ВЫБОР И ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ

Процедура выбора и оценки альтернатив также имеет определённую последовательность технологических операций.

1.Определение области и характера решения. То есть какое оно должно быть:

-организационное;

-техническое;

-экономическое;

-социальное ли какое –то другое.

2.Определение типа принимаемого решения, т.е. является ли это решение запрограммированным или незапрограммированным. В первом случае альтернативы будут типовыми, по которым раньше уже принимались решения, и только нужно их адаптировать к своей задаче.

Во втором случае требуется индивидуальный подход. Здесь хороший эффект даёт применение специальных экспериментальных методов.

3.Поиск «крайних» вариантов решения. Крайними, как правило, бывают варианты:

- ничего не делать;

- решить проблему любо ценой.

Эти варианты являются гипотетическими (т.е. предположительными, основанными на гипотезе) и изначально не учитывают их реализуемость. Рассматриваться будут только промежуточные варианты.

4.Формирование альтернативных (рабочих) вариантов решений.

С одной стороны, чем больше вариантов, тем лучше, тем больше вероятность того, что в их число попадёт искомый оптимальный вариант (лучший). Однако, следует учитывать затраты на проработку каждого варианта и сопоставлять их с выгодами от полученного результата.

Здесь в качестве практических рекомендаций следует учесть следующее:

- всегда есть альтернатива принимать или не принимать решение;

- количество альтернатив должно быть таково, сколько это возможно в рамках имеющегося времени и ресурсов;

-затраты на дополнительное число альтернатив решения задачи следует соотнести с возможным выигрышем от решения задачи. С другой стороны уменьшая количество альтернатив можно «выплеснуть дитя из тазика вместе водой».

5.Оценка вероятности реализации альтернативных вариантов.

Для каждой альтернативы рассчитывается вероятность от 0 до 1.

Вероятность менее 0.1 – невозможное событие.

Вероятность выше 0.9 – достоверное событие.

Это делается в том случае, если можно рассчитать вероятность.

6.Проводится предварительная оценка и формирование множества допустимых вариантов.

Выбор допустимых вариантов может проводиться двояко в зависимости от сложности задачи и её характера:

Или путём логического мышления;

Или путём использования формальных методов.

Путём логического мышления можно сразу выбрать оптимальную альтернативу.

Использование формальных методов не позволяют совместить процедуру формирования альтернатив и их проверку на соответствие ограничений, поэтому появляется дополнительный, самостоятельный этап выбора допустимых решений.

Поиск по сайту: