Р Е З Ю М Е

1. Принятие управленческого решения представляет собой процесс, реализуемый поэтапно.

Для организации выполнения управленческого решения необходимо выполнить набор административных действий руководителя и его аппарата управления, а сам процесс его подготовки принятия и реализации должен быть обеспечен соответствующими ресурсами.

2.Алгоритм принятия управленческого решения включает следующие этапы:

Постановка проблемы

Сбор и обработка информации

Определение целей и ограничений

Выбор и оценка альтернатив

Выбор оптимального решения

Организация исполнения решения

Контроль за исполнением принятого решения

3.Технологические приёмы анализа проблем заключаются в следующем:

Определяется объективность существования проблемы,

Определяется новизна проблемы,

Определяются причины возникновения проблемы,

Выявляется взаимосвязь данной проблемы с другими проблемами и их причинно-следственный характер,

Определяется полнота и достоверность информации о проблеме,

Определяется разрешимость проблемы.

4.Информация должна быть релевантной, качественной и полной а также достаточной для принятия конкретного решения. Неполная информация это ложь, а избыточная информация удорожает процесс принятия решения.

4.Последовательность формирования целей заключается в формировании списка целей, определении их влияния на основные показатели деятельности предприятия, группировании целей и обеспечении перехода от управления отдельными проблемами к целевому управлению.

Ограничивающими факторами являются экономические, политические, технические, психологические.

5.Технологи выбора и оценки альтернатив предусматривает:

· - определение области и характера решения,

· -определение типа управленческого решения,

· - поиск «крайних вариантов»,

· -формирование рабочих вариантов решения,

· - оценку вероятности реализации каждой альтернативы,

-проведение предварительной оценки и формирование множества допустимых вариантов.

6.Каждый из допустимых вариантов решения и их множества анализируются:

· -по эффективности использования ресурсов,

· -по минимальному времени реализации,

· -по вероятности снятия проблемы.

Если такой анализ не выявил искомого решения то проверяется, какое решение вызовет минимальное отрицательное воздействие.

7. Планирование реализации решения производится в виде таблицы или в виде сетевого графика,

в зависимости от сложности задачи.

8.Главной функцией контроля за исполнением принятого решения является осуществление обратной связи и своевременной корректировки принятого решения.

Поиск по сайту: