Классификация управленческих решений. Любая классификация стремится по возможности максимально широко и полно охватить предмет своего исследования и

Любая классификация стремится по возможности максимально широко и полно охватить предмет своего исследования и, тем самым, показать глубину и широту охвата. Некоторые классификации управленческих решений включают до 30 признаков. Мы же рассмотрим классификацию управленческих решений с меньшим количеством признаков, но наиболее важных и существенных.

Итак, управленческие решения классифицируются:

По условиям: - в условиях неопределённости и риска;

- в условиях определённости.

2. По сроку действия: - долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

3. По частоте принятия: - одноразовые (случайные);

- повторяющиеся.

4. По ширине охвата: - общие (касающиеся всех);

- узкоспециализированные.

5. По форме подготовки: - единоличные;

- групповые;

- коллективные.

6. По сложности: - простые;

- сложные.

7. По жесткости регламентации: - контурные (приблизительные);

- структурированные (жесткие в основе);

- алгоритмические (предельно жесткие).

Существует также ненаучная классификация управленческих решений.

НЕОБДУМАННЫЕ – главный критерий – срочность принятия.

СЛЕПЫЕ - без учета возможных последствий.

ЭГОИСТИЧНЫЕ - на основе личной выгоды.

ГЕНИАЛЬНЫЕ - без учета знаний, на основе интуиции.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ – приоритет чувств над разумом.

САМОДОВОЛЬНЫЕ – без учета чужих ошибок.

УПРЯМЫЕ - без учета собственных ошибок.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

К принимаемым управленческим решениям предъявляются следующие требования.

Научная обоснованность.

Надо формировать решения с учётом объективных закономерностей и законов, действующих в технической, экономической, организационной, социальной, политической и в других сферах деятельности.

Целенаправленность.

Каждое управленческое решение должно иметь цель, строго соответствующую стратегическим целям организации.

Количественная и качественная определённость.

Управленческое решение должно воздействовать на объект управления и предусматривать достижение определённых результатов, выраженных в количественных или качественных показателях.

Правомерность.

Обусловлена нормами, установленными компетентностью органов управления и отдельных руководителей в соответствии с целями деятельность органа управления. Компетентность позволяет руководителю и органу управления заниматься только той специальной деятельностью, которая входит в круг их задач.

Поиск по сайту: