Подходы к принятию и виды решений

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направления действий. Трудно принять хорошее решение.

Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Все мы по опыту знаем, что человеческое поведение не всегда логично. Иногда нами движет логика, иногда — чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высокологичных.

Процесс принятия решений имеет интуитивный, основанный на суждениях или рациональный характер.

ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ.

Чисто интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто человек делает выбор. То, что мы называем озарением или шестым чувством, и есть интуитивные решения. С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.

Ярким примером озарения в науке является открытие Д.И.Менделеевым знаменитого периодического закона химических элементов. Это «инсайт-решение» пришло к учёному во сне. Или вспомним Исаака Ньютона, которому на голову упало яблоко, и он открыл закон всемирного притяжения.

Каждый из нас делает свои открытия довольно часто.

Д-р Йонас Сок, открывший поливакцину, говорил: «Интуиция — это нечто, биологию чего мы до сих пор не понимаем. Но всегда, просыпаясь утром в приятном возбуждении, я думаю: а что она припасла для меня на сегодня, словно жду даров моря. Я работаю с нею рука об руку и полагаюсь на нее. Она — мой партнер».

Но в сложной организационной ситуации возможнытысячи вариантов выбора. Предприятие с достаточным количеством денег может, к примеру, выпускать любую продукцию. Однако выпускать и продавать с прибылью ему удастся лишь некоторые ее виды. Более того, в ряде случаев руководитель вначале даже не знает возможных вариантов выбора. Поэтому, менеджер, полагающийся исключительно на интуицию, обязательно сталкивается со случайностью.

РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА СУЖДЕНИЯХ.

Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Суждение как основа организационного решения полезно, поскольку многие ситуации в организациях имеют тенденцию к частому повторению. В этом случае ранее принятое решение может сработать снова не хуже, чем прежде (это основное достоинство запрограммированных решений). Простой пример касается найма людей, получивших образование в области управления.

Отметим некоторые особенности принятия решений, основанных на суждениях.

- менеджер ссылается на свой прежний опыт и переносит его на существующую ситуацию;

- менеджер выбирает решение, которое принесло успех в прошлом, это хорошо, это опыт;

- суждение в менеджменте ценится высоко;

- многие ситуации в организации имеют тенденцию к частому повторению;

- суждения всегда опираются на здравый смысл (ЛПР);

недостатки:

- выбор оптимального (лучшего) варианта, основанного только на суждениях не всегда возможен;

- менеджер обращаясь к своему старому опыту не замечает нового(пример с изобретениями студентов в США);

- боязнь новых решений может привести организацию к катастрофе.

РАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ.

Рациональное решение является наиболее объективным при принятии управленческих решений. Однако оно связано с дополнительными затратами усилий, информации и времени, что не всегда возможно и оправдано.

Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта.Рациональноерешение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, объективного анализа, как самой проблемы, так и возможных альтернатив её решения.

В дальнейшем мы будем более детально рассматривать именно этот подход, как научный и предполагающий применения специальных методов.

Поиск по сайту: