергии, сжатого воздуха, пара и других энергети­ческих ресурсов;

- перечень услуг сторонних организаций,

- объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта;

- затраты на производство и реализацию нрод>кции (работ и услуг). Важным составляющим раздела является описание порядка осуществлния

планирования и контроля производства.

5 "Организационный план". В разделе характеризуется организационная структура строительной организации, а также сведения о персонале, работающем в ней, выделяются следующие вопросы:

- организационная схема управления фирмой;

- состав подразделений и их функции;

- организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы;

- потребность в кадрах по профессиям,

- квалификационные требования,

- форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство);

- заработная плата по профессиям;

- вид «гениальной подготовки, требующийся для работников фирмы;

- материальные льготы;

- режим труда и сменяемость рабочей силы на фирме;

- общие сведения об управленческом персонале (возраст, образование, вла­дение акциями фирмы, опыт работы, достоинства и недостатки);

- система стимулирования труда управленческих работников;

- кадровая политика фирмы (принципы отбора сотрудников, принципы найма, создание системы планирования профессиональной подготовки, повыше­ния квалификации и переподготовки кадров.

В этом или в самостоятельном разделе приводятся информация о правовом обеспечении деятельности строительной организации: дата создания и регистра­ции, кем и где зарегистрирована, учредительные документы, адресные данные, форма собственности, информация о пайщиках (акционерах) с указанием доли в акционерном капитале; копии лицензий на виды деятельности, копим соглашений и договоров с другими организациями и 'заказчиками по видам деятельности и другие документы.

6. "Оценка рисков и страхования". Задачи данного раздела - определить возможные риски на пути реализации намеченных целей, указать пути реализации намеченных целей, указать вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба, дать перечень организационных мероприятий по их профилактике и нейтрализа­ции, представить программу и документы страхования от рисков.

7. "Финансовый плач ". Данный раздел бизнес-плана просчитывается по ре­зультатам прогноза производства и реализации продукции (работ и услуг).

Он посвящен оценке потенциала фирмы и планированию финансовой дея­тельности с целью достижения жизнеспособности фирмы и эффективного исполь­зования имеющихся денежных средств. При разработке финансового плана долж­ны быть учтены характеристики и условия среды, в которой развивается деятель­ность строительной организации: налоговая среда, изменение курса валют, диф­ференцированная инфляционная характеристика среды. Финансовый план включает документы:

- оперативный план (отчет), отражающий результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому направлению деятельности, виду про­дукции (работ и услуг) за определенный период. Совокупность показателей, представленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству фирмы, какая доля рынке занята ею по каждому виду продукции (работ, услуг) и какую предполагается завоевать в перспективе;

- план (отчет) доходов и расходов, отражающий операционную деятель­ность фирмы в текущий период, С помощью этого документа можно определить размер получаемой прибыли в определенный период времени;

- план (отчет) движения денежных средств, показывающий формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в дина­мике от периода к периоду;

- балансовый отчет (план), отражающий финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вы­вод о росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия в конкретный период времени.

8. "Стратегия финансирования". Раздел включается в бизнес-план при принятии решения о расширении строительной организации. При составлении этой части бизнес-плана рассматриваются следующие вопросы: средства, необхо­димые для реализации предлагаемого проекта; источник инвестиций; сроки оку­паемости и размеры ожидаемой прибыли от реализации проекта

Бизнес-план является сложным по структуре документом. Его параграфы и разделы должны охватывать все аспекты деятельности строительной организации. Однако даже идеально составленный бизнес-план не гарантирует его безукориз­ненного исполнения. Поэтому необходимы систематический контроль и корректировка бизнес-плана при сохранении намеченных целей.

Заключение

В результате воздействия объективных законов рыночных отношений про­изошли глубинные внутренние изменения в деятельности строительных органи­заций. Новая экономическая среда заметно поменяла содержание основных пока­зателей эффективности ее работы н требует большей обоснованности планируе­мых решений. В этой связи актуальным становится необходимость преобразова­ния методологии и методов планирования, адаптации его к новым условиям хо­зяйствования.

Можно констатировать, что необходимость таких преобразований, их логи­ка и направленность до сих пор не всегда осознаны аппаратом управления даже на интуитивном уровне, не говоря уже о целенаправленных практических шагах. Наблюдаются даже крайности - отрицание планирования

В обоснование такого взгляда на планирование они ссылаются на неопреде­ленность в производственной загрузке организаций, трудности в реализации строительной продукции, нестабильность государственных заказов и решений, бесконтрольность ценовой стихии, кризис наличности и денежных платежей, от­мену в формах государственной статистической отчетности плановых показате­лей и т.д.

Осуществить планирование в современных условиях действительно непро­сто. Среди руководителей и технических специалистов строительных организа­ций укоренилось представление о том, что при осуществлении привычных для них организационных и технических решений хорошие экономические результа­ты будут достигаться автоматически.

Исходя из этого, специальное целевое управление экономическими резуль­татами признается необязательным.

Понимание того, что планирование оказывает решающее влияние на ре­зультаты деятельности организации, ее конкурентоспособность и экономическое благополучие, должно привести к переосмыслению роли экономических расчетов и механизма принятия решений.

Строителям следует иметь в виду, что без планирования невозможно опре­делить расчетный уровень цены продукции, выполняемых работ и услуг, выявить резервы экономии денежных средств и исключить неэкономное использование материальных и финансовых ресурсов. Нельзя также установить возможный уро­вень производственного и социального развития фирмы и обеспечить повышение личного дохода его работников. Без понимания этого в строительных организаци­ях невозможно добиться в полной мере желаемого успеха.

Литература

1. Горемыкин Ю.Н., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. и др. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Инф. изд. дом «Филипь», 2000г. – 328с.

2. Егоров Ю.Н., Валакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА – М.2001-176с.

3. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие для студентов ВУЗов/В.В. Бузырев, Ю.П. Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Изд. центр «Академия, 2005.-336с.

4. Бухалов М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА-М.2007.-416с. (Высшее образование)

5. Лисичкин В.А., Квальский М.Н. Организация управления строительством в капиталистических странах. – М.: Стройиздат., 1987.-296с.

6. Экономика строительства: Учебник/Под общей ред. И.С. Степанова. – 3-е изд.доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2006.-620с.

7. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Н. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.-816с.

Оглавление

Введение 3

1. Основы внутрифирменного планирования 6

1.1. Планирование как важнейшая функция управления 6

1.2. Информационная сущность планирования 11

1.3.Задачи и принципы внутрифирменного планирования 17

1.4. Виды планов и формы планирования. Координация аланов фирмы 22

2. Исходный этап разработки планов строительной организации 28

2.1. Маркетинговые исследования 28

2.2. Выработка целей и стратегий 34

2.3. Формирование портфеля заказов 42

3. Планирование производственной программы 53

3.1. Оценка приоритетности объектов строительства 53

3.2. Календарное планирование строительства объектов

производственной программы строительной организации 58

3.3. Разработка плана строительного производства 70

4. Планирование показателей, определяющих конечные результаты

производственно-хозяйственной деятельности строительной организации 76

Поиск по сайту: