 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Управление материально-производственными запасами
Управление производственными запасами заключается в определении оптимальных значений запасов и контролем за периодом поставок. По своему содержанию, управление производственными запасами является производственной задачей, т.к. самым непосредственным образом определяется:
- технологией и организацией производства
- ценой приобретаемого сырья, материалов, комплектующих
- стоимостью доставки одной партии груза и затратами на хранение одной единицы ПЗ, т.е. определением оптимального размера партии поставки.
Формирование товарно-материальных запасов сопровождается затратами, которые группируются как:
1) затраты на размещение (Зр), которые включают в себя затраты по оформлению заказов, доставку заказов на склад, их приемку на складе. Эти затраты, как видно из графика, снижаются с увеличением размера партии заказа;
2) затраты по хранению единицы заказа (Зх), которые увеличиваются с увеличением размера партии заказа.
Совместно эти затраты образуют совокупные операционные затраты, которые достигают своего минимума в точке, соответствующей определенной величине партии поставки (рис. 8). Этой точке соответствует оптимальная партия поставки (По), под которой понимается объем заказа сырья и материалов, достаточный для обеспечения бесперебойного процесса производства запланированной продукции при минимальных затратах на его размещение и хранение.
Операционные совокупные операционные затраты
затраты
Зх
 |
Зр
По Размер поставки
Рисунок 8 – Определение оптимального размера партии поставки сырья и материалов.
Таким образом основным параметром управления запасами является партия поставки и сырья и обратной ее величины – периода поставок. Математически метод представлен моделью экономичного размера заказа (economic order quantity - EOQ), известной как модель Уилсона (формула 21):
(21)
ОПП – общая потребность в сырье и материалах на период, которая будет покрываться за счет неоднократных заказов
Следует отметить, что модель Уилсона основана на следующих допущениях:
1) прогнозный объем реализации рассчитан на период (год) на основе спроса на продукцию;
2) продажи предполагаются постоянными, в течение года равномерно распределены во времени;
3) по причине равномерных продаж пополнение запасов происходит через равные промежутки времени (равномерный режим поставок).
Данная модель аналогична модели Баумоля, применяемой для определения оптимального остатка денежных; средств на расчетном счете предприятия.
Поиск по сайту: