|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджаЛюбое коммерческое предприятие согласно ГК РФ образуется с целью получения прибыли. В связи с этим главной задачей финансовых менеджеров является обеспечение постоянного прироста прибыли, прежде всего, от продажи продукции. Эта прибыль является главной составляющей чистой прибыли и свидетельствует о соответствии текущей деятельности предприятия своей миссии. В этой связи предприятии должно уметь управлять размером прибыли от продаж, рассчитывать ее прогнозные значения на основе отчетности. Для реализации этой цели используется показатель «производственный леверидж (риск)». В финансовом менеджменте он рассчитывается по формуле: , где (23) где ЭПР – эффект производственного рычага, Пп – прибыль от продаж (Ф.2, стр.050), Пер.з – переменные затраты (пропорциональные затраты), которые изменяются в зависимости от изменения объема производства продукции. К их числу относят затраты на приобретение материалов, расходы на оплату труда сдельщиков, отчисления на социальные нужды этой категории работников, транспортные расходы по доставке сырья и готовой продукции. Применительно к курсовой работе будем понимать под переменными затратами только затраты на приобретение материалов (Ф.5, стр 710). Значение, полученное по данной формуле, свидетельствует о сложившемся на предприятии соотношении между темпами прироста выручки от реализации продукции и темпами прироста прибыли от продажи продукции. Например, если ЭПР = 10, то это значит, что при изменении на 1 % выручки от реализации в ту или иную сторону вызовет изменение прибыли от продаж в 10 раз. Следует считать справедливым требование к финансовому менеджеру о недопустимости в плановом периоде снижения размера выручки от реализации по сравнению с отчетным периодом. Показателем ЭПР пользуются на практике для прогнозирования размера прибыли от продаж в плановом периоде: 1. рассчитываем ЭПР по отчетным данным последнего года; 2. определяем плановую выручку от реализации продукции (см. лекции по Стратегическому менеджменту); 3. определяем процент изменения плановой выручки по сравнению с отчетной: . (24)
4. определяем процент изменения прибыли от продаж в плановом периоде по сравнению с отчетным:
. (26)
5. определяем абсолютное значение прибыли от продаж продукции в плановом периоде:
, где (27) Кр – коэффициент роста.
. (28)
Выводы по Главе II необходимо сделать вопросу о возможных источниках финансирования хозяйственной деятельности в плановом периоде. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |