Методы управления рисками. Как отмечалось ранее, большинство управленческих решений носит вероятностный и многовариантный характер

Как отмечалось ранее, большинство управленческих решений носит вероятностный и многовариантный характер. Поэтому ошибки и просчёты – вещ обычная.

Однако, менеджер, принимающий решение, должен учитывать возможные риски и предусматривать меры для недопущения ошибок и снижения уровня риска.

В этом, собственно, и заключается сущность управления рисками.

Главная цель менеджера, при этом, добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве предприятия.

Международный опыт свидетельствует, что большинство банкротств являются следствием грубых просчётов в менеджменте.

Поэтому следует особое внимание уделять эффективному управлению рисками, особенно в условиях кризиса.

Давайте попробуем выделить зоны риска.

Рис.4. График зоны риска.

Для того, чтобы правильно управлять рисками мы должны определить факторы, влияющие на риски в рыночной экономике:

1. Ограничения, которые накладывает на хозяйственную деятельность государственное регулирование.

2. Усиливается роль случайных факторов во взаимодействии предприятия с окружающей средой.

3. Частная собственность предпринимателя (никому нет дела, если что-то случается с капиталом частника).

4. Конкурентная борьба (носит жестокий и иногда извращённый характер).

5. Всеобъемлющий характер риска (распространяется на все сферы деятельности).

Сложность оценки рисков в принятии управленческих решений заключается в следующем:

- носит вероятностный характер;

- часто отсутствует статистика показателей;

- неопределённость всех элементов затрат.

Стратегия управления риском заключается в следующем:

1.Уклонение от деятельности, содержащей большой риск.

2.Ответственность за риск в размере собственных средств организации (требует создание резервного фонда).

3.Распределение риска среди непосредственных участников бизнеса.

4.Дивертификация капитала (т.е. вложение капитала одновременно в несколько разноплановых отраслей) Пример с фирмой «Либхер».

5.Создание сети самостоятельных фирм под общим руководством.

6.Передача (продажа) ответственности за риск другому лицу (страхование).

7.Сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью введения комплекса предупредительных мер, например взаимозаменяемости и совмещения профессий, создание неприкосновенного запаса сырья, и т.д. Создание резервных фондов.

А менеджеру можно дать следующие рекомендации по управлению рисками:

- не рискуй больше, чем можешь себе позволить;

- думай о последствиях;

- не рискуй многим ради малого;

- отдавай приоритет учёту размера возможных потерь.

При этом надо всегда помнить, что на первое место выдвигается жизнь и здоровье человека, экология и имущественные права граждан. Т.е. социальный риск, а не потеря средств и ресурсов.

Поиск по сайту: