Тема 5 Методы принятия управленческих решений

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине: «Модели и методы принятия решений»

Очное отделение

Специальность: «Бизнес-администрироваеие».

Количество лекций – 32 часа.

Количество семинаров – 36 часов.

Экзамен

П Л А Н Л Е К Ц И Й

Тема 1. Эволюция теории и практики принятия управленческих решений

(2 часа)

1.1. Управленческое решение – основа процесса управления.

2.2. Развитие практики принятия управленческих решений.

Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений.

(4 часа)

1.1 Понятие управленческого решения.

1.2 Типы управленческих решений.

1.3 Подходы к принятию управленческих решений и их виды.

1.4 Классификация управленческих решений.

Тема 3. Основные положения теории принятия управленческих решений.

(4 часа)

2.1 Сущность научного подхода в принятии управленческих решений

2.2 Базовые элементы теории решений.

2.3 Постановка задачи принятия управленческих решений.

3-я лекция Процесс принятия управленческого решения

3.1 Сбор и обработка информации.

3.2 Постановка целей и задач.

3.3 Выработка ограничений и критериев принятия решения.

3.4 Формулировка вариантов решения.

3.5 Анализ альтернатив, критерии выбора альтернатив.

3.6 Принятие решения.

3.7 Организация исполнения и контроль управленческих решений.

Тема 4. Модели принятия управленческих решений

(8 часов)

4.1. Взаимодействие моделей и методов принятия управленческих решений

4.2 Типы моделей принятия решений.

4.3 Процесс построения моделей.

4.4. Обзор основных моделей принятия решения.

4.4.1. Модели теории игр.

4.4.2. Модели теории очередей.

4.4.3. Модели управления запасами.

4.4.4. Модели линейного программирования.

4.4.5. Имитационные модели.

4.4.6. Модели экономического анализа.

4.4.6.1. Модель безубыточности предприятия.

4.4.6.2. Модель зависимости между спросом и ценой.

4.4.6.3. Модель зависимости между предложением и ценой.

4.4.6.4. Модель зависимости между предложением и спросом.

4.4.6.5. Модель возрастания дополнительных затрат.

4.4.6.6. Модель убывания доходности.

4.4.6.7. Модель экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления.

4.4.6.8. Модель эффекта масштаба производства и эффекта опыта.

4.4.6.9. Модель экономии времени.

4.4.6.10. Модель конкуренции.

4.4.7. Модели деятельности организации.

4.4.7.1. Модель композиции.

4.4.7.2. Модель пропорциональности.

4.4.7.3. Модель наименьших.

4.4.7.4. Модель онтогенеза.

4.4.7.5. Модель синергии.

4.4.7.6. Модель упорядоченности.

4.4.7.7. Модель самосохранения.

Тема 5 Методы принятия управленческих решений

(6 часов)

5.1. Неформальные (эвристические) методы принятия управленческих решений.

5.2. Формальные коллективные методы принятия управленческих решений.

5.2.1. Методы проведения экспертиз.

5.2.1.1. Метод сценариев.

5.2.1.2. Метод Дельфи.

5.2.1.3. Метод мозгового штурма.

5.2.1.4. Метод комиссии.

5.2.1.5. Метод суда.

5.2.2. Методы получения количественных экспертных оценок.

5.2.2.1. Метод простой ранжировки альтернатив.

5.2.2.2. Метод оценочных сравнений.

5.2.2.3. Метод задания весовых коэффициентов.

5.2.2.4. Обработка экспертных оценок.

5.2.2.5. Непосредственная количественная оценка.

5.2.2.6. Метод средней точки.

5.2.2.7. Метод Чечмена Акоффа.

5.2.2.8. Метод лотерей.

5.2.3. Методы получения качественных экспертных оценок.

5.2.3.1. Экспертная классификация.

5.2.3.2. Метод парных сравнений.

5.2.3.3. Ранжирование альтернативных вариантов.

5.2.3.4. Модель векторных предпочтений.

5.2.3.5. Дискретные экспертные кривые.

5.3. Методы прогнозирования при принятии управленческих решений.

5.3.1. Платёжная матрица.

5.3.2. Дерево решений.

5.3.3. Системный анализ.

Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих решений

(4 часа)

5.1 Определение понятия риска и неопределенности.

5.2. Классификация рисков.

5.3. Методы управления рисками.

Л И Т Е Р А Т У Р А

1. Менеджмент: учеб. пособие/ В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2010. – 640с.

2.Основы менеджмента: учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. 336с.

3.Основы менеджмента: / М.Мескон, М.Альберт, Фр.Хедоури. М.: Дело, 2002. стр.138-180.

4. Чуйкин А.М., Разработка управленческих решений, уч. пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000. – 150с.

5. Воробъёв С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения: учебник для вузов. М.,2003.

6. Балдин К.В., Воробьёв С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: учебник для вузов. М.,2004.

7. Балдин К.В., Воробьёв С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник. М.,2005.

8. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.,2005.

9. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений:Учебное пособие. – М.:МАЭП, ИИК «Калита» 2000. – 112с.

10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 140с.

11. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.» / П.В. Шеметов [и др.]. – М.: Издательство «Омега-Л»,2010. - 398с.: табл., ил. – (Высшая школа менеджмента).

12. Управленческие решения: конспект лекций / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева – Ростов н/д: Феникс, 2009. – 255с. – (Зачёт и экзамен).

13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 344с. – (Высшее образование).

Поиск по сайту: