Комплексность

Деятельность организации предполагает взаимосвязь совокупности элементов, охватывающих технику, технологию, организацию производства труда, материальные и другие ресурсы, результаты деятельности. Количественное или качественное изменение одного из элементов, как правило, влечёт изменение других.

8. Реализация стимулирующей функции решения. Действенность управленческого решения определяется исполнителем, участием в разработке решения и заинтересованностью в его результатах.

9. Гибкость решения. Решение не должно быть жестко привязано к определённым условиям. Любое решение может потребовать корректировки результатов воздействия внутренних и внешних обстоятельств. При этом должна сохраняться его общая целенаправленность.

10. Полнота оформления решения. Форма изложения решения должна исключать непонимание и двойственность в толковании задач, поставленных перед исполнителями и контролирующими инстанциями.

В заключение этой лекции давайте рассмотрим график анализа важности и срочности решаемых задач..

Рис. 1. График важности и срочности дел.

Существует также формула успеха, которая может помочь вам принять правильное решение.

УСПЕШНОЕ РЕШЕНИЕ = ГОТОВНОСТЬ х ЖЕЛАНИЕ х УМЕНИЕ.

Готовность – это потенциал и необходимые средства для принятия решения.

Желание - это мотивация, стремление к достижению поставленной цели.

Умение - это знание дела, профессиональная подготовка - это то, чем мы с вами сегодня занимаемся.

РЕЗЮМЕ

1. Для менеджера принятие управленческого решения является предметом и продуктом его труда.

2. Управленческое решение - это выбор одной из альтернатив, которую должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

3.ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ – это заранее продуманный набор альтернатив, выбор одной из которых должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией.

4. НЕЗАПРОГРАММИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ - это решение требующее в определенной мере новых ситуаций, которые внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.

5.Компромисы важны и необходимы для принятия взвешенного решения, однако «флюгерная тактика» в принятии решений наносит только вред делу.

6. Интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что принятое решение будет правильно.

7. Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.

8.Рациональноерешение – это решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, объективного анализа, как самой проблемы, так и возможных альтернатив её решения.

9. В этой лекции мы также дали классификацию управленческих решений:

по условиям;

по частоте принятия;

по ширине охвата и форме подготовки;

по сложности и жесткости регламентации.

10. Мы рассмотрели 10 требований, предъявляемых к управленческим решениям:

Научная обоснованность.

Целенаправленность.

Количественная и качественная определённость.

Правомерность

Оптимальность

Своевременность решения

Комплексность

Реализация стимулирующей функции решения.

Гибкость решения

Полнота оформления решения

Мы рассмотрели графическую иллюстрацию важности и срочности дел и вывели формулу

успеха принятия решения.

Поиск по сайту: